Andrés Garcés

Gestión Administrativa y Financiera

Amplia experiencia con más de 25 años en la dirección de áreas administrativas y financieras, con enfoque en la optimización de recursos y reducción de costos.

Liderazgo de Equipos: Capacidad para liderar equipos multidisciplinarios, motivando a los colaboradores para lograr los objetivos organizacionales.

Gestión de Proyectos: Experiencia en la gestión de proyectos, desde la planificación hasta la ejecución, garantizando el cumplimiento de plazos y objetivos.

Desarrollo de Negocios: Habilidad para identificar oportunidades de negocio y diseñar estrategias eficaces para su implementación.

Cumplimiento Regulatorio: Conocimiento en normativas fiscales, financieras y legales, garantizando el cumplimiento de los requisitos legales.

Innovación y Mejora Continua: Enfoque en la mejora de procesos mediante la implementación de soluciones innovadoras

Maestría en Administración (Trunca)

Universidad De La Salle Bajío

Contador Público y Auditor

Universidad Autónoma de Tamaulipas

Diplomado en Alta Gerencia

Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de

Monterrey (ITESM)

A lo largo de estos años he tenido varios logros administrativos los cuales hago mención:

❖ Simplificación de procesos, implementando nueva metodología de un cálculo de prenómina y nómina de + de 250 empleados universitarios, así como la reestructuración simplificada de la estructura de cuentas con apego a normas Internacionales de Información Financiera.

❖ Se ha participado en Procedimientos Aduanales en Materia Aduanal (PAMA) así como auditorías por parte de la Secretaría del Trabajo, con resultados favorables.

❖ En empresa con partes relacionadas con una empresa extranjera, reducción en un 15% de costos de insumos agrícolas y se institucionalizaron las compras, propuse la monetización de un proceso obteniendo un beneficio fiscal para la principal empresa extranjera, se blindaron las operaciones contables con el objetivo de gestionar y recuperarlos saldos a favor del IVA.

❖ Se propuso y se formó un portafolio de empresas dictaminadas con diferentes régimenes fiscales, para minimizar el impacto de las cargas tributarias.

❖ Formación base cero de una empresa agrícola: equipo de trabajo, construcción de invernaderos, área de empaque y servicios, gestiones para obtener permisos y certificaciones para exportación.

❖ Negociador de superficies de cultivos, obteniendoprecios y empaques especiales con destino final principales cadenas comerciales de USA y Canadá.

❖ Se propuso recomendaciones en procesos de producción y empaque para la reducción de descuentos, así como la obtención de un programa de cultivo para reducir el GAP.

❖ Se gestionó la mecánica de pago justo para diferentes posiciones de labores culturales.