Subdirector de Transporte - Fast Food Road (FFR) / Alsea - México
(2025-01)
Empresa de transporte y distribución para la red de restaurantes de Alsea, con operación nacional multicedis.
- Dirijo la estrategia nacional de transporte y distribución para cinco CEDIS — COA, Guadalajara, Monterrey, Hermosillo y Cancún — con 339 unidades, una organización de más de 350 colaboradores y presupuesto operativo propio.
- Presento resultados y reportes estratégicos de la operación ante el Consejo de Dirección de Alsea, fungiendo como puente entre la operación de Transportes y la alta dirección de la organización.
- Participo en el Comité de Dirección de Transportes, donde defino decisiones estratégicas de rediseño de red y cobertura de rutas, así como el balance entre flota propia y tercerizada (make-or-buy).
- Defino la planeación de capacidad, volumetría y ruteo, con cobertura de tripulaciones y distribución seca, refrigerada y congelada, además de contingencias en temporadas de alta demanda.
- Lidero equipos de coordinación, supervisión, Torre de Control y operación, dando seguimiento a On Time, OTIF, costo por entrega, Facturado No Entregado (FNE), productividad, rendimiento, dwell time, cumplimiento de ruta y seguridad vial.
- Impulso la evolución de la Torre de Control 24/7 y la implementación de Samsara, integrando telemetría y evidencia digital; en paralelo desarrollo dashboards ejecutivos y automatización de reportes en Power Apps, dando visibilidad a flota, headcount, capacidad e incidencias.
- Implementé el esquema de autoconsumo de combustible en mi primer año de gestión, con un ahorro de $126 mil mensuales — equivalente a un run-rate anualizado de $1.5 millones.
Supply Chain Manager — Zona Sureste - Coca-Cola FEMSA México - México
(2016-01 - 2025-01)
Embotellador de Coca-Cola con una amplia red de producción y distribución en América Latina.
- Lideré la estrategia de transporte y cumplimiento logístico para 26 centros de distribución y dos plantas, administrando más de 120 unidades propias, hasta 100 unidades tercerizadas y una organización de más de 230 colaboradores entre operación, mantenimiento y soporte.
- Generé ahorros anuales por $3.2 millones de forma sostenida durante 9 años de gestión, mediante optimización de rutas, negociación con transportistas y mayor utilización de activos, fortaleciendo OTIF, fill rate, costo por kilómetro, rendimiento y merma.
- Administré presupuesto y P&L, talleres propios, mantenimiento preventivo y correctivo, cumplimiento regulatorio y seguridad vial, alineando transporte, demanda, abasto y distribución.
Gerente Nacional de Logística e Importaciones - Waldo's Dólar Mart de México - México
(2006-01 - 2016-01)
Empresa de importación y comercialización con cobertura nacional.
- Dirigí logística internacional, importaciones y transporte nacional para 330 tiendas, coordinando más de 2,000 contenedores marítimos y 1,100 embarques terrestres mensuales desde Estados Unidos.
- Gestioné operaciones inbound, aduanas, centros de consolidación y cross-docks en México y Estados Unidos, así como outbound desde los CEDIS de Tijuana y CDMX.
- Optimicé consolidaciones en China, reduje la merma en 4 puntos porcentuales, negocié tarifas y conduje licitaciones 3PL.
- Revisé el pipeline de inventario para dar visibilidad a compradores y colaboré con compras, comercial, finanzas y almacenes para alinear los flujos logísticos con los objetivos del negocio.
Coordinador de Logística / In-house Unilever - LSG Lynden — Unilever México - Cuernavaca
(2005-01 - 2006-01)
- Coordiné importaciones de producto terminado y materias primas desde Argentina, Alemania, Reino Unido, Chile y Brasil, además de exportaciones hacia Centro y Sudamérica, reduciendo tiempos de liberación y eliminando gastos por demoras.
Coordinador Overseas — Asia - Interteam, S.A. de C.V. - México
(2003-01 - 2005-01)
- Gestioné importaciones desde Asia en modalidades LCL y FCL, embarques aéreos y ferroviarios, con enfoque en liberación oportuna, visibilidad y control de costos.
