Gilberto Araujo

Ingeniero Industrial con 9 años de experiencia liderando proyectos complejos de tecnología e innovación. Especializado en la gestión integral del portafolio estratégico, mitigación de riesgos y articulación entre negocio y equipos técnicos.

Experiencia comprobada impulsando entregables mediante frameworks Ágiles (Scrum) y metodologías tradicionales (Waterfall). Enfocado en la escalabilidad, alineación con directivos y entregas de alto impacto en el cliente final.

PM (Lider Sr) at Coppel S.A de C.V (2023-02 – Present)

• Gobernanza del Portafolio: Lidero la priorización, alineación y ejecución del portafolio de innovación estratégica, asegurando el cumplimiento riguroso de etapas (gates) y objetivos del Modelo de Innovación (MDI).
• Gestión de Riesgos e Impacto: Diseñé e implementé planes de mitigación de riesgos operativos y estratégicos, previniendo desviaciones en tiempos y costos para garantizar el cumplimiento de los KPIs del negocio.
• Gestión de Stakeholders Directivos: Facilito y presento reportes de avance, métricas críticas y toma de decisiones ante el Comité de Innovación (Dirección/C-Level).
• Control Financiero: Coordino el acompañamiento presupuestario y la asignación eficiente de recursos para las iniciativas de innovación de mayor escala en la organización.

Analista de Negocios at Coppel S.A de C.V (2017-04 – 2023-02)

• Puente Negocio-Tecnología: Traduje requerimientos de negocio en especificaciones técnicas operativas, liderando el acompañamiento punta a punta en fases de diseño, desarrollo e implementación.
• Metodología Híbrida: Implementé esquemas de trabajo híbridos (Scrum/Cascada) para acelerar Time-to-Market y asegurar la calidad de los entregables.
• Despliegue y Estabilidad (Go-Live): Monitoreé y resolví incidencias críticas durante los lanzamientos y la etapa post-implementación, garantizando la continuidad operativa del servicio.

LIC. INGENIERÍA INDUSTRIAL in Ingeniería Industrial – Instituto Tecnológico de Culiacán (2012 – 2016)