Administrador, Gerente de postventa, Siniestros
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Apasionado por los negocios y el sector automotriz, Iniciando desde joven impulsado por aprender y crecer en el sector automotriz desde abajo y subiendo de forma constante aprendiendeo diferentes funciones, puestos pasando por diferentes áreas del sector Agencias o Dealers, Adminsitración de flotillas, Siniestros y proyectos especiales secror B2B y B2C.
Busco continuar creciendo en mi desarrollo profesional por lo que me mantengo continuamente actualizando y estudiando. Cuento con referencias y contactos solidos en el ramo. Me interesa integrarme a un proyecto o empresa donde pueda aportar mis habilidades profesionales y académicas adquiridas a lo largo de mi carrera.
Buscando a mediano o largo plazo estabilidad o crecimiento profesional, con la finalidad de generar crecimiento y un ambiente positivo en la estructura, mediante administración estratégica, innovación y sentido humano.
Principales conocimientos en materia Adminsitrativa:
Red-t es una empresa dedicada proyectos B2B y B2C para el sector automotriz, donde tuve oportunidad de desarrollar varios proyectos durante seis años y medio. Algunos de forma única y otros de forma paralela a proyectos ya en curso y activos en las mismas fechas.
Proyecto de administración de flotillas y de servicios postventa Fecha: 2022 -2025
Administración de flotillas a nivel nacional, mediante full service con un enfoque tipo MaaS y apoyado en diferentes tecnologías. Buscando atender cualquier tipo de solicitud en materia de movilidad, mediante nuestra red de proveedores a lo largo del territorio mexicano. Con seguimiento puntual por unidad y con estricto apego a políticas de clientes y enfoque ético.
Funciones claves administrativas: Administración estratégica, Contabilidad administrativa y financiera, Dirección transformacional operacional y administrativa, Desarrollo de red de proveedores de multiservicios vehiculares y procesos de operativos del área, capacitaciones.
Funciones claves operativas: Coordinación logística, control financiero y administrativo, presentaciones y cotizaciones de servicios B2B, supervisión de coordinadores de ruta, control de gastos, control de Inventario de unidades, programación de servicios postventa, Verificaciones ambientales, GPS, inventarios, Resguardos, Traslados. Seguimiento a siniestros
Principales logros: Red de talleres de mantenimiento y de hojalatería y pintura, red de resguardos, red de verificentros, flotilla administrada 400 unidades para el sector B2B, traslado de 5000 unidades propio impulso, gestión de 50 colaboradores en diferentes funciones operativas y administrativas, alcance en los 28 estados, 1800 municipios.
Clientes: Arrendadora BX+, Cemex, GAC, Tesla, Integra arrenda, SEFLOT, GMF
Proyecto de valuación y Remarketing Julio 2019 - 2024
Valuación y subasta de unidades recuperadas por parte de la financiera GMF en su proceso de arrendamiento. Operación que se desarrolló desde cero en colaboración con los directivos de la marca y en conjunto con Sales forcé y los dealers de las diferentes marcas de la financiera, mediante valuaciones en territorio nacionales en menos de 48 hrs para su venta en línea con un enfoque disruptivo enfocado a lo digital, implementando tareas presenciales y remotas necesarias para transitar el periodo de la pandemia.
Principales funciones ejecutadas: Desarrollo de procesos de valuación física y remota, de daños y de documentos, supervisión de patios de resguardo y agencias. Participación en el desarrollo de CRM y herramientas digitales de valuación, subasta física y digital de autos seminuevos, coordinación de valuadores, supervisión de agencias y patios.
Principales logros: 5000 unidades valuadas y reposicionadas en el mercado, respuesta oportuna a un 98% de las solicitudes, desarrollo de una red de 38 colaboradores y 5 socios comerciales, desarrollo de procesos por función y por áreas, capacitaciones, desarrollo de herramientas digitales para la valuación de daños física y presenciales
Clientes: B2B, GM, Cadillac, Buick, GMC y sector particular B2C
