Project Manager/Scrum Master - Globant
(2019-10)
Cliente: Johnson & Johnson
- Gobernanza y Ejecución Ágil: Lideré ceremonias Ágiles, gestioné backlogs y administré Jira para optimizar la planificación de sprints y la entrega entre equipos.
- Control de Proyectos y Riesgos: Seguimiento de métricas clave, alcance y cronogramas; resolución proactiva de impedimentos y mitigación de riesgos para garantizar la mejora continua.
- Coaching Ágil: Impartí sesiones de capacitación en Scrum a equipos internos para impulsar la agilidad organizacional.
- Proyectos Clave: Lideré la migración de JD Edwards a SAP S/4 HANA, el ERM Metrics Hub (aplicación en Appian) y ERM Analytics (dashboards en Power BI).
Delivery/Portfolio Manager - Globant
(2022-01 - 2025-07)
- Gobernanza de Portafolio y Finanzas: Dirigí la gestión integral del portafolio (presupuesto, alcance, dotación de personal, P&L); optimicé el pronóstico y la facturación para maximizar el ROI.
- Liderazgo a Gran Escala: Lideré equipos multifuncionales de más de 70 integrantes entre tecnología y negocio, garantizando una planificación de releases fluida y una entrega de alto rendimiento.
- Gestión Ejecutiva de Stakeholders: Encabecé la comunicación, negociaciones de alto impacto y la gobernanza de proyectos para alinear los objetivos de negocio con la ejecución técnica.
- Estrategia de Talento y Escalamiento: Gestioné entrevistas técnicas, incorporación y asignación estratégica de recursos para escalar equipos de manera eficiente sin sacrificar la velocidad.
- Desempeño y Crecimiento: Implementé marcos de evaluación robustos y ciclos de retroalimentación continua, mejorando significativamente la retención y el compromiso del equipo.
Project Manager/Scrum Master - Grupo Assa
(2017-01 - 2019-10)
Cliente: Seguros Monterrey New York Life
- Entrega Híbrida de Proyectos: Gestioné proyectos de negocio y tecnología de extremo a extremo utilizando metodologías Scrum y Waterfall, liderando la planificación, mitigación de riesgos e informes de estatus.
- Gestión de Proveedores y Ejecución: Coordiné proveedores externos y contratistas en todas las fases del proyecto para garantizar la entrega a tiempo.
- Mentoría Ágil: Impartí capacitaciones en Scrum y Agile tanto a stakeholders de negocio como técnicos para acelerar la adopción del marco de trabajo.
- Proyectos Clave: Encabecé despliegues de infraestructura y empresariales, incluyendo Migración de Data Center, implementación de Microsoft O365, AMS RFP, Renovación Nacional de Equipos de Cómputo y resolución de vulnerabilidades GRC/Seguridad.
Pasante en Gestión de Proyectos - BBVA
(2016-07 - 2016-12)
- Planificación de Proyectos y Agile: Desarrollé planes de proyecto, gestioné tableros Kanban y creé materiales de capacitación para gestión del cambio con el fin de impulsar la adopción por parte de los usuarios.
- Optimización de Procesos: Colaboré en iniciativas de Gestión de Procesos de Negocio (BPM) enfocadas en el sector PyME.
Pasante en Inteligencia de Negocios - Boehringer Ingelheim
(2015-07 - 2015-12)
- Análisis de Datos e Informes: Gestioné la ingesta de datos, analicé información y generé reportes estratégicos para impulsar decisiones de negocio basadas en datos.
