Directora de Operaciones - CACTUS TRAFFIC SA DE CV - Chihuahua
(2026-04 - 2026-07)
Responsable de dirigir y fortalecer la operación de las áreas de Compras, Almacén, Producción Chihuahua y Juárez, y Sistemas, reportando directamente a Dirección General y coordinando proyectos transversales con Ventas, Costos, Contabilidad, Tesorería, Crédito y Cobranza y Recursos Humanos.
- Diagnóstico y reorganización integral de procesos operativos, administrativos y de control.
- Diseño del Catálogo Maestro Corporativo y controles para altas, modificaciones y depuración de artículos.
- Estructuración de políticas y procedimientos de compras, requisiciones, inventarios, viáticos y almacén.
- Coordinación de la planeación de producción y fortalecimiento de la interacción Ventas–Producción.
- Análisis de inventarios, costos, márgenes, capital de trabajo e indicadores gerenciales.
- Diseño de estructura organizacional, centros de costo, responsabilidades y mecanismos de seguimiento.
- Evaluación de infraestructura tecnológica y definición de iniciativas de transformación digital.
- Elaboración de diagnósticos, planes de acción y reportes ejecutivos para Dirección General.
Directora de Operaciones - BEMA TECNOLOGIAS Y NUTRICION
(2023-08 - 2025-01)
Responsable de la operatividad de Grupo Bema, en lo referente a producción, mantenimiento, mejora continua y logística de las tres plantas productivas que conforman el grupo.
- Desglose por planta y producto de la proyección de ventas
- Establecimiento de procesos para la logística de información, cadena de comunicación, manejo de la información
- Creación de plan maestro de producción y estatus de entregas en drive, a fin de que todos los involucrados e interesados tengan la información accesible con actualizaciones diarias
- Seguimiento a la producción diaria, apoyo para la resolución de conflictos en conjunto con los gerentes de planta, seguimiento a incidencias y comunicación constante a fin de cumplir con los compromisos realizados por el área comercial
- Coordinación y supervisión de explosión de materiales para los requerimientos de insumos en tiempo y forma al área de compras.
- Análisis de cargas para el asignamiento y/o solicitud de recurso humano
- Aseguramiento del cumplimiento del proceso establecido para producción
- Establecimiento, seguimiento y presentación de indicadores a dirección.
- Establecimiento en conjunto con el Gerente de Mantenimiento del plan preventivo de mantenimiento por planta por máquina, así como su seguimiento.
- Revisión de las tareas y actividades diarias del gerente y su personal a cargo
- Seguimiento por proyecto asignado al departamento por planta
- Análisis de mantenimientos correctivos y sus causas
- Análisis de tiempos muertos debido a fallas en maquinaria y/o equipo
- Revisión de cumplimiento del presupuesto establecido
- Desglose del plan de producción, para la proyección de fletes y transportes en base a fechas compromiso de entrega y disponibilidad del producto en planta.
- Supervisión y seguimiento al Gerente de Logística, para el aseguramiento del apego al programa y proyección de entregas
- Supervisión y/o autorización de tarifas establecidas por ruta por cliente
- Colaboración para la búsqueda y negociación de prestadores de servicios de flete
- Apoyo para la liberación de incidencias circunstanciales o económicas en temas logísticos
- Supervisión de las tareas relacionadas a logísticas, a fin de que se cumpla con el procedimiento establecido
- Seguimiento y presentación de indicadores del área logística a dirección.
- Análisis de los procesos actuales y establecimiento de mejoras en conjunto con el Gerente de Mejora Continua
- Revisión e implementación de controles necesarios
- Supervisión y seguimiento a implementaciones
- Establecimiento de nuevos procesos que mejoraron el control y seguimiento de la producción
- Mejoras en la comunicación y sus formas para que fuera efectiva
- Mejoras y eficientizacion de la producción con soporte, medición y supervisión conjunta
- Implementación de Indicadores para los diferentes procesos
Gerente General - AFER PLOMERIA ESPECIALIZADA SA DE CV
(2020-07 - 2023-06)
Encargada de la Planificación, organización y supervisión general de las actividades desempeñadas en la Empresa, orientadas a lograr el cumplimiento de objetivos organizacionales a través de:
- Administración de los recursos de la entidad y coordinación entre los distintos procesos
- Análisis de Estados de Resultados
- Análisis de Información generada para la toma de decisiones
- Elaboración y manejo de presupuestos administrativos y operativos en conjuntos con los jefes de áreas
- Delegación de responsabilidades entre los colaboradores según su área de influencia, especialización, confiabilidad y eficiencia
- Análisis de Información de compras, ventas y operaciones para el establecimiento de márgenes y mejora de la rentabilidad, así como afectación de variables externas
- Revisión de cartera de clientes y saldo de proveedores
- Revisión de Flujos, administración y clasificación del gasto
- Atención de necesidades de RH, con apoyo en evaluación de desempeño, elaboración de perfiles, entrevistas y selección principalmente de áreas administrativas
- Análisis de Inventario mediante su clasificación por rotación
- Seguimiento a la confiabilidad de inventario
- Revisión de la compra razonada a fin de evitar sobre inventario o faltantes
- Coordinación con las distintas gerencias y jefes de departamentos
- Juntas semanales para la evaluación de resultados
- Análisis de incidencias para la resolución en conjunto
- Establecimiento y seguimiento de métricos (KPI, BSC, Indicadores, Medibles)
- Análisis en conjunto del mercado y competencia bajo la perspectiva de compras, ventas y percepción del cliente
- Establecimiento claro de la línea de mando para evitar se afecte el desempeño y la productividad de la organización.
- Revisión y anticipación de compra/venta de productos según su temporalidad y momento adecuado de su adquisición
- Toma de decisiones críticas, que afectan asuntos centrales o vitales para la organización
- Respetar y hacer respetar el cumplimiento de las normas y reglamentos de la organización
- Terminación anticipada de contrato con colaboradores
- Análisis de proyectos y autorización de los mismos en base a su rentabilidad
- Participación en ventas a gobierno por medio de licitaciones y/o asignaciones directas tomando en cuenta el riesgo y financiamiento
- Mediación con clientes y/o proveedores para la resolución de conflictos
- Analizar implementaciones de procesos, certificaciones, buenas prácticas, etc.
- Reestructura Organizacional
- Generación y obtención de información confiable de todos los procesos (ventas, compras, almacén, contabilidad)
- Incremento en los márgenes de venta y rentabilidad general
- Implementación de nuevo ERP personalizado para la optimización de los procesos y análisis de la información
- Implementación de Métricos para los diferentes procesos
Gerente de Compras - AFER PLOMERIA ESPECIALIZADA SA DE CV
(2019-08 - 2020-07)
- Optimizar y establecer estrategias de abastecimiento en la cadena de suministros
- Fortalecimiento del Proceso de Compras (Búsqueda de Proveedores, Revisión de OC, revisión de programación de compra, Gestión de Entradas de Mercancía)
- Coordinación con proveedores para resolver problemas como órdenes de compra vencidas, discrepancias en cantidades o presentaciones, mal cargos de flete o de facturación de fletes, resolución de problemas de precio/ factura, cambios en órdenes de compra, etc.
- Evaluación y desarrollo de proveedores, identificando su rendimiento, confiabilidad, calidad y precios
- Responsable de revisar, mejorar y actualizar los procedimientos de los diferentes procesos de la Empresa, validando que lo que se realiza en el día a día sea la mejor practica y quede registrada en los procedimientos de Calidad (ISO)
- Asegurarse que cada proceso registre sus movimientos en el sistema de la Empresa (SAE)
- Responsable de Coordinar y Supervisar los Inventarios
- Lay Outs de Almacenes y asignación de ubicaciones
- Revisar, complementar y corregir la información del sistema respecto a los artículos y/o materiales
- Movimientos en SAE del área de Operaciones (Entradas, Salidas, Traslados, Creación del Pasivo, etc)
- Revisión de costos en sistema
- Asignación de actividades y responsabilidades a los Almacenistas
- Desarrollo de Proveedores del Área de Paquetería y Transporte
- Resolución de conflictos operacionales y de procesos
- Apoyo extraordinario en las diferentes áreas
