Director de Administración, Finanzas, Riesgos y Legal GRUPO TECNOVIDRIO | Abr 2025 – Presente
Lidero la función financiera integral del grupo (FP&A, Contabilidad, Tesorería, Fiscal y Legal y BI) en un grupo multiempresa con ingresos superiores a $1,600 millones MXN y más de 1,000 empleados, actuando como socio estratégico del CEO.
- Dirijo la planeación financiera (AOP, forecast y LRP), alineando la estrategia con los objetivos del grupo.
- Impulsé una reducción promedio del 10% en gastos generales, fortaleciendo la disciplina financiera en un entorno de presión en ingresos.
- Responsable del flujo de efectivo consolidado, liderando la estabilización de liquidez en un contexto de restricciones operativas y comerciales.
- Estructuré e impulsé iniciativas de financiamiento por más de $88 millones MXN, incluyendo líneas de crédito y proyectos estratégicos para fortalecer la posición financiera del grupo.
- Lideré la regularización fiscal del grupo, mitigando riesgos críticos y asegurando continuidad operativa ante posibles contingencias regulatorias.
- Impulso decisiones de inversión y asignación de capital mediante modelos financieros y análisis de escenarios.
- Lidero una estructura financiera y administrativa de más de 25 colaboradores.
- Participo activamente en decisiones críticas del negocio (pricing, rentabilidad por línea y control de costos).
- Desarrollo capacidades de Business Intelligence para habilitar toma de decisiones basada en datos.
Director de Finanzas
Laureate Education, Inc. | Jul 2022 – Abr 2025
Socio estratégico de la dirección para impulsar el desempeño financiero, la rentabilidad y la toma de decisiones del negocio. Tuve responsabilidad sobre planeación y consolidación, reporting, Business Intelligence, y análisis estratégico, coordinando equipos locales e internacionales y reportando a Headquarters en Estados Unidos.
- Dirigí los procesos de planeación financiera, presupuesto, forecast y seguimiento de desempeño, proporcionando análisis y escenarios para soportar decisiones estratégicas y asignación de recursos.
- Lideré la consolidación financiera y reporting de múltiples campus y unidades de negocio, estandarizando información y fortaleciendo la visibilidad y el control del desempeño a nivel nacional.
- Actué como Business Partner de la dirección, analizando ingresos, matrícula, costos, rentabilidad y pipeline comercial para apoyar decisiones de negocio y mejorar la asignación de recursos.
- Impulsé la transformación financiera mediante Business Intelligence y automatización, desarrollando herramientas y procesos que mejoraron la oportunidad, calidad y accesibilidad de la información financiera.
- Desarrollé la Master Analysis Tool (MAT), integrando P&L, análisis por la línea de negocio, CAPEX y flujo de efectivo para fortalecer el análisis financiero y la toma de decisiones.
- Automaticé reportes financieros a partir de Oracle ERP, reduciendo tiempos de análisis y mejorando la consistencia de la información utilizada por la dirección.
- Impulsé iniciativas de eficiencia y control de costos que redujeron aproximadamente 12% el desperdicio en corporativo y 8% en los campus, fortaleciendo la disciplina financiera.
- Lideré el proceso de M&A y venta de SUMADI, participando en el análisis financiero, estructuración y ejecución de la transacción.
- Coordiné equipos financieros internacionales desde México, asegurando la alineación con Headquarters en Estados Unidos, y desarrollé talento para ocupar posiciones clave dentro de Finanzas y Contraloría.
LATAM Head of Finance
Solera Holdings | Jun 2015 – Jul 2022
Lideré la función financiera regional (LATAM) en una empresa multinacional de tecnología con modelo SaaS, con responsabilidad sobre una operación de ~$80M USD en ingresos anuales en 7 países (México, Brasil, Argentina, Chile, Perú, Ecuador y Costa Rica), reportando directamente a headquarters global.
- Definí y ejecuté la estrategia financiera regional, consolidando LATAM bajo una sola estructura operativa y financiera.
- Integré la región bajo USGAAP y centralicé la consolidación en México para reporte a HQ en Estados Unidos.
- Propietario del proceso de planeación (AOP, forecast y performance management), asegurando alineación entre objetivos globales y ejecución local.
- Impulsé una mejora significativa en rentabilidad, incrementando el margen de ~35% a 43% mediante optimización de costos, eficiencia operativa y disciplina financiera.
- Lideré la expansión inorgánica a través de M&A, incluyendo adquisiciones como Autochilango (~$1.5M USD) y Audamedic (~$2.8M USD), participando en evaluación, valuación, due diligence e integración.
- Desarrollé modelos de negocio, pricing y análisis de nuevos mercados, soportando decisiones estratégicas de crecimiento regional.
- Implementé marcos de control interno (SOX) y estandarización de reporting, fortaleciendo la gobernanza financiera en LATAM.
- Lideré un equipo regional de finanzas con funciones de FP&A, control y cuentas por cobrar, coordinando equipos locales y globales.
Gerente de Finanzas
Grupo Carso | Mar 2012 – Jun 2015
Responsable de la evaluación financiera de proyectos inmobiliarios y planeación financiera de activos.
- Modelé proyectos de inversión (NPV, IRR, payback) en infraestructura (carreteras, terminales multimodales, plantas de reciclaje) con valores entre ~$80M y $300M MXN.
- Analicé múltiples iniciativas de inversión (~15 proyectos), considerando proyecciones de flujos futuros.
- Evalué proyectos inmobiliarios (torres residenciales, desarrollos comerciales y hospitales), determinando viabilidad financiera y estructura deuda-capital.
- Elaboré forecast de centros comerciales y diversos activos inmobiliarios para soportar decisiones de inversión.
- Defendí proyectos de inversión ante dirección, participando activamente en la toma de decisiones de capital.
- Participé en procesos de estructuración de financiamiento, interactuando con Banobras y banca comercial.
Finance and Business Intelligence Consultant IBM│ Ene 2010 - Mar 2012.
Participé en proyectos de transformación financiera en entornos corporativos mediante Business Intelligence, analítica de datos e implementación de soluciones tecnológicas.
- Implementé soluciones SAP Finance, integrando procesos clave (P2P, O2C, R2R) y fortaleciendo la estructura financiera de clientes.
- Automaticé reportes y tableros financieros, habilitando una mejor toma de decisiones basada en datos.
- Optimicé y estandaricé procesos financieros, mejorando visibilidad, control y eficiencia operativa.
