Alfredo aguilar C

Cuento con 14 años de experiencia gestionando programas de innovación, transformación tecnológica, agilidad, eficiencia operativa, riesgos y relaciones con terceros. Dirijo iniciativas y proyectos de alta complejidad que logran optimizar los servicios de tecnología. Capacidad para diseñar, liderar, ejecutar e implementar soluciones innovadoras y alinear la estrategia de TI con los objetivos de negocio.

Principal Project Manager - ACTINVER – GFT LATAM

(2025-03)

• Responsable funcional para implementación de Core Banking en Activer. Estructurar y presentar funcionalidad y propuestas complejas. Transferencia de conocimiento, habilitación y mentoría interna en Captación, Pagares, Colocación y Normativas / Regulaciones bancarias.
• Análisis estratégico y toma de decisiones basada en datos financieros y tendencias del mercado. (ERP Oracle Flexcube, SAP, Seguros, RRHH, Nomina, Finanzas, Contabilidad, Operaciones).
• Capacidad para diseñar modelos de optimización de costos y rentabilidad en productos y servicios con estrategia interna y proveedores.
• Despliegue del 73% Épicas (2356 Historias de Usuario), requerimientos funcionales / No funcionales, modelado para optimización de costos y rentabilidad en productos.
• Priorización de Backlog – Roadmap en Jira a través de IA Impact con Dashboard y presentación en comité de riesgos.
• Implementación de KPI para la alta dirección en su totalidad 100% a través de Confluence con acompañamiento de proveedor JIRA. Avances, costos, riesgos y desviaciones.
• Modelo implementado Ligero / Agile en un 89% SCRUM-PMI (Mentoría a Directivos), SDLC, Product Owner, Product Backlog.
• Despliegue del 75% de proyectos de transformación digital, nuevas funcionalidades en Finanzas, Tesorería, Contabilidad, Captación, Nómina, eCommerce, TDD, TDC, Consumo, ventanilla y pagos.
• Optimización y capacitación para el uso de artefactos con EDT, Mermaid y Figma para creación de historias de usuario en gestión de depósitos, normativas bancarias, estrategias de captación y transformación digital.

Gerente de Proyectos CEDIS PMP - SHASA MEXICO

(2024-07 - 2025-03)

• Responsable para implementar modelo operativo ligero y transparente para iniciativas, proyectos OEA y gobierno de datos, permitiendo gestionar de manera eficiente el core y los datos en toda la organización, como un activo estratégico.
• Estabilización de datos transaccionales entre Datacenter y optimización en un 30% con automatizaciones y eliminación de bloqueos F&O, Dynamics 365, SGMM ATLAS – SAP SuccessFactors. Cutover (M356 a F&O).
• Implementación de herramienta monitoreo y métricas KPI-, para evaluación de proyectos, gobierno de datos y migración de aplicaciones.
• 5 % reducción del Backlog, (Scrum. LEAN y PMP), modelo de acción preventivo y procedimientos para peticiones y requerimientos de proyectos.
• 59% disminución de licenciamiento (Objetivo KPI- OKR), Costo - Beneficio, Business Case (PBI), proveedor e implementación ERP.
• 34% aumento en ventas y colocación de productos, para monetizar la data a través de la cadena de suministro. Implementando bajo un modelo análisis de problemas para causa raíz derivado de incidentes productivos. (Power BI & Data Lake).
• Implementación de políticas y alfabetización de datos entre procesos utilizando IA predictiva y patrones de comportamiento para CEDIS.
• 15% de evaluación completado en mitigación de riesgos, criticidad, priorización y viabilidad de iniciativas para incidentes y proyectos.
• Integración simplificada de power platform y Apps en seguridad y automatización.

PMO & Delivery Manager - OFFICE DEPOT MEXICO

(2023-06 - 2024-07)

• Responsable para la implementación de Project Management Office (PMO) y modelo Agile / Ligero.
• Capacitación y uso de artefactos clave, trabajando con Product Owners, PMs, BA, QA, Change Management y equipos de eCommerce.
• Implementación Exitosa de PMO & SCRUM. (Marco de referencia y caso de éxito con acompañamiento de Grupo Vigo / Gartner).
• Creación de unidad específica para KPIs con Power BI.
• Implementación del área de Control de cambios (CAB-ECAB).
• Cumplimiento Regulatorio: Creé una figura interna para garantizar el cumplimiento de regulaciones clave (SAT, Adendas, Facturas, Nómina, Recursos Humanos).

Líder y Análisis Funcional Desarrollo SW - OFFICE DEPOT MEXICO

(2018-11 - 2023-06)

• Responsable estratégico y enlace principal con proveedores ERP Oracle, SAP, GNP SalesForce, JDE con eCommerce Amazon y Mercado Libre para la operación de sistemas en cadena de suministro, financiero, contable, POS/ATM Tablets.
• 89% Optimización Portal CFDI para Amazon y Mercado Libre (Cross dock y CEDIS), integración de sistemas críticos (JDE, GNP, Oracle, RH, Finanzas y AS-400).
• Aseguramiento y cumplimiento regulatorio ante el SAT y PCI, para gestión de proveedores, control de riesgos y asignación de proyectos.
• Implementación exitosa de Oracle EPM- FDMEE / EPBCS, PayPal y PeopleSoft.
• Upgrate de aplicaciones (Consoft, DocuWare, Legaltracking, XRT, ReviSAT).
• Implementación de modelo XP para equipos de desarrollo Backend, Frontend, QA y soporte a producción.

Gerente Aplicaciones Sr - SABADELL – OPTIMISA

(2018-05 - 2018-11)

• Responsable del área Backend, Frontend, QA y soporte para Servicios de Pago, integrando equipos LGEC SPEI–SPID y BANTOTAL en proyectos de Pagos y Cash Management. Cumplimiento regulatorio de Banco de México, CNBV.
• Implementación exitosa plataforma digital de pagos en canales como Banca Electrónica, Mobapp, mediante H2H, API y Core.

IT Application Manager - SABADELL – EVERIS

(2016-08 - 2018-05)

• Responsable del Equipo TI de Pagos y Gestión de productos, líder para definiciones, desarrollos, implementaciones y soporte de nuevos productos.
• Implementación exitosa desde cero de Banco Sabadell México, nuevos productos de pagos, gestión de efectivo, SPEI, SPID, Internacionales(SWIFT ALLIANCE), TEF, Tarjetas de Crédito, Domiciliación, Cobranza, Pagos Masivo y Servicios Externos.

Technical Project Manager- Infraestructura - SANTANDER – PRAXIS

(2015-03 - 2016-08)

• Responsable LATAM en PRODUBAN e ISBAN, liderando la transformación de infraestructura y servicios TI, incluyendo migración de aplicativos México.
• Logramos la renovación tecnológica con 88% de avance en hardware y software, 96% de cobertura en pruebas y control de riesgos, 88% en análisis y configuración de requerimientos, 77% en compatibilidad de aplicaciones y 96% en implementación de controles de versionado, garantizando continuidad y estabilidad de los servicios.

Business Analyst & SCRUM Master - SANTANDER – PwC

(2014-03 - 2015-03)

• Responsable para definición de reglas de negocio, automatización de procesos de negocio, levantamiento de requerimientos para desarrollo de productos y servicios. Ejecución de pruebas Integrales, funcionales y gestión de riesgos.
• Completamos exitosamente los proyectos TDC, Consumo Hipotecario y Balance Transfer, logrando colocaciones de 84%, 63% y gestión de Score Card.

ITIL & Problem Management - TELEFONICA MOVISTAR – INDRA

(2013-01 - 2014-03)

• Proyecto liberado de MO (Ruta marítima) en el golfo de california.
• Creación y despliegue de reportes ejecutivos a través de cubos OLAP para alta dirección.

Consultor ITIL Manager Command Center - HSBC – ASTECI

(2009-11 - 2012-12)

• Implementación y gestión de servicios TI bajo IT Service Management (Incident, Problem, Change, ISR) mediante ServiceNow y procesos de C&A. Coordiné la operación de herramientas automatizadas, migración de datacenter y bunker (Cutover).

GOC Incident Management Command Center - HSBC – ESTEFANINI

(2007-12 - 2009-11)

• Gestioné el monitoreo y la resolución de incidencias en entornos de producción y batch. Supervisé eventos críticos, elaboré reportes y administré la gestión centralizada mediante BMC Remedy.

Analista Programador COBOL, C++, JAVA - BBVA BANCOMER – GESFOR MÉXICO

(2005-09 - 2007-12)

• 100% completado migración de FrontPage a SharePoint, migración de micro sitios para FI, Contabilidad, RH y proveedores y estandarización en SQL.

Ing. - Comunicaciones y Electrónica / Computación - IPN - ESIME