Subdirector de Tecnologia / Deputy Chief Technology Officer
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Ejecutivo de TI y Estratega Digital con trayectoria consolidada liderando la transformación de operaciones complejas en modelos de negocio eficientes, escalables y de alto rendimiento. Especialista en alinear la arquitectura tecnológica con la rentabilidad financiera, logrando optimizaciones de hasta un 15% en costos operativos (OPEX) y reducciones del 30% en deuda técnica. Amplia experiencia dirigiendo la ejecución tecnológica end-to-end, modernización de sistemas Legacy y adopción de plataformas digitales, asegurando continuidad operativa, seguridad y cumplimiento.
Vasta trayectoria dirigiendo la ejecución tecnológica end-to-end, rescatando y modernizando entornos tecnológicos desestructurados y obsoletos (sistemas Legacy) en sectores de Retail, Logística y Manufactura, garantizando la continuidad operativa, ciberseguridad y el gobierno de TI. Líder orientado a resultados con dominio en la implementación de soluciones estratégicas de gran escala (ERP, WMS, POS, CRM, Data) y en la formación de equipos multidisciplinarios bajo marcos ágiles y DevSecOps, posicionando a la tecnología como el motor clave del crecimiento y socio estratégico de la organización.
· Estrategia y Gobierno de TI:
o Gobierno de TI (ITIL, COBIT, Scrum, PMO) | Definición y seguimiento de KPIs / OKRs | Auditoría de sistemas de información, software y cumplimiento regulatorio
· Transformación Digital y Aplicaciones de Negocio:
o Transformación digital y modernización de plataformas | Implementación de ERP (Oracle NetSuite), SaaS, POS, WMS y CRM
· Infraestructura, Nube y Continuidad:
o Estrategia de infraestructura y adopción de nube | Continuidad del negocio (BCP / DRP) | Gestión de disponibilidad y resiliencia operativa
· Ciberseguridad y Gestión de Riesgos:
o Seguridad de la información y protección de datos | Gestión de riesgos tecnológicos y control de accesos
· Datos y Analítica:
o Gobernanza de datos y arquitectura de información | Integración de datos (ETL / ELT, MDM, SQL, Data Vault)
· Operación y Eficiencia:
o Optimización de procesos y eficiencia operativa | Gestión de servicios de TI
· Gestión Financiera y Proveedores:
o Administración de presupuesto (CAPEX / OPEX) | Gestión y negociación con proveedores estratégicos
EXPERIENCIA LABORALGran ChapurDirector de Tecnologías de Información Octubre 2024 – Enero 2026 Lideré la estrategia tecnológica alineada a la transformación digital para buscar el crecimiento del negocio retail. Estabilicé y modernicé la operación de TI, asegurando la continuidad operativa de sistemas críticos. Dirigí equipos técnicos multidisciplinarios enfocados en eficiencia operativa a través de metodologías agiles (Asana / ClickUp), seguridad y escalabilidad.
Implementé mejoras tecnológicas que optimizan procesos clave y reducen riesgos operativos. Fortalecí la gestión de proyectos mediante metodologías estructuradas, logrando ejecuciones controladas en alcance, tiempo y presupuesto.
CemenquinDirector de Tecnologías de Información Julio 2023 – Septiembre 2024 Fundé el Departamento de TI desde cero, estableciendo estructura, procesos y control operativo. Lideré la implementación del ERP Oracle NetSuite en 3 plantas productivas, 9 bodegas y 2 oficinas. Gestioné presupuesto tecnológico, adquisiciones y planeación de proyectos estratégicos.
Evalué necesidades tecnológicas por área, impulsando digitalización de procesos clave a través de metodologías agiles (Asana / ClickUp). Establecí y negocié acuerdos con proveedores estratégicos de tecnología. Smart and Final del NoroesteDirector de Tecnologías de Información Enero 2017 – junio 2023 Lideré la implementación simultánea del ERP Oracle NetSuite y plataformas POS NCR en múltiples sucursales a través de metodologías agiles (Planner / Scrum), garantizando continuidad operativa durante la transición, así como durante el proceso de expansión del negocio, mediante la habilitación tecnológica y digital para las nuevas tiendas.
Gestioné presupuesto tecnológico y optimicé inversión en infraestructura y sistemas. Negocié y administré proveedores estratégicos de tecnología. Aseguré estabilidad operativa de plataformas críticas de retail.
Palacio de HierroGerente de Tecnologías de InformaciónJunio 2014 – diciembre 2016 Aseguré continuidad operativa tecnológica en el Centro de Distribución. Lideré proyectos de integración de sistemas ERP, WMS y plataformas de operación comercial. Gestioné recursos financieros y tecnológicos para soporte de operaciones críticas.
Coordiné proveedores y equipos internos en proyectos multisistema. TMM Logistics (Transportes Marítimos Mexicanos)Gerente de Tecnologías de Información Abril 2011 – mayo 2014 Dirigí proyectos tecnológicos para operaciones logísticas globales. Implementé mejoras en sistemas ERP, WMS, TMS y aplicaciones web.
Reestructuré sistemas heredados para alinearlos a necesidades del negocio. Administré presupuestos tecnológicos y relaciones con proveedores.
Zegna, S.A. de C.V.IT ManagerJunio 2008 – marzo 2011 Lideré soporte e infraestructura tecnológica para operaciones y puntos de venta. Administré recursos humanos, financieros y tecnológicos del área. Aseguré operación estable de sistemas críticos del negocio.
Gestioné presupuesto tecnológico y administré proveedores estratégicos de tecnología. Kuehne-Nagel México, S.A. de C.V.Project Leader Senior Enero 2006 – mayo 2008 Dirigí la implementación de sistemas logísticos y la optimización de procesos en centros de distribución, liderando equipos técnicos en iniciativas internacionales de transformación. Gestioné presupuestos CAPEX/OPEX de tecnología, asegurando una inversión estratégica alineada con los objetivos de negocio.
Optimicé la relación con proveedores críticos, mejorando el nivel de servicio y maximizando el ROI de las adquisiciones tecnológicas. Avon Cosmetics de México, R.L. de C.V.Coordinador en jefe de Desarrollo de Proyectos de Sistemas Enero 1999 – diciembre 2005 Dirigí equipos multidisciplinarios (internos y externos) para la implementación y soporte de ecosistemas ERP críticos (MacPac, Coda, Adam) en múltiples unidades de negocio. Lideré el despliegue de soluciones tecnológicas en Centroamérica y Ecuador, optimizando la cadena de suministro y la operación en planta.
Colaboré con equipos de EE. UU. e Inglaterra en la implementación global de Manugistics Supply & Demand Planning, logrando el Galardón de Chairman’s Award (máximo reconocimiento global de la corporación en EE. UU.) por excelencia operativa y resultados destacados en transformación digital.
Elektra, S.A. de C.V.Líder de ProyectosEnero 1996 – enero 1999 Dirigí el ciclo completo (análisis, diseño y despliegue) del sistema MMS de J.D.A. en los CEDIS de CDMX y Guadalajara, logrando una mejora medible en la precisión de inventarios y velocidad de despacho. Diseñé la integración y el flujo de interfaces entre módulos críticos (Recibo, Surtido, Inventarios y Rutas), automatizando el control operativo mediante tecnología de escaneo de códigos de barras. Coordiné equipos de trabajo bajo cronogramas estrictos, asegurando la continuidad del negocio durante la transición tecnológica y la eliminación de cuellos de botella operativos.
Group México, Seguros InteramericanaAnalista de SistemasEnero 1990 – enero 1996 Diseñé y lideré el desarrollo de un Sistema de Cotización para Banca Seguros (Bital), optimizando el time-to-market y mejorando la experiencia de usuario en el punto de venta. Diseñé un sistema estadístico integral para el ramo de Vida, proporcionando capacidades de Business Intelligence para la toma de decisiones basada en datos. Encabecé el proyecto de modernización y automatización de procesos documentales (AS/400 a Láser), integrando flujos de impresión crítica para todas las líneas de negocio (Gastos Médicos, Vida, Accidentes y Actuaría).
Desarrollé soluciones de control operativo y análisis de sistemas para Vida Individual, incrementando la eficiencia administrativa del área.
State S.A. de C.V.Operador del Centro de ComputoEnero 1990 – enero 1996 Establecí el marco normativo y los estándares operativos para el uso de activos tecnológicos, garantizando la seguridad de los datos y el cumplimiento de políticas internas. Implementé sistemas de monitoreo de rendimiento y seguridad, optimizando la distribución de recursos y reduciendo la carga operativa mediante la automatización de controles de acceso. Lideré la planeación táctica para la actualización de infraestructura (Hardware/Software), gestionando el ciclo de vida de los activos y asegurando la continuidad del negocio a través de políticas de respaldo (Backup & Recovery).
Licenciado en Sistemas de Computación AdministrativaUniversidad del Valle de MexicoEnero 1990 – diciembre 1993Titulado con mención Honorifica
