Coordinador de Planeación y corresponsable de Operaciones - Almacenaje y Distribución de Avior, S.A. de C.V. - Santiago de Querétaro, Qro
(2016-08)
MARS "EFFEM DE MÉXICO"
- Generación de productividades Operativas (Recolección de restos y Recolección Full pallet)
- Creación de la Planeación a la operación, todo de acuerdo con la demanda del cliente (bajo capacidades)
- Reporte de Juntas Operativas (Dashboard & WMS iZEL)
- Método planeación x turno (Interacción con las áreas de OM-SC-OP)
- Reprogramación de Citas en sistema (WMS iZEL)
- Generación de Shipment en SAP (Asignación & Sistema SAP)
- Generación de paradas en SAP (Sistema SAP)
- Cancelación de Shipment en SAP (Sistema SAP)
- Generación de paradas en iZEL (WMS iZEL)
- Bloque Compromiso (Corte de Citas y Excel de BC)
- Seguimiento a Descargas (IN) (Apoyo con sistema iZEL)
- Seguimiento a Cargas (OUT)
- Generación de KPI´s (Semanal) (Apoyo con sistema iZEL)
- Generación de KPI´s (Mensual) (Apoyo con sistema iZEL)
- Generación de indicadores para el cobro al cliente de cuota (Corporativo de Grupo SID)
Ing. De Proyectos - Corporativo de Grupo SID
- Creación de Lay Out para Operaciones como Waldo´s, PINSA, Valle Redondo, Members mark y otros
- Diseñar todo el proceso operativo de Waldo´s (pasillos, áreas de trabajo y método de trabajo) Bajo las mejores prácticas operativas, 5´s en conjunto con Herramientas Lean Manufacturing
- Creación de cuota operativa en Co-empaque (Cygnus al servicio de Effem de México "MARS"). "Mano de obra y Productividades"
- Diseño y creación de presentaciones comerciales con diferentes clientes (Apoyo a la Dirección comercial y Dirección General de Almacenes)
- Actualización de cuotas de Operaciones de Grupos SID
- Creación de Proceso Productivo (Mapeo del Proceso) en Colgate en el área de POP
Auditor de Re-Ingeniería, Procesos y Mejora Continua - Transportes SUVI
- Analizar y auditar los procesos para la detección de las áreas de oportunidad de cada uno de los departamentos operativos de la empresa
- Optimización los procesos por medio de la metodología Lean Manufacturing
- Mapeo de Procesos para su homologación
- Elaboración de Procedimientos e Instrucciones de trabajo para el sistema de Calidad
- Capacitaciones y difusión al personal con respecto de nuevos procesos a implementar
- Auditorías a todos los Procesos de la empresa
- Validación e Implementación de planes estratégicos para la adquisición de nuevas licitaciones para el Transporte
- Apoyo al área de Operaciones-Barra-Documentos-Devoluciones a disminuir el tiempo en la recuperación de evidencias (mediante herramientas de Calidad y mejora continua)
Líder de calidad embarques - Anthar al servicio de Samsung
- Validación final a producto terminado (refrigeradores y lavadoras) a embarcar (traspasos almacén 1)
- Validación y revisión a documentación para el envío de producto con el cliente
- Elaboración y Actualización de Manuales de Calidad, ayudas visuales y sistemas pasa no pasa "Poka Yoke, OPL´s, etc."
- Elaboración de indicadores de incidencias detectadas
- Elaboración de reportes cuando se presentan incidencias mayores
Líder de Calidad en atención a reclamos del cliente - Almacenaje y Distribución de Stellos, S.A. de C.V.
(2009-08 - 2012-07)
al Servicio de Nike de México
- Homologar el proceso para la recepción de incidencias
- Identificar la causa raíz de faltantes/sobrantes/producto mal procesado
- Crear el proceso de aceptación y/o rechazo de incidencias
- Realización de cartas reclamatorias con seguimiento a las áreas responsables hasta su cierre (pago)
- Con ayuda del histórico de incidencias se crean herramientas para erradicación de las mismas
- Creación de ayudas visuales para la operación de empaque
- Creación de OPL´s para el proceso de embarques
- Trabajo dinámico con las áreas operativas para el cumplimiento de los procedimientos ante los procesos operativos
- Realización de Indicadores de Calidad (KPI´s)
- Coordinación de auditores de calidad (6 personas)
- Generación de Procesos para la correcta recepción de Materias Primas (Corrugados, etiquetas, cintas, bolsas de película plástica para termoencogible)
- Creación de Proveedores confiables
- Auditorías de Calidad a los procesos de la empresa
- Por solicitud del nike se realizaron visitas a los almacenes sus clientes (atención a reclamos del cliente)
- Realización de confrontas
