Carlos Resendez

Planning & New Projects Director

Talento

Monterrey, MonterreyMiembro desde 26 de agosto de 2025

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Sobre mí

I have a double degree MBA with Global Business Strategy specialization from the University of North Carolina at Charlotte and EGADE. My professional career has been shaped by diverse experiences in functional areas such as marketing and market intelligence, business development, strategic planning, financial planning and new business. In addition; the knowledge I have gained throughout my professional career has allowed improve skills such as leadership, decision making, teamwork, communication and analysis.

Experiencia

Director de Planeación y Nuevos Proyectos

Acre Residencial (Febrero 2021 - actualidad)

Planeación, estructuración, presupuestación, conceptualización de proyectos inmobiliarios para su desarrollo. Seguimiento a proyectos en desarrollo. Negociaciones de alto nivel para adquirir reservas de tierra a través de compra y/o aportación. Coordinación de equipos de trabajo técnicos. Desarrollo y administración del modelo de portafolio de proyectos, sus presupuestos y flujos de efectivo, estrategia comercial de precios. Encargado de la junta de consejo consultivo de Acre. Responsable de la estrategia de crecimiento de Acre.

Logros

Negociación y cierre para la adquisición de 54 Has de reservas de tierra para desarrollo

Conceptualización y estructuración de 4 proyectos con ventas estimadas de MM$ 10,000.

Implementación de estrategia de precios, de crecimiento y estrategia largo plazo a nivel empresa

Implementación de modelo de Portafolio de Inversión

Dueño del proceso de Planeación Estratégica y Financiera de la empresa

Consejero permanente en el Consejo Consultivo de Acre

Director de Planeación y Nuevos Proyectos

Internacional de Inversiones / Trazzo (junio 2017 – enero 2020)

Planeación, estructuración, presupuestación y conceptualización de proyectos inmobiliarios para su desarrollo. Seguimiento a proyectos durante su desarrollo. Negociaciones de alto nivel para adquirir reservas de tierra a través de compra y/o aportación. Coordinación de equipos de trabajo técnicos. Procesos de concursos, solicitudes RFP con arquitectos, estudios, ingenierías y especialidades, análisis de mercado y comercial, modelación financiera, due diligencie y relaciones públicas con inversionistas, clientes, socios, proveedores, autoridades y jugadores importantes de la industria.

Logros

Captación y cierre de 4 proyectos inmobiliarios con ventas estimadas de MM$ 7,000, incluyendo el proyecto más exitoso de la empresa (NOVUS FUNDIDORA)

Conceptualización y planeación de diversos proyectos inmobiliarios en pipeline de IDEI / Trazzo

Director de Nuevos Proyectos

Emblem Capital (marzo 2016 – diciembre 2016)

Estructuración de nuevos proyectos inmobiliarios e inversiones.

Logros

Estructuración del área de Nuevos Proyectos (Estructura, proceso y presupuestos)

Estructuración y cierre de inversiones de negocios inmobiliarios de MM$800 de ventas

Gerente de Planeación y Nuevos Negocios

Desarrollos Delta (enero 2013 – marzo 2016)

Análisis financiero, comercial y realización de estudios de mercado para la generación de nuevas oportunidades de negocio. Conceptualización y modelación de nuevos proyectos inmobiliarios y seguimiento a proyectos en ejecución. Líder de los comités de proyectos e inversiones. Negociación en la compra/venta de activos. Generación de presupuesto de inversiones de corto, mediano y largo plazo.

Logros

Encargado del proceso de Planeación Estratégica de la empresa

Aprobación de la inversión en 5 proyectosen el Comité de Inversiones

Institucionalización del área de investigación de mercado (metodologías, estructuras y procesos)

Estrategias comerciales innovadoras para impulsar la absorcióny rentabilidad de los proyectos

Gerente de Portafolio de Inversión

Desarrollos Delta (noviembre 2011 – enero 2013)

Responsable de la relación entre fondos de inversión estadounidenses y Desarrollos Delta. Seguimiento a portafolio de proyectos en construcción dentro fondo de inversión. Reporteo a inversionistas en proyectos aprobados a nivel financiero, comercial y operacional. Negociaciones para adquisición de nuevos proyectos y desinversión en proyectos existentes. Modelación financiera, due diligencie y generación de presupuestos. Negociaciones con los administradores del fondo de inversiónrespecto al uso y generación de recursos.