Jefe de Relleno Sanitario y Recolección at VEOLIA/TERSA MUNDI (2022-03 – 2025-11)
Responsable de la operación de recolección y disposición final de residuos sólidos urbanos, gestionando actividades, insumos y personal necesarios.
- Operaciones: responsable de la operación de recolección (flotilla de 30 camiones) y disposición final de residuos sólidos urbanos, con base en la gestión a corto, mediano y largo plazo de las actividades, insumos y personal necesarios para su cumplimiento. Asegurando la recolección y disposición diaria de 600 toneladas por día.
- Capital humano: líder de un equipo de trabajo compuesto por 210 personas entre los que se distribuían administrativos y operativos, priorizando la seguridad, operación y crecimiento profesional del personal a cargo.
- Logros: cumplimiento normativo aplicable, así como implementación de certificaciones de sistemas de gestión ISO 9001 e ISO 14001, garantizando la satisfacción de nuestros clientes y cumpliendo con los objetivos de la organización. Reducción de horas de maquinaria en rentada en 30% mediante un programa de trabajo establecido de acuerdo a las necesidades de la operación del relleno sanitario y un rediseño de rutas de recolección logrando una eficiencia del 15% en recolección de residuos en rutas mas cortas.
Jefe de Relleno Sanitario at RED AMBIENTAL (2017-03 – 2022-02)
Responsable de la operación del relleno sanitario, gestionando la recepción de más de 1,500 toneladas de residuos diarios.
- Operaciones: responsable de la operación del relleno sanitario, gestionando la recepción de más de 1,500 toneladas de residuos diarios mediante la coordinación del flujo del transporte y equipo operativo, realizando a la par la construcción de nuevas celdas de confinamiento para garantizar la continua operación del sitio de disposición final.
- Administración: responsable directo del ciclo de ingresos (pesajes, control de base de datos y facturación mensual), garantizando la transparencia financiera y la rentabilidad.
- Capital humano: líder de un equipo de trabajo de 32 personas entre los cuales se distribuían administrativos y operativos, desarrollando y fomentando un ambiente laboral respetuoso y de trabajo en equipo.
- Logros: implementación de un SGI ISO 9001, 14001 y 45001, así como el cumplimiento normativo aplicable al giro del negocio. Desarrollo de nuevos talentos dentro del equipo de trabajo. Reducción del consumo de diésel de la maquinaria pesada en 20% realizando una supervisión efectiva y reduciendo retrabajos en el sitio.
