Consultor Sr SAP SuccessFactors
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Consultor especializado en los módulos de talento de SAP SuccessFactors, con más de 7 implementaciones en diversos módulos tales como LMS, PM, SDM.
Experienced SI Consultant – HT • AMS
NEORIS / 2022 - Actual
Peoplenext / 2021 - 2022
Estrategia de Capacitación / Se logro crear la estrategia de capacitación de los consultores,
con la finalidad de hacer consultores multi-módulos.
Estrategia de Certificaciones / Se crear la estrategia para que los consultores logren obtener su certificación antes SAP.
Soporte a Consultores / Se proporciona soporte a los consultores respecto a cada fase de implementación de la metodología, atención al cliente, levantamiento de nuevas creaciones y cobros de requerimientos, así como, atención a Soporte.
Soporte a Clientes / Este soporte consistía en resolución de tickets, levantamientos a nuevos requerimientos, información de módulos, capacitación.
Consultor SAP SuccessFactors RH / LMS
Implementación de LMS / para distintos clientes entre los que se encuentran BMV,
SWISSMEX, MACROPAY, KIA, DIMECA, RURPHUMPEN.
Metodología de implementación SAP /Se logra llevar con éxito más de 5 proyectos bajo la metodología de implementación SAP, con lo que se impacta de forma positiva a más de 5000
colaboradoresde distintos giros.
Se ayudo a los clientes a estructurar y costumizar el sistema SAP-LMSpara darcomplimiento a las regulaciones mexicanas de la STPS DC2, DC3, DC4.
San Pablo Farmacia / 2013 – 2020
Administración de LMS SuccessFactors/ Logrela creación de perfiles de puesto para cada posición corporativa en donde se incluía el plan de capacitación anual.
Creación y actualización del plan anual de capacitación y desarrollo de las más de 200
posiciones corporativas y más de 70 posiciones operativaspor medio del LMS.
Diseño de DC4 (plantilla SIRCE)por medio de Report DesignerLMS, para reportar loscursos impartidos enel año.
Logre realizar integracionesVLS, OCNy competencias, asícomoenvíosprogramados de reportes.
Diseño y producción de 250 SCORMS / Cursos eLearningpara alimentar la plataforma virtual.
Ahorro de más de 70 Mdpcon la estrategia virtual.
Administración de STPS / Diseñé varios talleres, incluyendoTrain the Trainer (blended) ̈
para instructores internos, se desahogaron más de 7 inspecciones sin levantamiento de incidencias, conocimiento en documentos DC1, DC2, DC3, DC4, DC5, levantamiento de DNC.
Logré negociar, firmar y cerrar acuerdos de apoyo académico con 12 universidades y más de 20 proveedores de capacitación externa.
Diseñé y ejecuté el plan de capacitación para toda la organización respecto a la NOM-
035.
Manejo de cada uno de los rubros del presupuesto anual/ Realizaba el levantamiento anual parami coordinación.
Administración y seguimiento del programa Liderazgo para Ejecutivos Corporativos (LEC)
en conjunto con HBP.
Proteger los intereses de mi compañía-Desahogar evidencias para ESR.
2017 –2021
