Alonso Marroquin
ALONSO MARROQUIN
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Sobre mí
Persona emprendedora con gran imaginación e integridad
Experiencia
2022-actual: Gen Industrial
·Gerente de Mantenimiento
Administración y gestión de mantenimiento a planta
Control y ejecución de mantenimientos preventivos
Control y ejecución de mantenimientos correctivos
Diagnóstico de fallas
Estadística de fallas mecánicas
Realización y seguimiento a planes de acción
Manejo de 6 empleados administrativos (5 supervisores 1 planeador
1 reclamaciones y 1 auxiliar administrativa 35 tecnicos)
Administración y control de presupuestos
Administración de refacciones
Atención a clientes y proveedores
Control de compras (presupuesto mensual de refacciones y servicio)
Supervisión de trabajos realizados 200 unidades)
Control de trabajos realizados a planta (Prensas, equipo de
Soldadura, roladoras, , montacargas grúas viajeras )
Manejo y control del rendimiento de unidades
Responsable de la disponibilidad de unidades.
Creación y Análisis de matriz de riesgos y oportunidades
Creación y modificación de procesos para la norma ISO 9001-2015
Mejora continua y KPI´S
Manejo de indicadores y planes de acción
2018-2022: Traslados y maniobras JCC y TT servicios especializados
·Gerente de Mantenimiento
Administración y gestión de mantenimiento a planta
Control y ejecución de mantenimientos preventivos
Control y ejecución de mantenimientos correctivos
Diagnóstico de fallas
Estadística de fallas mecánicas
Realización y seguimiento a planes de acción
Manejo de 6 empleados administrativos (4 supervisores 1
reclamaciones y 1 auxiliar administrativa 29 tecnicos)
Administración y control de presupuestos
Administración de refacciones
Atención a clientes y proveedores
Control de compras (presupuesto mensual de refacciones y servicio)
Supervisión de trabajos realizados 200 unidades)
Control de trabajos realizados a planta (Prensas, equipo de
Soldadura, roladoras, , montacargas grúas viajeras )
Manejo y control del rendimiento de unidades
Responsable de la disponibilidad de unidades.
Creación y Análisis de matriz de riesgos y oportunidades
Creación y modificación de procesos para la norma ISO 9001-2015
Mejora continua y KPI´S
Manejo de indicadores y planes de acción
2016-2018: Servicios especiales Martin Echeverría García
·Jefe de taller para la marca Transportes GEMA
Control y ejecución de mantenimientos preventivos
Control y ejecución de mantenimientos correctivos
Diagnóstico de fallas
Estadística de fallas mecánicas en camino
Realización y seguimiento a planes de acción
Manejo de 21 empleados operativos (mecánicos, ayudantes, eléctricos)
y, 2 empleados administrativos (2 supervisores)
Administración y control de presupuestos
Mejora continua
Administración de refacciones
Atención a clientes y proveedores
Supervisión de trabajos realizados(180 unidades)
Manejo y control del rendimiento de unidades
Responsable de la disponibilidad de unidades.
Manejo de indicadores
2014-2016: Grupo Senda
·Supervisor de taller para las marcas Transportes del Norte y Coahuilenses
Control y ejecución de mantenimientos preventivos
Control y ejecución de mantenimientos correctivos
Administración y coordinación de las fosas de diagnóstico
Administración y coordinación del área de reparación de motores, transmisiones y diferenciales
Diagnóstico de fallas mecánicas
Trato y manejo con personal sindicalizado
Supervisión de trabajos realizados(250 unidades)
Estadística de fallas mecánicas en camino
Realización y seguimiento a planes de acción a unidades con falla en operación
Tiempos de entrega de unidades en taller
Atención a proveedores
Administración de personal (3 turnos)
Asegurar el cumplimiento de la norma DOT(Inspecciones físico mecánicas
