Edgar Garcia Gutierrez

Líder de proyectos, práctico, operacional, directo, leal, con ética de servicio y laboral. Puntual, organizado y detallista. Con excelentes habilidades para resolver situaciones y problemas complejos. Ocupar una posición estratégica para analizar, gestionar y optimizar sistemas de producción tanto en el ámbito industrial, logístico y de servicio. Apoyando a la organización robusteciendo los procesos para ser más productivos y lograr mayores utilidades.

Coordinador de Planeación y corresponsable de Operaciones - Almacenaje y Distribución de Avior, S.A. de C.V. - Santiago de Querétaro, Qro

(2016-08)

MARS "EFFEM DE MÉXICO"

• Generación de productividades Operativas (Recolección de restos y Recolección Full pallet)
• Creación de la Planeación a la operación, todo de acuerdo con la demanda del cliente (bajo capacidades)
• Reporte de Juntas Operativas (Dashboard & WMS iZEL)
• Método planeación x turno (Interacción con las áreas de OM-SC-OP)
• Reprogramación de Citas en sistema (WMS iZEL)
• Generación de Shipment en SAP (Asignación & Sistema SAP)
• Generación de paradas en SAP (Sistema SAP)
• Cancelación de Shipment en SAP (Sistema SAP)
• Generación de paradas en iZEL (WMS iZEL)
• Bloque Compromiso (Corte de Citas y Excel de BC)
• Seguimiento a Descargas (IN) (Apoyo con sistema iZEL)
• Seguimiento a Cargas (OUT)
• Generación de KPI´s (Semanal) (Apoyo con sistema iZEL)
• Generación de KPI´s (Mensual) (Apoyo con sistema iZEL)
• Generación de indicadores para el cobro al cliente de cuota (Corporativo de Grupo SID)

Ing. De Proyectos - Corporativo de Grupo SID

• Creación de Lay Out para Operaciones como Waldo´s, PINSA, Valle Redondo, Members mark y otros
• Diseñar todo el proceso operativo de Waldo´s (pasillos, áreas de trabajo y método de trabajo) Bajo las mejores prácticas operativas, 5´s en conjunto con Herramientas Lean Manufacturing
• Creación de cuota operativa en Co-empaque (Cygnus al servicio de Effem de México "MARS"). "Mano de obra y Productividades"
• Diseño y creación de presentaciones comerciales con diferentes clientes (Apoyo a la Dirección comercial y Dirección General de Almacenes)
• Actualización de cuotas de Operaciones de Grupos SID
• Creación de Proceso Productivo (Mapeo del Proceso) en Colgate en el área de POP

Auditor de Re-Ingeniería, Procesos y Mejora Continua - Transportes SUVI

• Analizar y auditar los procesos para la detección de las áreas de oportunidad de cada uno de los departamentos operativos de la empresa
• Optimización los procesos por medio de la metodología Lean Manufacturing
• Mapeo de Procesos para su homologación
• Elaboración de Procedimientos e Instrucciones de trabajo para el sistema de Calidad
• Capacitaciones y difusión al personal con respecto de nuevos procesos a implementar
• Auditorías a todos los Procesos de la empresa
• Validación e Implementación de planes estratégicos para la adquisición de nuevas licitaciones para el Transporte
• Apoyo al área de Operaciones-Barra-Documentos-Devoluciones a disminuir el tiempo en la recuperación de evidencias (mediante herramientas de Calidad y mejora continua)

Líder de calidad embarques - Anthar al servicio de Samsung

• Validación final a producto terminado (refrigeradores y lavadoras) a embarcar (traspasos almacén 1)
• Validación y revisión a documentación para el envío de producto con el cliente
• Elaboración y Actualización de Manuales de Calidad, ayudas visuales y sistemas pasa no pasa "Poka Yoke, OPL´s, etc."
• Elaboración de indicadores de incidencias detectadas
• Elaboración de reportes cuando se presentan incidencias mayores

Líder de Calidad en atención a reclamos del cliente - Almacenaje y Distribución de Stellos, S.A. de C.V.

(2009-08 - 2012-07)

al Servicio de Nike de México

• Homologar el proceso para la recepción de incidencias
• Identificar la causa raíz de faltantes/sobrantes/producto mal procesado
• Crear el proceso de aceptación y/o rechazo de incidencias
• Realización de cartas reclamatorias con seguimiento a las áreas responsables hasta su cierre (pago)
• Con ayuda del histórico de incidencias se crean herramientas para erradicación de las mismas
• Creación de ayudas visuales para la operación de empaque
• Creación de OPL´s para el proceso de embarques
• Trabajo dinámico con las áreas operativas para el cumplimiento de los procedimientos ante los procesos operativos
• Realización de Indicadores de Calidad (KPI´s)
• Coordinación de auditores de calidad (6 personas)
• Generación de Procesos para la correcta recepción de Materias Primas (Corrugados, etiquetas, cintas, bolsas de película plástica para termoencogible)
• Creación de Proveedores confiables
• Auditorías de Calidad a los procesos de la empresa
• Por solicitud del nike se realizaron visitas a los almacenes sus clientes (atención a reclamos del cliente)
• Realización de confrontas

TSU - Procesos de Producción

Ing. Industrial - Ingeniería Industrial