GERENTE OUTLET DEPORTES - OUTLET DEPORTES
(2025-01 - 2026-01)
- Administré una sucursal de 150 m² con ventas mensuales de entre $900,000 y $2.5 millones en temporadas altas, liderando un equipo de 4 colaboradores.
- Implementé estrategias comerciales y seguimiento de indicadores de desempeño (KPIs), incrementando las ventas respecto al año anterior mediante coaching individual, seguimiento operativo y análisis de indicadores diarios, semanales y trimestrales (RTMT, RTMI, RDS y RDD).
- Transformé el desempeño de la tienda, pasando de una clasificación crítica (Punto Rojo) a categoría de alto rendimiento (Punto Negro, Estrella y Doble Estrella), mediante planes de acción enfocados en tasa de conversión, ticket promedio, unidades por ticket y tasa de atracción.
- Posicioné la sucursal entre las mejores tiendas de la zona durante siete meses consecutivos, y en una ocasión, entre las mejores de la empresa.
- Coordiré el control operativo de inventarios, visual merchandising, cambios de escaparate, rotación de mercancía y estrategias comerciales basadas en el análisis de ventas y comportamiento del producto.
- Gestioné operaciones logísticas semanales superiores a 1,000 piezas entre recibos y traspasos, garantizando la integración eficiente de mercancía y los días de venta y bodega.
- Fortalecí los controles operativos e inventarios, reduciendo diferencias y mejorando la administración y confiabilidad de las existencias.
GERENTE DE SUCURSAL NEW BALANCE - NEW BALANCE
(2023-01 - 2025-01)
- Lideré apertura y puesta en marcha de nueva sucursal, integrando lo operativo, comercial y administrativo.
- Administré tienda de 150 m² con 5 colaboradores, asegurando cumplimiento de estándares operativos y de servicio de la marca.
- Alcancé 100% de cumplimiento de objetivos comerciales durante 15 meses.
- Mantuve plantilla estable aprox. 7 meses, favoreciendo continuidad operativa y desarrollo del equipo.
GERENTE DE SUCURSAL DOXA DEPORTES - DOXA DEPORTES
(2022-01 - 2023-01)
- Recuperé el desempeño comercial de la sucursal, logrando que una tienda Punto Rojo alcanzara la categoría Estrella (ventas promedio de $700,000 mensuales).
- Implementé indicadores comerciales y herramientas de seguimiento para la toma de decisiones.
- Reporté directamente a Dirección General y participé en reuniones semanales de análisis financiero y operativo para la toma de decisiones estratégicas.
- Reduje significativamente y análisis de un centro con impacto aprox. de $10 millones de pesos, evaluando rentabilidad, gastos operativos, inventarios y desempeño comercial.
- Colaboré estrechamente con Compras, Marketing, CEDI y Recursos Humanos para fortalecer procesos operacionales y comerciales.
- Fui considerado para plan de desarrollo hacia posiciones de Supervisión y Gerencia Operativa.
GERENTE DE SUCURSAL GLAMS SHOP / GEMA BOUTIQUE - GLAMS SHOP / GEMA BOUTIQUE
(2018-01 - 2022-01)
- Posicioné la tienda entre las mejores de la empresa durante 3 meses clave (Top 1 y Top 3 durante 10 de 12 meses del año).
- Mantuve inventarios por debajo de la merma permitida, mediante control operativo y administración de existencias.
- Implementé estrategias de capacitación y seguimiento del personal que contribuyeron a la estabilidad de los equipos de trabajo.
- Fui considerado para liderar el área de Capacitación en la emergencia derivada de COVID-19.
GERENTE DE SUCURSAL GRUPO AXO (PROMODA) - GRUPO AXO (PROMODA)
(2016-01 - 2018-01)
- Gestioné la operación integral de sucursales de entre 200 y 1,800 m², liderando equipos de hasta 15 colaboradores y administrativos.
- Administré tiendas con ventas promedio de $2.5 millones mensuales, alcanzando hasta $5 millones en temporadas altas.
- Supervisé áreas comerciales, administrativas, financieras y operativas, asegurando el cumplimiento de estándares corporativos y objetivos de negocio.
- Supervisé procesos de recepción, clasificación, almacenamiento y control de mercancía.
- Participé en diversos concursos internos, obteniendo reconocimientos por desempeño comercial.
