Rol: Analista de Comercio Exterior.
Proyecto Anexo 24:
Participe en la reconstrucción del sistema interno de Mahle, revisión y análisis de facturas, pedimentos faltantes desde el 2015 hasta el 2020.
Responsabilidades:
- Revision de pedimentos.
- Comunicación con Agentes Aduanales.
- Clasificación de fracciones Arancelarias.
- Conocimiento de Regímenes Aduaneros correctos dependiendo de la Importación/Exportación.
- Realización de reportes con material físico vs material cargado en sistema (SAP).
Herramientas utilizadas: SAP, Microsoft 365 (Word, Excel, Power Point).
Área Logística:
Rol: Analista de Planeación (Temporal).
Responsabilidades:
- Revisión de schedule agreement (Forecast delivery schedule and Just In Time delivery schedule).
- Revisión del inventario de cobertura en planta.
- Seguimiento de cambios de nivel.
- Limpieza de líneas vencidas.
- Realización de QM por materia prima dañada a proveedor.
Herramientas utilizadas: SAP, Microsoft 365 (Excel).
Rol: Analista de Tráfico.
Responsabilidades:
- Revisión de números de parte críticos en SAP, una vez identificados se ubicaba en que caja o contenedor le correspondía.
- Continuo seguimiento con transportista con respecto a: estado del envío, ubicación, fecha y hora de llegada.
- Continuo seguimiento con envíos marítimos, cajas y envíos aéreos con Agente Aduanal.
- Comunicación efectiva con Proveedores con respecto a la carga.
Reportes Realizados:
Genere los siguientes reportes apoyando a las áreas de Planeación, Almacén Recibo y Tráfico:
1.-Reporte de llegadas MP al almacén externo:
- Se revisaba en SAP la cantidad de mercancía de importación (caja/contenedor) se realiza un reporte para que el equipo de Almacén Externo revisara la capacidad y si era factible recibir esa cantidad.
2.- Gastos de demoras y almacenamiento
- Revisión de retrasos en Transporte y Agente Aduanal.
3.- Reporte de tiempos de tránsito:
- Tiempo desde que la materia prima esta con proveedor hasta que llegue a planta con el objetivo de que los tiempos hayan sido estándar, y con la revisión no exista discrepancia en el tiempo estimado en SAP vs el tiempo real.
4.- Top 3, Reporte de gastos en operaciones vía marítima, aérea y terrestre:
- A través de SAP (MAPO/ ME23N) se revisaron los costos de las operaciones pasadas a pago, se hacía un análisis de los costos más elevados y fuera de los estandarizado, se realizaba el reporte con el top3 ya sea AA o Transporte y se realizaba una auditoria para ver cual fue el factor del aumento.
5.- Reporte de optimización de ruta entre USA a México:
- Revisión de costo/ beneficio de rutas alternas con menor tiempo de llegada a planta.
Proyecto Kaizen:
El principal objetivo del Kaizen fue ahorrar costos de transporte.
Responsabilidades:
- Elaboración de informes con el objetivo de mostrar resultados a la empresa sobre la reducción de costos de transporte.
- Informe de optimización de rutas (LTL, FTL, Milk Run) USA a México.
- Aumento de la capacidad de almacenamiento de contenedores hasta 90%.
Herramientas utilizadas:
- SAP
- Supply Chain Visibility Platform (Project 44!)
- Process Intelligence and Process Mining (Celonis)
- Hapag-Lloyd
- ECU Worldwide
- Shipping Container Tracking and Tracing (MSC)
- ONE: Tracking.
- Microsoft 365 (Word, Excel, Power Point)
