Diego Islas

Esentia Energy Systems

Gerente de Finanzas Estructuradas y M&A

Líder de modelos financieros (Project finance, Modelo Corporativo y M&A). Desarrollé con éxito el modelo financiero corporativo requerido por los accionistas para la valuación y análisis financiero de la compañía.

Responsable del proceso integral de presupuesto anual y proyecciones financieras (Forecast) de la compañía con ingresos superiores a

$400Musd y un EBITDA mayor a $300Musd, liderando planeación financiera, modelaje y seguimiento de desempeño.

Participación clave en la Oferta Pública Inicial (OPI) de Esentia en 2025, incluyendo la exitosa colocación en la Bolsa Mexicana de

Valores (BMV) y una oferta privada internacional bajo la Regla 144A en Estados Unidos, coordinando procesos financieros,

información para inversionistas y soporte analítico.

Responsable de las transacciones de fusiones y adquisiciones (M&A), incluyendo la adquisición de la empresa SLM por $17Musd.

Colaboré en el proceso de refinanciamiento mediante una SBLC por $150Musd.

Evalué y propuse alternativas de refinanciamiento para la empresa, incluyendo Deuda Corporativa, SPACs, FIBRAs y Project Finance.

Lideré la planeación financiera y ejecución del proyecto de expansión del sistema.

Encargado de la elaboración y actualización de tarifas de venta (tarifas máximas reguladas, convencionales) con clientes y CNE.

Construí y mantengo una sólida red de contactos con instituciones financieras de primer nivel: Santander, SMBC, J.P. Morgan,

Prudential, Lexington, Multiva y BlackRock.

Coordinador de FP&A, Comercial y Operaciones

Encargado del proceso de presentación mensual de resultados financieros y revisión de negocio para los principales stakeholders

(Consejo de Administración, bancos y fondos de inversión).

Responsable de la planeación y control del Capex, incluyendo proyectos de construcción, expansión y mantenimiento.

Elaboración de modelos financieros con proyecciones de ingresos y gastos para cada uno de los ductos.

Colaboración en la preparación de distintos forecast a lo largo del año (3+9, 6+6, latest estimate).

Responsable de realizar los cálculos de facturación a CFE para todos los ductos y control de las ventas por parte de Esentia Gas en E.U.

Encargado del presupuesto y control de gastos de las áreas de Operación y Comercial.

Coordinador de Planeación Financiera y Análisis

Preparación del paquete de reportes financieros mensuales de cierre (Estado de Resultados, Flujo de Efectivo).

Responsable de la elaboración del presupuesto anual y forecast de todas las áreas, SG&A y O&M.

Revisión detallada de los gastos estimados para el cumplimiento de los convenants financieros (DSCR y cuentas de reserva).

Lideré el proceso de migración del sistema SAP Business One (SAP B1) a SAP S/4HANA.

Análisis y seguimiento de variaciones contra el presupuesto, así como de estimaciones de Opex y Capex.

Encargado de los reportes financieros y, con apoyo del equipo de TI, creación de nuevas bases de datos en SQL y reportes en Power BI.

Apoyo en el proceso de refinanciamiento de la empresa.

Analista Financiero

Motorola

Elaboración y carga (SAP BPC) de informes de gestión y estados financieros trimestrales para México, Caribe y Centroamérica.

Elaboración y actualización del forecast trimestral.

Responsable de los fondos de la cuenta del dealer por más de $8M USD.

Informes de estado de provisiones, informe de impacto en los ingresos (P&L) de los incentivos pagados.

Colaborar en la creación del presupuesto anual de la empresa.

Dirigí el control y revisión de acuerdos comerciales desde el punto de vista financiero para México, Centroamérica, Chile y Perú.

Dirigí un proyecto de venta de activos fijos entre Motorola Mobility y Comercial derivado de la reforma de outsourcing.

Diseñé un modelo de anticipación de promociones con el que logramos ahorrar más de $2.5M USD trimestralmente.

Universidad Iberoamericana: Licenciatura en Administración de Empresas

ISBIF (Madrid): Master en Finanzas (Finanzas Corporativas, M&A y Capital Privado)