Andres Gómez Correa

profesional en cada cargo que asumo, con especial conocimiento en administracion y gusto por la moda. Con 15 años de experiencia, efocada en atencion al cliente y administración de PDV. La planeación en mis equipos, ha sido fundamental para alcanzar objetivos, asignando tareas y responsabilidades a cada integrante, enfocadas al objetivo de venta.

Mi experiencia, me ha llevado hacer buenas relaciones con clientes y colaboradores desarrollando espíritu de equipo. Siempre amable

2022 (Ago. – Nov) Sub-gerente de Tienda NATURA (SATELITE) - Se lograron los presupuestos de venta de Agosto a Octubre

• Reacomodaron y ordenaron áreas específicas, obteniendo mayor rendimiento en la operación de PDV.

2021 - 2022 Encargado de Producción HUMANITY TILES (DINAMARCA) -Responsable de la producción y logística del Proyecto.

• Controlar y supervisar la calidad del producto.
• Coordinar y atender a los diferentes proveedores.

2019 – 2021 Gerente de Tienda HARMONT & BLAINE (SATELITE)

• Mayor efectividad en la conversión de venta, mediante la formación y capacitación del equipo. Promediando una conversión efectiva del 30%.
• Desarrollo e implementación de la “Cultura de Servicio”. Estandarizando el proceso de venta, comunicando objetivos, y asignando tareas y responsabilidades a cada integrante del equipo.
• Restructuración en la plantilla de ventas, logrando un mejor clima laboral y mayores alcances en objetivos y operación de tienda.
• Se obtuvo cero perdidas de producto, durante mi gestión en la tienda. Manteniendo un inventario sano.

2018 - 2019 Gerente de tienda QUIKSILVER (SANTA FE )

• Encargado de alcanzar los presupuestos establecidos, durante 6 meses consecutivos.
• Se estandarizo el “Reglamento Interno” en el equipo a través de disciplina progresiva.
• Mejoras en el control de inventario; ya que se detectaron malos procesos, en entradas y salidas de mercancía.

2017 - 2018 Encargado Corner Dama STL CAROLINA HERRERA (PH INTERLOMAS) - Responsable de crear un plan estratégico, enfocado para el incremento en cartera de clientes, logrando así un 5% de incremento del presupuesto anual en el córner.

• Reducción de merma, mediante la creación de nuevos métodos, para detectar puntos de posible robo y se fortalecieron.

2013 – 2016 Gerente de tienda GRUPO AXO TOMMY HILFIGER (ANTARA)

• Aumento en total de ventas, alcanzando un crecimiento del 25% bruto. Con el buen manejo en la cartera de clientes y estrategias de publicidad dentro del Centro Comercial.
• En el año 2016 cuatro personas de mi equipo, recibieron crecimiento laboral. Colocandose en nuevos puestos de trabajo.
• Desarrollo laboral en 2015, mediante un cambio de tienda. Como Gerente a la sucursal de “ANTARA”.

2010 – 2013

Certificado/ Nivel Medio Superior