Francisco Rodriguez
Gerente de flotilla | Gerente de mantenimiento
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Sobre mí
Especialista en reducción de costos, prevención de pérdidas y mejora de la rentabilidad de negocios. Mi enfoque está orientado a la mejora continua y la gestión de proyectos mediante la aplicación de metodologías Lean, Six Sigma, PMP y Agile, impulsando la eficiencia operativa y el crecimiento sostenible de las organizaciones.
Experiencia
Gerencia de unidad de Negocio / Grupo Seguridad Integral / 11-2024 al 10-2025
Responsable de la unidad de negocio de Sepsa Guadalajara, encargado de la logística, operación y rentabilidad del negocio.
Logros
- Aumento de la rentabilidad del unidad de un 14% a un 25,6%
- Incremento en la cartera de clientes 2M anuales.
- Reducción de costos operativos 13%
Responsable del departamento de mantenimiento, de la gestión y mantenimiento de 700 vehículos, doble articulado, manejo de material peligroso.
Logros
- Aumento de la disponibilidad de unidades de un 84.3% a un 93.7%
- Reducción del costo operativo de mantenimiento en 19%
- Optimización del ERP Oracle para ajustarlo a la necesidad del negocio y la estrategia
Responsable del departamento de mantenimiento, de la gestión y mantenimiento de 500 vehículos, doble articulado, caja seca, chasis, torton, etc.
Logros
- Aumento de la disponibilidad de unidades de un 82% a un 95.1%
- Reducción del costo operativo de mantenimiento en 12%
- Creación de indicadores clave para la productividad de la flota.
Educación
Universidad de Guadalajara
- Ingeniería industrial 2014
- Master in Bussines Administration - Estudiando
- Lean Six Sigma Black Belt
