Blanca Sánchez G.

Soy una administradora de empresas que encontró su pasión en la tecnología como QA Engineer. Mi experiencia no solo está en el código, sino en entender el negocio: he transitado desde la gestión de proyectos y el análisis de requisitos hasta especializarme en asegurar que el software realmente funcione para el usuario final. Me enfoco en planificar y ejecutar estrategias de calidad bajo metodologías ágiles, siempre con la mirada puesta en la automatización para hacer los procesos más eficientes.

Un gran hito en mi carrera ha sido trabajar en un sistema de gestión escolar con más de 30,000 alumnos, donde aprendí que la organización y la adaptabilidad son clave para negociar tiempos y entregar resultados impecables, incluso cuando los planes cambian de un momento a otro. Me entusiasma seguir creciendo en el testing automatizado y aportar esa mezcla de visión administrativa y rigor técnico a proyectos que busquen innovar de verdad.

QA Engineer Jr. - NTL Developing S.A. de C.V - Sinaloa, México

(2024-07)

• Diseño y ejecución de casos de prueba funcional en ambientes web.
• Optimicé los ciclos de prueba, lo que evitó la extensión de los sprints y garantizó que los releases se mantuvieran fieles a los tiempos de entrega acordados.
• Minimicé los riesgos de retraso en las entregas al fortalecer la fase de testing, resultando en un aumento del 10% en la tasa de paso de pruebas en la primera iteración y evitando retrabajos costosos.

Gestión de proyectos de software - NTL Developing S.A. de C.V - Sinaloa, México

(2021-03 - 2024-06)

• Me aseguré del cumplimiento del cronograma en 3 proyectos, reduciendo la desviación del tiempo de entrega a menos del 5% a través de un estricto control del alcance y la priorización ágil.

Gerente administrativo - NTL Developing S.A. de C.V - Sinaloa, México

(2017-12 - 2021-03)

• Mantuve la ejecución presupuestaria dentro de un margen del 3% del plan anual.
• Administré las nóminas y beneficios para una plantilla de 15 personas, asegurando una retención de empleados superior al 90%.
• Reducir los costos operativos en un 10-15% anualmente.

Lic. Administración de empresas - Administración de empresas - Universidad Autónoma de Occidente (2001-03 - 2005-06)