Alfredo Flores V
Profesional en logística y almacenes con experiencia en operación y capacitación de personal, enfocado en control de inventarios, mejora de procesos y desarrollo de equipos para asegurar eficiencia operativa y cumplimiento de objetivos.
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Sobre mí
Ingeniero Industrial con más de 6 años de experiencia en operaciones logísticas, gestión de almacenes, compras y control de inventarios.
Experiencia en administración de presupuestos, optimización de costos, control interno y mejora de flujo operativo en CEDIS y unidades de negocio. Enfoque en reducción de costos, liberación de capital de trabajo y estandarización de procesos con impacto directo en rentabilidad.
Experiencia
Instructor Técnico at CL Servicios Internacionales SA de CV (2024-04 – 2026-02)
Coordinación y ejecución de capacitación operativa en CEDIS y sucursales. Formación técnica a personal operativo y montacarguistas en procesos de almacén.
- Coordinación y ejecución de capacitación operativa en CEDIS y sucursales
- Formación técnica a personal operativo y montacarguistas en procesos de almacén
- Capacitación a gerentes y supervisores en procedimientos operativos y uso de sistema interno
- Participación en DNC y elaboración de matriz de capacitación operativa
- Desarrollo y actualización de manuales, políticas y documentación basada en procesos
- Seguimiento de indicadores de capacitación y control en plataforma interna
- Soporte transversal entre áreas de Operaciones, Comercial y Procesos
Jefe de Almacén at Millennium Llantas y Partes MX (2023-10 – 2024-01)
Control y optimización de inventarios. Coordinación de operaciones de almacén.
- Control y optimización de inventarios
- Coordinación de operaciones de almacén
- Supervisión de envíos, órdenes y flujo de mercancía
- Control de entradas y salidas de producto
Supervisor CEDIS at Industrias Cosal SA de CV (2023-04 – 2023-10)
Supervisión de carga y descarga. Gestión de picking y surtido de pedidos.
- Supervisión de carga y descarga
- Gestión de picking y surtido de pedidos
- Control de inventarios físicos y operativos
- Coordinación logística diaria del CEDIS
Jefe de CEDIS y Compras at ALITAMP SA de CV (2019-04 – 2023-04)
Administración de presupuesto semanal de $250K (≈$13M anuales) y gestión de 30 proveedores activos. Reducción significativa de costos operativos y mejora del flujo de inventarios.
- Administración de presupuesto semanal de $250K (≈$13M anuales) y gestión de 30 proveedores activos
- Reducción del costo operativo de 42–45% a 34–37% sobre venta mediante control de sobrecompra, negociación estratégica y ajuste de abastecimiento
- Disminución del inventario promedio de 18–22% a 5% sobre venta, liberando capital de trabajo y reduciendo merma en productos perecederos
- Implementación de esquema de entregas programadas y abastecimiento alineado a consumo real
- Detección y corrección de fuga interna mediante análisis de consumo vs ventas e inventarios físicos
- Seguimiento de indicadores operativos y control de flujo entre matriz y sucursales
Educación
Ingeniería Industrial in Ingeniería Industrial – Universidad Interamericana
