En esta empresa tuve logros importantes como posicionarme como gerente capacitando tanto a los nuevos talentos y prospectos para gerentes como asesores de venta, siendo mi tienda utilizada como tienda escuela, aprendí a trabajar con equipos muy pequeños de 2 a 3 personas y como administras los tiempos y tareas concentradas en poco personal
en este trabajo conocí la aplicación y desarrollo de friedman, inicialmente ingrese como asesora de ventas, conociendo desde un inicio la metodología de venta que se utilizaba en el piso de venta , puse en práctica y domine el manejo de KPIS tanto primarios como secundarios, posteriormente al tener un crecimiento a gerente de ventas pude conocer y dominar al 100% el manejo de tienda, comenzando en un tienda de baja facturación y posteriormente conseguir estar al frente de la flag ship de la empresa, alcanzo a liderear plantillas de hasta 8 personas, aprendi la importancia del manejo adecuado del personal, la resolución de conflictos, disciplina progresiva entre otros.
