Edgar Martínez Tilapa

Mi nombre es Edgar Martínez, soy Ingeniero industrial, durante mi carrera me he desarrollado como Jefe de equipo, Supervisor de producción e Ingeniero de Procesos bajo dos valores que considero fundamentales para el crecimiento personal y profesional los cuales son la Integridad y la Disciplina, siguiendo altos estándares de manufactura como son metodologías Lean Manufacturing, Six sigma y WCM me he enfocado en esto porque me gusta la mejora continua y la optimización del proceso, ya que esto me ayuda a mejorar el trabajo de las personas de la empresa y poder llevar un seguimiento medible orientado a resultados

TRAYECTORIA PROFESIONAL

AGP DIC 2022 – SEP 2023 Garcia, NL. Mexico.

Ingeniero de procesos

Arranque de línea de producción, basado en Seguridad, Calidad y Liberación de primera pieza

Definición y creación de hojas de proceso, Instrucciones de trabajo, Sops, Ayudas visuales

Desarrollo y transferencias de Nuevos Productos NPI

Desarrollo y participación en proyectos de Mejora Continua, Kaizen, Lean Manufacturing, SMED

Reducción de scrap y defectos de producto

Interpretación de fichas técnicas de producto y proceso, Ajustes de proceso de maquinaria

Manejo de inventarios, Sistema SAP, FLEXNET, POWER BI

Desarrollo de personal basado en Matriz de Habilidades

Mejora y seguimiento a KPIS, OEE, YIELD, UPTIME, FLOWRATE, SEGURIDAD Y CALIDAD

Core Tools, Amef, Control Plan, Flujograma de Proceso Auditorias al proceso, Criterios de aceptación, Llenado de formatos, Lpa´s, Auditorías internas y externas, Hojas de control de proceso

Resolución de problemas, PDCA, Análisis de causa raíz Ishikawa, 5wh, 8D´S

Planeación de mantenimiento preventivo y autónomo, Kanban de Refacciones criticas

Frecuencia de cambio de consumibles y herramentales de maquinaria

Principales logros proyectos e implementaciones. Implementación de Trouble shoting, Implementación de SETUP Online, Implementación de calendario de mantenimiento autónomo, Implementación de checkpoint 5s

SAINT-GOBAIN SEKURIT MEXICO ABRIL 2019- JULIO 2022

Ingeniero de procesos 

Con 3 reportes directos 3 jefes de equipo, 3 jefes de Turno, 18 Técnicos de maquinaria

Responsable de

Establecimiento de los parámetros óptimos del proceso

Desarrollo de productos nuevos, Best Practices manufacturing

Manejo de personal sindicalizado (50 personas)

Seguimiento a los controles descritos en el plan de control, flujograma y Amef

Proyectos de Mejora continúa basado en metodología WCM, Standar Kaizen, Major Kaizen

Optimización de recursos, reducción de costos, ahorro de materia prima

Implementación de Kanban, Manejo de inventarios MP, PT, Sistema SAP, FLEXNET, POWER BI

Reducción de scrap, Reducción de ratios de consumo de material

Optimización del tiempo ciclo, Implementación de SMED

Administración, Capacitación y desarrollo al personal, seguimiento a incidencias, vacaciones, permisos.

Principales logros proyectos e implementaciones.

• Reducción de tiempo de 55min a 30 min en cambio de utillajes

Realización de SMED de manufactura 3

Arranque de nueva línea manufactura y serigrafía 8

Arranque de nueva línea manufactura y serigrafía 10

Reducción de tiempo ciclo en modelos de línea manufactura 3

NISSAN MEXICANA ABRIL 2011- MARZO 2019

Jefe de equipo

Reportando a Supervisor de producción, Supervisor General

Responsable de:

Validación de procesos de ingeniería y herramientas de nuevos productos

Establecer tiempo ciclo basado en operaciones estándar

Analizar diversas fases del proceso para eliminar deficiencias y reducción de costos

Manejo de personal, capacitación y desarrollo

Seguimiento y mejora a JIT

Mejora de cycle time operaciones de pintura filler

Seguimiento a estándares de 5s, seguridad y calidad

Aplicación de pintura estación filler

Aplicación de sello primera etapa carrocería

Recuperación de defectos de pintura

Titulado de Licenciatura en Ingeniería Industrial en Producción

Universidad Latinoamericana ULA