Alfredo Bernal Castillejo

Líder Desarrollo de Talento & Organizacional

Talento

Zapopan, ZapopanMiembro desde 13 de junio de 2024

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Sobre mí

Profesional de Recursos Humanos con experiencia en diferentes industrias, liderando estrategias para incrementar los resultados del negocio y la satisfacción de los colaboradores.

Especialidades: Desarrollo Organizacional, Desarrollo de Talento, Gestión del Cambio, Cultura y HRBP.

Aptitud demostrada para motivar, desarrollar y liderar equipos en entornos de cambio.

Orientado a resultados e innovación.

Experiencia

CLASE AZUL MEXICO

Noviembre 2021 – Abril 2024.

Gerente Sr Desarrollo Organizacional

Responsable del área de Desarrollo Organizacional:

Generar soluciones de desarrollo del talento, basado en el entendimiento de los líderes y las necesidades del negocio.
Implementar estrategias de evaluación e identificación de talento para soportar la continuidad y transformación de la organización.
Diseño e implementación del modelo de competencias y programas de desarrollo de liderazgo para facilitar el logro de objetivos y fortalecer los planes de sucesión.
Diseñar e implementar la estrategia de evaluación de desempeño, fortaleciendo la cultura de retroalimentación y contribuyendo a los planes de desarrollo.

Brindar asesoría y apoyo a los líderes y colaboradores, determinando lineamientos para la elaboración de los planes de vida y carrera.
Desarrollo del programa global de onboarding para acelerar el proceso de adaptación de nuevos colaboradores.

• Diseño de la Universidad Clase Azul, potencializando el talento interno y externo a través de programas de desarrollo vivenciales.

JABIL CIRCUIT DE MEXICO

Marzo 2019 – Noviembre 2021

Gerente Desarrollo de Talento

Responsable del área de Desarrollo de Talento:

Actuar como consultor para crear soluciones especializadas, alineadas a necesidades específicas de cada unidad de negocio.
Estandarizar los procesos de desarrollo de talentos para los sitios MX.
Diseñar e implementar el proceso de revisión de talento y planes de sucesión con el equipo directivo.
Diseñar planes de desarrollo personal para puestos clave y altos potenciales.
Definir, estandarizar e implementar herramientas de desarrollo de talento: 360, Evaluación de Competencias, Asimilación de Directivos, etc.
Implementar una estrategia de cultura de autodesarrollo.
Definir rutas de carrera.

SANCHEZ Y MARTIN

Febrero 2017 – Marzo2019

líder de Desarrollo Organizacional

Responsable del área de Desarrollo Organizacional, Capacitación y Comunicación interna:

Diseñar e Implementar el programa de gestión de competencias.
Facilitar estrategias de gestión del cambio.
Desarrollar estrategias de comunicación corporativa.
Diseñar y ejecutar planes de capacitación y desarrollo.
Definir descripciones y perfiles de puestos.
Definir estructura organizacional alineada a las estrategias del negocio.
Diseñar e implementar un proceso de retroalimentación.
Implementación del proceso de evaluación del desempeño.
Desarrollar un proceso para facilitar la incorporación de nuevos colaboradores.

BERRYMEX A REITER AFFILIATED COMPANIES

Diciembre 2014 – Febrero 2017.

Coordinador de Desarrollo Organizacional

Implementar estrategia de planes de sucesión (9 Box).
Definir diccionario de competencias (Comportamientos deseados).
Estandarización de proceso de Desarrollo de talento en las sedes de MX/USA.
Diseño e implementación de procesos y herramientas para identificar talento.
Diseño, implementación y facilitación de programas de liderazgo para los diferentes niveles de responsabilidad.
Facilitar la estrategia de comités laborales en la organización.

JABIL CIRCUIT DE MEXICO

Diciembre 2011 – Diciembre 2014

Supervisor de Desarrollo Organizacional

Diseño de módulos de capacitación para fortalecer comportamientos de liderazgo organizacional.
Analizar las necesidades de entrenamiento de cada departamento y desarrollar programas basados en el análisis.
Desarrollar programas y entornos de aprendizaje que permitan alcanzar niveles altos de desempeño.
Gestión del programa de liderazgo corporativo.
Facilitar el proceso de inducción para los nuevos colaboradores, fomentando el entendimiento y alineación hacia los objetivos organizacionales.

Septiembre 2010 – Diciembre 2011

Especialista de entrenamiento

Dirigir y atender las auditorías internas/externas al área de capacitación para garantizar excelentes resultados en auditorías de recertificación y clientes.
Garantizar el cumplimiento de los requisitos de capacitación establecidos por el gobierno (STPS).
Cumplir con el programa de becas.
Seguimiento de la matriz de capacitación en seguridad y medio ambiente para puestos críticos.