Coordinador de Producción at Peasa Automotive (2025-12 – Present)
- Dirigí programas de producción para cumplir objetivos operativos y de negocio.
- Impulsé iniciativas de mejora continua, logrando eficiencias operativas y reducción de costos.
- Supervisé la planeación de materiales e inventarios para asegurar la continuidad operativa.
- Aseguré el desempeño de KPIs clave en Seguridad, Calidad, OEE y métricas de personal.
- Estandaricé procesos mediante la implementación de SOPs, instrucciones de trabajo y sistemas de gestión visual.
- Controlé requisiciones de materiales, mantenimiento y disponibilidad del personal.
Supervisor de Producción at Continental (2023-03 – 2025-11)
- Lideré las operaciones diarias de producción asegurando el cumplimiento de objetivos SQCD (Seguridad, Calidad, Costo y Entrega).
- Mejoré la eficiencia de las líneas y reduje tiempos muertos mediante la coordinación de mantenimiento preventivo.
- Gestioné el desempeño del personal y resolví incidencias operativas en entornos sindicalizados.
- Ejecuté auditorías de proceso por capas (LPA) y aseguré la correcta captura de información en SAP.
Coordinador de Producción at FCC Automotive (2019-05 – 2023-03)
- Coordiné la planeación de la producción alineada a la demanda del cliente y objetivos operativos.
- Lideré iniciativas de Lean Manufacturing, reduciendo tiempos de ciclo y costos operativos.
- Monitoreé y aseguré el cumplimiento de KPIs: Seguridad, Calidad, OEE, Eficiencia, Ausentismo y Rotación.
- Desarrollé e implementé SOPs, Instrucciones de Trabajo y sistemas de gestión visual.
- Gestioné la planeación de materia prima, requisiciones y órdenes de mantenimiento.
Supervisor de producción at Zoppas Industries de México (2015-04 – 2019-04)
- Lideré equipos de producción para el cumplimiento de objetivos SQCD.
- Incrementé la productividad y reduje niveles de defectos mediante iniciativas de mejora continua.
- Brindé soporte en lanzamientos de nuevos productos y validación de procesos.
Supervisor de Línea de Producción at Keihin (2012-09 – 2015-04)
- Gestioné equipos de hasta 33 operadores en entornos de manufactura de alto volumen.
- Balanceé líneas de producción mediante matriz de habilidades para maximizar la eficiencia operativa.
- Implementé sistemas Kanban para mejorar el flujo de materiales y reducir inventarios.
- Apoyé la introducción de nuevos productos y procesos de validación.
