Gerente General (General Manager) - School of Rock - Del Valle, CDMX
(2025-04)
- Dirijo la operación administrativa y financiera de la escuela, administrando un presupuesto mensual de aproximadamente $1.4 millones de pesos, distribuido entre rentabilidad, costos operativos, compras y nómina.
- Reduje los costos operativos de 34% a 23% respecto al ingreso desde la apertura de la unidad, mejorando la rentabilidad del negocio de forma sostenida.
- Lidero un equipo de 23 personas (2 administrativos, 1 de mantenimiento/limpieza y 20 profesores de música), alineado al cumplimiento de metas comerciales y operativas.
- Coordino la logística y el presupuesto de 4 a 5 de shows profesionales de música al año, asegurando la rentabilidad de cada uno. Además de la logística de diferentes eventos durante al año, haciendo entre 15 a 20 eventos
- Optimizo recursos operativos y de compras para asegurar eficiencia y control financiero del estudio.
Community Manager | Ventas Digitales y Generación de Leads - School of Rock - Interlomas, CDMX
(2023-01 - 2025-04)
- Desarrollé estrategias de contenido orientadas a generación de prospectos y ventas digitales.
- Incrementé el crecimiento orgánico en redes sociales de 300 a 1,300 seguidores en 3 meses.
- Gestioné la venta digital y el seguimiento comercial de leads, además de la planeación y calendarización de campañas.
Studio Coordinator | Gestión Comercial y Operativa - School of Rock - Polanco, CDMX
(2022-11 - 2025-04)
- Administré el proceso comercial completo (prospección, seguimiento y cierre), logrando una tasa de conversión de 55% y el crecimiento más alto de la cartera del estudio en dos años (+350 alumnos).
- Implementé dashboards de monitoreo de ingresos, bajas y métricas clave para la toma de decisiones.
- Gestioné CRM y ERP para conversión, seguimiento y retención de clientes mediante contacto oportuno y mejor calificación de prospectos.
- Supervisé la facturación, pagos y operación diaria del estudio.
Analista de Datos TI | Supervisor de Proyectos / Compras Jr. - Realfix - Estado de México
(2021-03 - 2022-10)
- Gestioné simultáneamente 3 proyectos operativos y financieros; el de mayor escala (Soriana) representaba ventas estimadas de $1.5 millones de pesos mensuales, gestionando cobranza y ventas del proyecto.
- Desarrollé y di seguimiento a KPIs de desempeño del proyecto.
- Gestioné cotizaciones, órdenes de compra y control presupuestal.
- Analicé bases de datos para la generación de indicadores clave y supervisé la operación de proyectos para clientes nacionales.
