Brenda Bonilla

IT Project Manager - Vinneren

(2026-03)

Lidero el delivery end-to-end de soluciones de e-commerce y tecnología para clientes enterprise (retail y consumo masivo), coordinando células multidisciplinarias (Front, Back, Mobile, QA y DigiOps) bajo marcos Agile/Scrum.
Optimizo la capacidad de entrega y previsibilidad de los proyectos mediante la gestión activa del backlog, capacity planning y facilitación de ceremonias Scrum.
Articulo la estrategia de negocio con la ejecución técnica, actuando como enlace clave entre C-Level, Product Owners y equipos de ingeniería para asegurar entregas continuas de alto valor.

Jefa de Proyectos de Innovación - MOBO

(2025-04 - 2026-02)

Lideré el despliegue end-to-end del CRM para 300 tiendas a nivel nacional en tiempo récord de 8 meses, desde la definición de requerimientos hasta la adopción operativa en punto de venta.
Estructuré e implementé la Oficina de Proyectos (PMO) corporativa, diseñando el modelo de gobernanza, estándares operativos y herramientas de seguimiento para el control de iniciativas.
Facilité la alineación estratégica entre C-Level, Product Owners y líderes de negocio, priorizando el backlog operativo y asegurando el cumplimiento de hitos críticos.

Project Manager - Price Shoes

(2023-08 - 2025-04)

Generé un ahorro económico acumulado superior a $550,000 USD mediante el liderazgo de proyectos de automatización, reingeniería operativa y optimización de procesos a nivel organizacional.
Lideré la oficina de iniciativas prioritarias de transformación, reportando directamente a Dirección General y Presidencia (C-Level) para coordinar células multidisciplinarias bajo marcos Agile y de mejora continua.
Facilité la toma de decisiones estratégicas de la Alta Dirección, alineando las necesidades del negocio e implementando tableros de control e indicadores de gestión (Power BI/Miro).

Project Manager - La Costeña

(2022-01 - 2023-07)

Lideré la implementación y certificación exitosa de marcos normativos internacionales (ISO 9001, ISO 39001, ISO 28001 y C-TPAT), asegurando el cumplimiento operativo y la seguridad en la cadena de suministro.
Coordiné auditorías internas y externas al frente de equipos multidisciplinarios, logrando una tasa de cumplimiento del 100% en los estándares de calidad y auditorías de riesgo.
Diseñé e implementé la política de procesos y controles operativos, estandarizando la documentación y optimizando la gobernanza de calidad a nivel planta.

Líder de Mejora Continua - ESSITY

(2020-07 - 2022-01)

Elevé la eficiencia operativa en la cadena de suministro del 75% al 98%, mediante el diseño e implementación de proyectos de mejora continua y estrategias de mitigación de riesgos operacionales.
Desplegué metodologías Lean Manufacturing, 5S y Lean Six Sigma, eliminando desperdicios en procesos clave y estandarizando la operación en líneas de producción.
Diseñé tableros de control de KPIs e impartí planes de auditoría operativa, garantizando el seguimiento continuo de métricas de desempeño y la sostenibilidad de los hallazgos.

Sobre mí