Gtec | Project Manager Senior | Oct 2025 – Ene 2026 (Contrato por proyecto de consultoría)
- Lideré la transformación de la gestión de proyectos mediante la creación de sistemas de gobernanza autónomos para equipos integrados cliente-proveedor, reduciendo los tiempos de entrega en un 30%.
- Coordiné cronogramas y permisos con equipos externos, logrando un 95% de cumplimiento en fechas de despliegue.
- Implementé reportes transparentes que incrementaron la satisfacción de stakeholders en un 40%.
- Gestioné cambios de alcance de manera proactiva, entregando el 100% de los proyectos dentro de las estimaciones temporales.
ManpowerGroup|Arquitecto de Metodologías Ágiles|Ene 2025 – Sep 2025 (Contrato por proyecto de consultoría)
- Diseñé e implementé un marco de metodología híbrida (ágil-waterfall) que estandarizó prácticas de gestión en toda la organización.
- Gestioné stakeholders técnicos y no técnicos, facilitando la comunicación entre equipos internos y la fábrica de software.
- Optimicé flujos de trabajo y gestioné riesgos, reduciendo el time-to-market de entregables clave en un 20%.
- Implementé soluciones de IA (chatbots, automatización de procesos) para casos de negocio, mejorando la eficiencia del servicio al cliente en un 15%.
- Administré presupuestos CAPEX/OPEX y análisis de ROI para justificar inversiones en innovación.
- Enfoque SAP: Participé en la integración de SAP con soluciones de automatización, conectando procesos de negocio con el módulo SAP PS.
Grupo TI México | Agile Coach SAFe / Delivery Manager | May 2024 – Nov 2024 (Proyecto de consultoría)
- Lideré la adopción del framework SAFe en 3 trenes de desarrollo (ARTs), alineando la estrategia de negocio con la ejecución ágil y mejorando la visibilidad del flujo de valor.
- Facilité eventos a escala como PI Planning, Sync de Trenes y retrospectivas, asegurando la alineación de equipos multidisciplinarios.
- Implementé métricas de flujo (velocidad, lead time, cycle time), logrando una reducción del 15% en el time-to-market de los productos.
- Capacité y capacité a Scrum Masters, Product Owners y líderes en prácticas ágiles avanzadas.
- Diseñé un sistema de control de entregables físico-digital que agilizó el proceso de facturación mensual en un 30%.
Main Core | Scrum Master / Project Controller / Gerente de PMO | Ene 2023 – Feb 2024 (Proyecto de consultoría)
- Implementé el Balanced Scorecard (BSC) para la alineación estratégica de más de 15 iniciativas gubernamentales y corporativas, mejorando la visibilidad del valor entregado.
- Desarrollé procesos de gobernanza interna y externa para la gestión de proyectos, asegurando el cumplimiento de entregables contractuales en tiempo y forma.
- Como Project Controller, garanticé la integración de carpetas físico-digitales, reduciendo discrepancias financieras en un 25% mediante reportes de desempeño y pre-facturación.
- Clasifiqué y prioricé proyectos (Marketing, Normativos, Reingeniería, Software) según el BSC.
Axity | Tester de Software | Ago 2022 – Oct 2022 (Proyecto de consultoría)
- Diseñé y ejecuté matrices de pruebas funcionales exhaustivas, asegurando la cobertura de requisitos críticos y la calidad del producto antes de su liberación.
- Gestioné el ciclo de vida de incidentes, priorizando y comunicando bugs al equipo de desarrollo.
- Ejecuté pruebas de integración para validar la comunicación entre sistemas a través de servicios SOAP y REST, documentando inconsistencias en APIs.
- Participé en la refinación de criterios de aceptación de user stories, previniendo defectos desde etapas iniciales.
Servicios Enki de México | Gerente de Fábrica de Software | Dic 2021 – Jun 2022 (Proyecto de consultoría)
- Realicé análisis de factibilidad y gobernanza para nuevos proyectos, asegurando su alineación con capacidades técnicas y recursos disponibles.
- Moderé ceremonias ágiles (planning, demos, retrospectivas) y documenté lecciones aprendidas para fomentar la mejora continua.
- Elaboré y presenté informes de estado a la PMO, gestionando incidencias, riesgos y planes de mitigación.
- Implementé técnicas ágiles que optimizaron la velocidad y calidad de los equipos de desarrollo.
UVM México | Project Manager | Jun 2021 – Sep 2021 (Proyecto de consultoría)
- Coordiné de extremo a extremo con proveedores externos (insumos-fabricación) para asegurar el cumplimiento de especificaciones y tiempos de entrega.
- Verifiqué planos de trabajo y reporté avances a la Dirección de Transformación.
- Desarrollé documentación interna de procesos operativos, manuales y diseños funcionales (As-Is vs To-Be), aplicando técnicas de análisis de negocio.
