Alexis Maldonado

Cuento cone experiencia en la industria automotriz, logística y manufactura, desarrollando mejoras en los procesos, optimizando la productividad, la calidad y el costo. Trabaje estos años directamente con equipos multidisciplinarios para la implementación de proyectos de mejora enfocados en disminución de desperdicios, la estandarización y optimización de los procesos productivos usando las herramientas Lean Manufacturing.

Ingeniero de mejora continua at Poliuretanos S.W (2017-01 – 2023-12)

• Capaz de entregar al adquiriente la documentación correcta o cualquier otro documento exigible por las administraciones competentes.
• Control óptimo de los informes,contabilización y disposición de Scrap.
• Cumplimiento de los objetivos y los resultados WPS (Lean Management)
• Aplicación de herramientas (5´s, 7 desperdcios, Kaizen, PDCA, Diagrama de causa-efecto, Diagrama Pareto, VSM, etc.)
• Identificación y ejecución de proyectos de mejora continua que impacten en tiempos y movimientos.
• Desarrollo de proyectos de mejora basados en KPI's con herramientas Lean Manufacturing.
• Supervisión de las mejoras implementadas.
• Análisis y validación de proyectos de ahorro. Supervisión de los programas de mejora implementados en planta.

Lean Champion at RYDER (2023-01 – 2024-12)

• Seguimiento a Programa de sugerencias de empleado PSE
• Seguimiento a auditorías 5's Implementación de proyectos de mejora KAIZEN
• Seguimiento a caminatas GEMBA Walk
• Capacitacióonde personal operativo (Herramientas Lean Manufacturing)

Ingeniero de mejora continua at Arte Manual Decorativo (2024-01 – 2025-12)

• Seguimiento a auditorías 5's Implementación de proyectos de mejora KAIZEN
• Seguimiento a caminatas GEMBA Walk
• Seguimiento de mejoras dentro de los procesos de manufactura.
• Toma de tiempos y movimientos dentro de los procesos.
• Administración de indicadores KPI Cumplimiento de juntas con equipos multidisciplinarios.

Lider de mejora continua at PROTECMALLA (2025-01 – Present)

• Estandarización y documentación de procesos
• Delimitacion y aplicacion de 5s en areas de trabajo
• Mapeo de procesos para mejora flujo en operaciones
• Capacitacióonde personal operativo (Herramientas Lean Manufacturing)
• Toma de tiempos y movimientos
• implementacion de KPIs para medicion de procesos

Ingeniería industrial in Ingeniería industrial – TESCI (2019-01 – 2024-12)