Consultor en Innovación Estratégica y Operativa - InsightIberoamericana S.A. de C.V. - Ciudad de México
(2022-01)
Sector Agroindustrial - Arvensis (producción de líneas biológicas, microbiológicos y líquidos)
- Lideré el proceso comercial completo, desde la prospección de oportunidades estratégicas, la identificación de necesidades clave del cliente, hasta el cierre del proyecto.
- Definí el Sistema de Gestión por Procesos de todas las áreas funcionales, desde el Nivel "0" Macroproceso, Nivel "1" Procesos y Nivel "2" Subprocesos, logrando la conectividad, homologación e implementación en sistema Visio.
- Construí los indicadores clave por proceso para toma de decisión efectiva y lo alineé al Plan Estratégico Actual.
Consultor en Innovación Estratégica y Operativa - InsightIberoamericana S.A. de C.V. - Ciudad de México
(2022-01)
Sector Alimentos y Bebidas - Ganaderos productores de leche pura, S.A.P.I de C.V (Grupo Alpura)
- Lideré el proceso comercial integral, desde la prospección de oportunidades estratégicas y la detección de necesidades clave del cliente, hasta el diseño de propuestas de valor personalizadas que fortalecieron relaciones comerciales y fomentaron la confianza en los procesos de negociación.
- Gestioné el cierre efectivo de acuerdos comerciales, asegurando resultados consistentes con los objetivos de rentabilidad, crecimiento y posicionamiento organizacional.
- Diseñé, alineé y ejecuté el plan estratégico corporativo, en estrecha colaboración con la Dirección General, Direcciones de Área y Gerencias, garantizando coherencia entre visión, objetivos y acciones.
- Coordiné la implementación operativa de iniciativas tácticas y estratégicas, mediante la planificación y seguimiento de sprints de trabajo con equipos multidisciplinarios.
- Supervisé y analicé indicadores de desempeño tácticos (OKR's) y estratégicos (KPI's), aportando información clave para la toma de decisiones y la evaluación de resultados.
- Apliqué diagnósticos empresariales y estratégicos en direcciones funcionales, logrando una alineación efectiva entre la gestión operativa y los objetivos directivos de largo plazo.
- Di seguimiento a proyectos alineados al logro estratégico, evaluados por indicadores de desempeño.
Consultor Senior Estratégico - Intoit Digital S.A. de C.V. - Ciudad de México (remoto)
(2020-01 - 2022-12)
Sector Seguros - General de Seguros / Área Agropecuaria y Sector Oil&Gas - Centro Nacional de Control de Gas Natural (CENAGAS)
- Lideré todo el ciclo comercial del sector agropecuario, desde la prospección de clientes y oportunidades de negocio, hasta el desarrollo integral de proyectos y el cierre exitoso de acuerdos, garantizando resultados sostenibles y alineados con los objetivos corporativos.
- Analicé y definí la propuesta de valor del área, identificando competencias clave y ventajas competitivas para fortalecer el posicionamiento de General de Seguros en el mercado agropecuario.
- Evalué oportunidades estratégicas del sector, determinando su potencial de negocio y diseñando estrategias y proyectos de alto impacto para su aprovechamiento.
- Formulé, traduje, alineé y gestioné el Plan Estratégico Institucional, articulando objetivos entre la Dirección General y las Direcciones de Área, para garantizar la coherencia entre metas estratégicas y operativas.
- Lideré la construcción de fichas de proceso (SIPOC), detallando entradas, salidas, subprocesos, indicadores por proceso, roles, responsabilidades y mecanismos de gestión del conocimiento, asegurando el cumplimiento de requerimientos legales y normativos.
- Diseñé y documenté mapas de procesos institucionales, identificando subprocesos y actividades críticas, determinando secuencias y flujos operativos, y validando su funcionalidad para optimizar la eficiencia y la integración organizacional.
- Di seguimiento a proyectos estratégicos y de inversión alineados al logro estratégico.
Consultor Senior Estratégico y de Operaciones - InsightIberoamericana S.A. de C.V. - Ciudad de México / Guadalajara, Jalisco
(2014-01 - 2017-12)
Sector Alimentos y Bebidas - Grupo Chocolate Ibarra, Sector Financiero - BANSEFI (L@Red de la Gente) y Sector Oil&Gas - PEMEX PEP
- Prospecté y desarrollé el proyecto, identificando necesidades clave del cliente mediante diagnósticos previos y asegurando resultados efectivos a través de análisis y gestión táctica-operativa.
- Formulé, traduje y gestioné el Plan Estratégico corporativo, garantizando su implementación efectiva y alineación con objetivos organizacionales.
- Definí la estrategia de negocios por unidad, construyendo mapas de contribución, indicadores clave y proyectos estratégicos alineados al corporativo para maximizar el desempeño y la eficiencia.
- Alineé la estrategia individual del personal operativo clave, facilitando la toma de decisiones corporativas mediante análisis en sitio de resultados, indicadores, comportamiento y logros operativos.
- Lideré la prospección de clientes, desarrollé proyectos estratégicos y aseguré la entrega de resultados efectivos, garantizando un impacto medible en el negocio.
- Desdoblé la estrategia a nivel nacional, adaptando planes, metas y objetivos por región para maximizar la efectividad de la ejecución.
- Capacité a equipos nacionales en la definición y despliegue del Plan Estratégico, promoviendo la alineación de toda L@Red de la Gente y fortaleciendo la cultura de planificación estratégica.
- Gestioné operativamente iniciativas tácticas y estratégicas, mediante la planificación y seguimiento de sprints de grupos multidisciplinarios, optimizando la ejecución de proyectos.
- Mejoré resultados logísticos en sitio, mediante la medición y control de demanda, inventarios y desempeño de personal y equipo en plataformas.
- Supervisé la gestión de resultados estratégicos (RAE's) y operativos (ROM's), asegurando la toma de decisiones basada en información confiable y oportuna.
- Estandaricé y controlé los procesos de perforación, terminación y mantenimiento de pozos, optimizando la eficiencia operativa y reduciendo riesgos.
- Implementé reuniones y capacitaciones en sitio para reforzar conocimientos sobre SSPA (Seguridad, Salud y Protección Ambiental), contribuyendo a la reducción de los índices de frecuencia y gravedad de accidentes.
Consultor Senior en Innovación Estratégica - Novarek S.A. de C.V. - Guadalajara, Jalisco
(2017-01 - 2019-12)
Sector Agropecuario - Consejo Agropecuario de Jalisco y Sector Financiero - BANSEFI (L@Red de la Gente)
- Formulé, traduje y gestioné integralmente el Plan Estratégico del Consejo a través de Objetivos/Indicadores/Metas/Iniciativas, asegurando su implementación efectiva y la alineación entre objetivos institucionales y resultados sectoriales.
- Identifiqué y evalué oportunidades de negocio presentes y futuras para fortalecer el crecimiento del sector agropecuario, aplicando metodologías Jobs To Be Done y Playing To Win como marco para la toma de decisiones estratégicas.
- Alineé a productores, agricultores y stakeholders con el Plan de Negocios del Consejo, promoviendo la colaboración intersectorial, el compromiso y la corresponsabilidad en la ejecución de iniciativas estratégicas.
- Monitoreé el desempeño financiero (P&L) del sector, comparando los resultados obtenidos frente a benchmarks y estándares de mercado, con el fin de detectar áreas de mejora y optimización de rentabilidad.
- Analicé los resultados estratégicos de la Dirección General y Direcciones de Área, facilitando la toma de decisiones corporativas basadas en evidencia y promoviendo una gestión alineada con los objetivos institucionales.
- Lideré la prospección de clientes, desarrollé proyectos estratégicos y aseguré la entrega de resultados efectivos, garantizando un impacto medible en el negocio.
- Desdoblé la estrategia a nivel nacional, adaptando planes, metas y objetivos por región para maximizar la efectividad de la ejecución.
Consultor Senior en Innovación Estratégica - Strategy Executión Consulting S.A. de C.V. - Ciudad de México
(2010-01 - 2014-12)
Sector Construcción - Ingenieros Civiles Asociados (ICA) y Sector Minero - Grupo México, Minera México
- Prospecté y desarrollé el proyecto, identificando necesidades clave del cliente mediante diagnósticos previos y asegurando resultados efectivos a través de análisis y gestión táctica-operativa.
- Formulé, traduje y gestioné el Plan Estratégico utilizando la metodología Balanced Scorecard (Step by Step), asegurando su implementación efectiva y alineación con los objetivos corporativos.
- Definí la estrategia de cada Unidad de Negocio y Área, desarrollando mapas de contribución, indicadores clave y proyectos estratégicos para maximizar el desempeño organizacional.
- Alineé individualmente la estrategia y operación del personal clave, facilitando la toma de decisiones corporativas basadas en resultados estratégicos y operativos.
- Gestioné la estrategia a través de Reuniones de Análisis Estratégico (RAE's) y Reuniones Operativas Mensuales (ROM's).
