Contralor| Gerente de Administración y Finanzas
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Profesional en finanzas, con Lic. Contaduría Pública y más de 15 años de experiencia en las áreas de Contraloría, Administración general, Finanzas, Contabilidad, Activos fijos, Gastos, Costos, Control de inventarios, Administración de almacenes, Auditoria interna, Facturación, Control interno, CXP, Control vehicular, Seguros y fianzas, Inmobiliarias, Precios, Admisión, CXC, Compras, Almacén, los últimos 12 años a nivel gerencial y subdirectivo en empresas líderes de la industria de entretenimiento, farmacéutica, consumo y hospitalaria. He desarrollado e implementado estrategias financieras para asegurar la rentabilidad del negocio, reduciendo gastos en la operación, optimización de controles, procedimientos y políticas, mejora en los tiempos de entrega de la información financiera, participación en el análisis y desarrollo para posible venta / compra de empresas (Due Diligence), implementación del ERP Oracle en módulos financieros, así como la actualización e implementación del sistema en puntos de venta, apertura de una empresa para administración de personal y pago de nómina.
Optimizo los recursos asignados para lograr los resultados planeados por la Organización a través de mi Liderazgo, siempre con visión de negocio, con un pensamiento estratégico y solución de problemas. Superando los obstáculos con convencimiento, análisis, creatividad e innovación.
Profesional en finanzas, con Lic. Contaduría Pública y más de 15 años de experiencia en las áreas de Contraloría, Administración general, Finanzas, Contabilidad, Activos fijos, Gastos, Costos, Control de inventarios, Administración de almacenes, Auditoria interna, Facturación, Control interno, CXP, Control vehicular, Seguros y fianzas, Inmobiliarias, Precios, Admisión, CXC, Compras, Almacén, los últimos 12 años a nivel gerencial y subdirectivo en empresas líderes de la industria de entretenimiento, farmacéutica, consumo y hospitalaria. He desarrollado e implementado estrategias financieras para asegurar la rentabilidad del negocio, reduciendo gastos en la operación, optimización de controles, procedimientos y políticas, mejora en los tiempos de entrega de la información financiera, participación en el análisis y desarrollo para posible venta / compra de empresas (Due Diligence), implementación del ERP Oracle en módulos financieros, así como la actualización e implementación del sistema en puntos de venta, apertura de una empresa para administración de personal y pago de nómina.
