Daniel Terres Diaz

Ejecutivo financiero con más de 28 años de experiencia en organizaciones nacionales y multinacionales de alimentos, retail, tecnología, e-commerce, manufactura, comercializadoras y cosméticos.

Como Business

Partner de la Alta Dirección, he liderado Finanzas Corporativas, FP&A, Planeación y Estrategia Financiera y Operativa, Contraloría, Contabilidad, Tesorería y Administración para fortalecer la solidez financiera, optimizar el Capital de Trabajo así como la liquidez empresarial, Proyectos de inversión y, respaldar la toma de decisiones estratégicas. Cuento con experiencia en Gobierno Corporativo, Gestión de Riesgos, Cumplimiento Normativo, Control Interno e implementación de ERP, Contabilidad bajo NIF, IFRS y US GAAP. Aporto visión de negocio, pensamiento estratégico y liderazgo por influencia para transformar procesos y generar valor sostenible.

Contralor Corporativo - Corporativo Gastronómico AGM Food

(2024-11 - 2026-04)

• Actué como Business Partner del CFO, COO y CEO, coordinando 5 áreas directas y 3 funcionales para alinear Finanzas, Operaciones y RH con los objetivos estratégicos del negocio.
• Lideré Contraloría, Contabilidad, CxC, CxP y Tesorería, fortaleciendo controles y reporting financiero e impulsando un ERP para generar información confiable y oportuna.
• Dirigí Budget, Forecast y FP&A, analizando EBITDA, Cash Flow, costing, pricing, rentabilidad, liquidez y proyectos de inversión para respaldar decisiones financieras, comerciales y operativas.
• Optimicé en 20% el Capital de Trabajo y Cash Flow mediante negociaciones con clientes y proveedores, y gestioné cerca de $40 MDP en financiamiento vía créditos revolventes, factoraje y arrendamiento.
• Generé ahorros por $10 MDP al migrar el pago de nómina semanal a quincenal y participé en una estrategia para distribuir $20 MDP en dividendos a socios mediante la creación de una A.C.
• Mejoré y eficiente en10% el proceso productivo de manufactura con el correcto análisis de volumen, capacidad utilizada, MP, desperdicio, costos, energia, head count, mantenimiento e inventarios para obtener una correcta determinación del proceso: Costos-consumo-scrap-yield-mix de producto-eficiencia-absorción-inventario-margen.
• Eficiente procesos operativos para la obtencion de ahorros en food cost del 12% = $2.4 MDP; control de inventarios y snack (mermas, fugas y robos) de 15% = $2.6 MDP y control del efectivo en PDV del 8% = $2.2 MDP, ahorro total mensual $7.2 MDP

Gerente de Finanzas y Administración - EPL Propack México

(2024-01 - 2024-07)

• Actué como Business Partner del Director General y CFO Global, liderando Finanzas y Administración con 4 reportes directos durante una reestructura internacional.
• Dirigí Budget anual, Forecast trimestral y proyecciones financieras, optimizando el reporting ejecutivo para el comité y la toma de decisiones.
• Fortalecí Auditoría, Control Interno y Gestión de Riesgos mediante acciones correctivas que redujeron en 95% las observaciones de auditoría.
• Optimicé procesos en SAP HANA y reduje el ciclo de Capital de Trabajo de 95 a 85 días, incrementando en 20% la disponibilidad de Cash Flow.
• Gestioné el Cumplimiento Fiscal, regularizando $500 mil de IVA y $1 MDP en retenciones, además de atender un requerimiento del SAT por $16 MDP.

Director de Finanzas y Administración - Andikem México – Proyecto por tiempo determinado – Implementación y corrección financiera con áreas de operaciones y comercial

(2023-03 - 2023-09)

• Lideré Finanzas y Administración como Business Partner de Comercial, Operaciones y Logística, respaldando decisiones estratégicas en un entorno de contracción del mercado.
• Dirigí Contabilidad, Compras, Legal y Administración, desarrollando estrategias financieras, fiscales y operativas enfocadas en liquidez, rentabilidad y eficiencia.
• Fortalecí el Reporting bajo NIF y US GAAP, Tesorería y Control Interno, implementando una proyección de Cash Flow a 5 semanas.
• Analicé rentabilidad y optimicé procesos, contribuyendo a incorporar un nuevo negocio con pago anticipado por aproximadamente USD $4 millones.
• Fortalecí la Gestión de Riesgos y el Cumplimiento Normativo mediante la revisión y corrección de dictámenes y declaraciones anuales 2021–2023.

CFO Latam - Top Doctors México

(2019-11 - 2023-01)

• Dirigí las Finanzas Corporativas de México y LATAM, alineando las estrategias financieras, fiscales y operativas con las prioridades de crecimiento regional, liderando a un equipo de 20 personas y mejorando los procesos.
• Lideré Budget, Forecast y precios de transferencia, fortaleciendo la Planeación Financiera y el análisis para la toma de decisiones.
• Incrementé en 20% la recuperación de cartera y gestioné $7.2 MDP en financiamiento mediante crédito corporativo, préstamo y arrendamiento.
• Optimicé Contabilidad y Reporting bajo NIF, IFRS y US GAAP para España, fortaleciendo Control Interno y Cumplimiento Normativo.
• Coordiné auditorías y un proceso de Due Diligence por USD $13 millones, asegurando integridad y trazabilidad de la información para potenciales inversionistas.

CFO - Orogold Cosmetics

(2016-02 - 2019-11)

• Lideré Finanzas y Administración de una operación multisitio, supervisando Contabilidad, Costos, Inventarios, Tesorería, CxP, CxC, RH e IT.
• Analicé la rentabilidad de 20 puntos de venta, incrementando en 20% el margen por unidad, de $300 mil a $360 mil MXN.
• Gestioné estados financieros y Cash Flow diario e impulsé eficiencias que generaron ahorros de 12%, equivalentes a $6 MDP anuales.
• Implementé inventarios cíclicos y controles operativos, reduciendo en 10% las diferencias y mermas y fortaleciendo la confiabilidad de inventarios.
• Diseñé controles para sucursales e implementé RH y una estructura organizacional orientada a fortalecer el Gobierno Corporativo.

CFO México y Latinoamérica - Hello Food

(2013-10 - 2015-07)

• Dirigí Finanzas para México, Colombia, Chile y Argentina, supervisando Contraloría, Legal, RH e IT y alineando recursos con las prioridades regionales.
• Lideré Budget, Forecast y análisis de rentabilidad, fortaleciendo la Planeación Financiera y la visibilidad del desempeño del negocio.
• Implementé estrategias de cobranza que mejoraron en 50% la recuperación de cartera vencida, fortaleciendo liquidez y Capital de Trabajo.
• Reestructuré Finanzas, Administración y Contabilidad, liderando un equipo de 12 personas y mejorando procesos, tiempos de respuesta y colaboración transversal.
• Optimicé el Reporting bajo NIF e IFRS para Alemania y coordiné auditorías internas y externas, fortaleciendo Control Interno y Cumplimiento Normativo.

Master of Business Adminstration (MBA) - Finanzas - Universidad Latinoamericana

Licenciatura - Contaduría Pública, Especialidad en Impuestos - Universidad La Salle