Claudia Ibarra Pérez
Director de Administración y Finanzas
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Sobre mí
Cuento con una sólida trayectoria de 11 años en diversos sectores. Mi enfoque se centra en impulsar la salud financiera de las empresas a través de estrategias financieras innovadoras y efectivas. Logrando transformar empresas al mejorar su rendimiento financiero en un mínimo del 30%. Identificando las áreas de oportunidad y abordar ineficiencias y puntos críticos, he logrado optimizar la rentabilidad y la eficiencia operativa.
Experiencia
Gerson Lehrman Group NOV 2021 – presente Nueva York de forma remota.
Consultor Financiero
Reportando a: Clientes directamente
Responsable de: Asesoraría. Implementaciones de ERP´s. Estrategias financieras. Estrategias fiscales. Pronósticos de mercado.
Principales logros proyectos e implementaciones.
- Ejecución de un sistema de consolidación de impuestos en más de 20 empresas mineras, reduciendo tiempo y personal involucrado en un 60%.
- Evaluación de 3 estrategias fiscales para separar obligaciones personales y corporativas de un socio.
- Consolidación de la deuda bancaria y cambio de corto a largo plazo, resultando en mejoras financieras y un flujo de efectivo mejorado en un 35% de los gastos financieros mensuales.
Grupo Vitaforma DIC 2016 – OCT-2021 Ciudad de México, México
Director Financiero Corporativo
Reportando a: Director General, 2 Direcciones Adjuntas y al Consejo de Administración
Con 6 reportes directos gerentes administrativos por cada empresa, 1 analista, y 35 ejecutivos indirectos.
Responsable de la tesorería, contraloría, impuestos, planeación financiera, costos, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, negociación de financiamientos, planeación estratégica, análisis financiero, contabilidad, entrega de estados financieros en tiempo y forma, implementación de ERP´s por empresa.
Principales logros proyectos e implementaciones.
- Reducción del ciclo de cuentas por cobrar de 90 días a 45 días mediante la implementación de nuevos procesos y una estructura de cobranza renovada.
- Desarrollo de presupuestos anuales y análisis continuos que respaldaron los planes de crecimiento en todas las compañías del Grupo durante cada trimestre.
- Implementación de indicadores clave de rendimiento (KPIs) en todo el Grupo, resultando en una reducción del 32% en los gastos de ventas, generales y administrativos (SG&A).
Gerson Lehrman Group ENE 2016 – NOV 2016 Nueva York de forma remota.
Consultor Financiero
Reportando a: Clientes directamente
Responsable de: Asesoraría. Implementaciones de ERP´s. Estrategias financieras. Estrategias fiscales. Pronósticos de mercado.
Principales logros proyectos e implementaciones.
- Automatización utilizando SAP All in One para mejorar la entrega de informes financieros, resultando en un aumento del 60% en la productividad y una reducción del 45% en los errores contables generales.
Industrias Corrubox ABR 2014 – DIC-2015 Estado de México, México
Director Financiero
Reportando a: Director General y al Consejo de Administración
Con 3 reportes directos gerentes de área, y 20 ejecutivos indirectos.
Responsable de la tesorería, contraloría, impuestos, planeación financiera, costos, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, negociación de financiamientos, planeación estratégica, análisis financiero, contabilidad, entrega de estados financieros en tiempo y forma, implementación de ERP, políticas y procedimientos
Principales logros proyectos e implementaciones.
- Actualización del costo de producto (de absorbente a estándar), generando ahorros de 5 millones mediante la reducción de ineficiencias.
- Finalización de las políticas y procedimientos para un control interno adecuado, resultando en una disminución del riesgo en un 85%.
- Inicio de la implementación del programa de Gobierno Corporativo a través del Programa Midas de NAFIN, obteniendo acceso a un financiamiento de 150 millones de pesos.
Corporativo Inalarm ABR 2014 – DIC-2015 Ciudad de México, México
Director de Finanzas y Administración (México, EUA y Guatemala)
Reportando a: Director General
Con 6 reportes directos gerentes de área, y 45 ejecutivos indirectos.
Responsable de la tesorería, contraloría, impuestos, planeación financiera, costos, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, negociación de financiamientos, planeación estratégica, análisis financiero, contabilidad, entrega de estados financieros en tiempo y forma, implementación de ERP, políticas y procedimiento, control interno y del área de recursos humanos, auditorias internas y resolución de auditorias externas.
Principales logros proyectos e implementaciones.
- Negociación con proveedores para cambiar la tendencia de flujos de efectivo negativos en los últimos 4 años a flujos positivos.
- Disminución del 95% en las cuentas por cobrar vencidas en 90 días mediante la implementación de políticas de crédito y cobranza mejoradas.
