Daniel Ramirez Villaseñor

Ingeniero a cargo de calcular las capacidades de cada proyecto para así poder identificar si la planta puede cumplir con el requerimiento,

Contacto directo con los PM (Program Manager) de los proyectos para su validación de futuros gastos en los años ganados en base al plan de producción. 

Soporte en la creación de presentación si hay un gasto que declarar al staff, creación de la PO una vez aprobada la idea en la junta de aprobación Capex Tower, seguimiento a la PO generada y reporte de estatus a los PM. 

Encargado de las actividades PPI Sprint y Turnaround las cuales se basan en seguimiento, apoyo y validación a los owners de cada departamento que implementaron ideas de ahorro para la planta, así como seguimiento a la ejecución de dicha iniciativa para cumplir con la meta de ahorro que se declara anualmente.

Encargado de la creación y colocacion de ordenes de compras para el nuevo proyecto de Tesla, así como su monitoreo diario a las ordenes generadas para poder cumplir con el requerimiento de los departamentos que solicitan la compra.

Ingeniero a cargo de calcular las capacidades de cada proyecto para así poder identificar si la planta puede cumplir con el requerimiento, así como ajustar si es necesario el dónde colocar la producción para que se tenga un mejor flujo y control. Contacto directo con el Dpto. de Logística, así como los representantes de los clientes de cada proyecto (Honda, Chrysler, GM) para tener control en el requerimiento.

Contacto directo con los PM (Program Manager) de los proyectos para su validación de futuros gastos en los años ganados en base al plan de producción. Seguimiento individual con cada PM respecto a sus gastos, soporte en la creación de presentación si hay un gasto que declarar al staff, creación de la PO una vez aprobada la idea en la junta de aprobación Capex Tower, seguimiento a la PO generada y reporte de estatus a los PM. Reporte mensual de CAPEX a el staff, monitoreo diario de ordenes ya generadas, así como atrasadas para poder cumplir con el monto autorizado de cada año.

Encargado de las actividades PPI Sprint y Turnaround las cuales se basan en seguimiento, apoyo y validación a los owners de cada departamento que implementaron ideas de ahorro para la planta, así como seguimiento a la ejecución de dicha iniciativa para cumplir con la meta de ahorro que se declara anualmente.

Encargado de la migración de números de parte de Servicios GM (PN generados en planta Denver) a nuestra planta BU3 para hacer su fabricación y empaquetado la cual conlleva a su seguimiento constante en sistema y comunicación diaria con los encargados de cada departamento para poder llevar a cabo su cambio por sistema y realizar su producción.

Encargado de la creación y colocacion de ordenes de compras para el nuevo proyecto de Tesla, así como su monitoreo diario a las ordenes generadas para poder cumplir con el requerimiento de los departamentos que solicitan la compra.

Ingenieria en Mecatronica