Alejandro Saavedra

Consultor en gestión de proyectos y productos con experiencia en los sectores automotriz, retail, telecom y fintech logrando estrategias de gestión de portafolios para agregar valor al negocio e impulsar el aprovechamiento de las oportunidades comerciales del mercado para la innovación y mejora continua de la organización a través de marcos de escalado ágiles (SAFe, Scrum@Scale, Disciplined Agile, Kanban) así como impulsar una cultura de cambio para crear equipos de alto desempeño.

He trabajado como Consultor y Agile Coach, en Grupo Coppel, AT&T, Banorte & Audi, donde mis principales actividades han sido:

• Definición y gestión del Plan de Transformación Ágil así como el Way of Work (WoW), alineando los Value Streams para cumplir los objetivos de negocio y de tecnologías de la información a las organizaciones

Supervisar y guiar a más de 18 Trenes (ART) en la ejecución de la iteración, asegurando que se adhieran a los principios y prácticas de SAFe, como facilitación de eventos escalados, reducción de riesgos críticos en un 70%, transparentar dependencias y resolver impedimentos.

• Implementación de estrategia de mejora del nivel de madurez a los roles: Product Manager, Product Owners & Scrum Masters promoviendo el cambio de mindset Agile, logrando un incremento del 60% al 85% en 1 año.
• Apoyar a Product Owners a desarrollar y priorizar el Product Backlog para que vaya alineado a la estrategia de la organización como la North Star Metric y OKRs para realizar análisis financieros como cálculo de ROI, VPN, TIR, para maximizar la rentabilidad de los proyectos.
• Brindar capacitación en Gestión de Proyectos y Productos a Células Ágiles como Design Thinking, Kanban, OKRs, Riesgos, Lean Inception, Management 3.0, etc.

Ingeniero de profesión, con maestría en Dirección de Negocios por la UDLAP. Con certificaciónes como Scrum Master, Product Owner, Scrum@Scale Practitioner, Lean Six Sigma Black Belt, Disciplined Agile, Agile Coach Transitions y Microcertificaciones de Product School.