Ingeniero en sistemas
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PARTICIPAR EN UNA EMPRESA O INSTITUCIÓN QUE ME OFREZCA LA OPORTUNIDAD DE EJERCER MIS APTITUDES
PROFESIONALES PARA APLICAR DE MANERA EFICIENTE LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS EN MI FORMACIÓN,
CON EL FIN DE CONTRIBUIR AL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA Y DE LA SOCIEDAD
HISTORIA LABO RA L PROFESIONAL
UOP HONEYWELL COMPANY – TAPIA (Enero – diciembre 2016)
Encargado del área de sistemas soporte técnico, mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos de cómputo e impresoras. En cargado de la administración de la red, compras, ventas, ayuda en administración elaborando diversos documentos, configuración de usuarios para el control de imprenta y acceso a la red, de mi parte se daba seguimiento cercano a los clientes, ya sea en soporte técnico, venta y/o resolviendo dudas sobre el producto.
Jefe de soporte técnico. Enero - Julio 2017
Organización y ejecución de la documentación de la empresa, encargado del soporte técnico en el área de sistemas con 5 personas a mi cargo, con el equipo humano delegaba tareas de supervisión a cada área para poder detectar fallas o anomalías con el sistema y activos fijos, teníamos 7 áreas: impresión, servidor, sala de computo, redes, esto dentro de las oficinas, en el área de construcción las áreas de compras, manteamiento y almacén, se hacían patrullajes de prevención fallas en las áreas mencionadas. Ayuda en la compra de piezas y suministros de cómputo,
contratación de internet e instalación de la misma con el apoyo de un ingeniero de sistemas, se hacían reportes e inventarios de las actividades y activos fijos, esto se realizaba semanalmente.
Jefe de almacén y soporte técnico. Julio 2017 - febrero 2018
Encargado del almacén en la obra que se llevó a cabo dentro de la planta Braskem Idesa. Mi función era recibir y evaluar la llegada de la mercancía en buenas condiciones y que sea lo correcto que se pidió por el área de compras,
acomodar la mercancía en su sitio correspondiente, mantener el orden y limpieza del almacén con ayuda de 2
personas más a mi cargo, entregar la mercancía al jefe de obra y dar herramientas de mano y consumibles con vale a los obreros, inventarios cada 2 días, cuidado del material, reporte de estado del almacén y su contenido dentro del mismo, llenado de documentos que la empresa requería.
Como jefe de soporte técnico coordine los inventarios con el nuevo jefe de almacén, revise el área de impresión, redes, y área de computo, llevaba la relación de los activos fijos, compraba consumibles y piezas en caso de que algún equipo informático lo requiriera, apoyaba en el área de dibujo creando piezas o levantamientos en AUTOCAD, y en general daba soporte y mantenimiento a todos los activos informáticos.
Centro pc web administrador de negocio. 2016 – 2019.
Emprendí un negocio de renta y venta de equipos de cómputo, consolas de videojuegos, reparación de pc,
mantenimiento preventivo y correctivo a equipos de cómputo, atención a clientes en sus trámites gubernamentales en línea,
atención al cliente, contacto con proveedores que me surtían mercancía y consumibles para el uso del negocio o clientes,
realizaba dibujos de AUTOCAD, reparación de equipos de cómputo, tabletas, celulares, impresoras y videojuegos.
Tiendas Chedraui SA de CV
Jefe de sistemas – Jefe de panadería – Jefe de área (subgerente) 2019 – 2023
Como Jefe de Sistemas estaba a cargo de organizar inventarios generales y los correspondientes a mi área, dar soporte a los equipos de cómputo, puntos de venta POS e impresión, revisar la calidad de la red en general, administrar usuarios
(altas y bajas), aplicaciones internas de la empresa (SAP, PORTAL DE IMPRESIÓN, ARTUS, SHAREPOINT, CORREO,
ACCES VIA), auditorias de precios y productos, encargado del sistema POS, en el cual viendo las tareas y procesos ayudaba en línea de cajas, basculas y escaners funcionaran correctamente, contacto con proveedores de red y corporativo, ploteo, capacitador de nuevas apps. Mantenimientos preventivos y correctivos de los equipos de cómputo, multifuncionales y puntos de venta, llevando un control semanal, mensual y anual para la correcta organización dentro de la empresa.
En la jefatura de Panadería tuve bajo mi cargo a 12 colaboradores, realicé inventarios mensuales para el control de los tiempos de caducidad y merma de producción. Montajes de COMAC (es el instructivo para realizar montajes de temporada o mercadeo), es decir, preparación de montaje para las temporadas, notificaciones de producción para el pago de destajos a los colaboradores de producción, atención al cliente, empaque de producto en caja, revisión de producción diaria para cumplir en tiempo y forma el suministro de los productos, revisión constante que el producto cumpliera con los estándares de calidad, supervisando el uso adecuado de los equipos y materia prima que integraban la elaboración de los productos finales, uso del sistema sap para la notificación de precios, realización de pedidos de materia prima,
transferencia de productos, revisión de albaranes, desplazamiento de producción, chequeo de existencias para el control de inventario, control de la merma para cumplir con el porcentaje estipulado por la empresa.
Posteriormente fui capacitado para jefe de área para fungir como subgerente en el área de perecederos con 27
colaboradores a mi cargo, estuve en capacitación por 1 año, teniendo este puesto tenía a cargo las áreas de Lácteos y congelados, alimentos, panadería, carnes y pescados, frutas y verduras, mantenimiento y limpieza. Apertura o cierre de tienda, atención a clientes, atención con proveedores, vigilar la correcta descarga y almacenamiento de la materia prima del área correspondiente a perecederos, coordinador con los jefes de departamentos los montajes de acuerdo al planograma de la tienda, temporada, fines de semana y promociones especiales, revisar los presupuestos diarios, semanales, mensuales y anuales, revisando que se cumpliera el objetivo, organizar y apoyar en la captura mensual de inventarios por departamento, apoyo en la tienda en general, haciendo juntas para platicar detalles,
dudas, sugerencias, y áreas de oportunidad a mejorar de una manera efectiva en tiempo y forma, estar al pendiente de bajar la merma, revisar los planes de producción con los jefes de departamento, en comunicación con el gerente de tienda
Distribuidora OC (OfficeCity) Giro papelero. Enero – Septiembre 2023.
Jefe de Pressing y Resurtido, Ingresos, Compras, Logística de envió
Como jefe de Pressing y resurtido me encargaba de revisar que los precios de compras estuvieran correctos al momento de ingresar los artículos al catálogo de venta y hacer la sincronización a las demás sucursales, editar los nombres de los productos, márgenes y precios que en el historial estuvieran mal, también me encargaba de hacer una base de datos en Excel y obtener los mínimos y máximos de venta de las tiendas, esto para ayudarnos a comprar correctamente y surtir la cantidad de artículos correctos a las sucursales, esta base se actualizaba cada 15
días, mediante este documento yo decidía que productos les hacían falta y las cantidad correcta, para hacer esta tarea ocupamos el programa de computo SICAR, una vez imprimiendo el reporte de productos, se le pasaba al área de surtido para seleccionar los artículos en el CEDIS, prepáralos por tienda y enviarlos.
Encargado de ingresos, tenía la tarea de recibir, contar e ingresar los artículos que llegaban al CEDIS, todo esto con factura en mano y revisar que estuviera completos los pedidos que por parte de compras se pedían, apoyaba acomodando la mercancía en sus respectivos lugares para una fácil selección a la hora de recolectar los artículos por parte de surtido.
En compras me encargue de hablar con los proveedores para mandar ordenes de compras de artículos, recibir las requisiciones de los gerentes de sucursal, ingresarlos a SICAR y enviar por correo el reporte de lo que necesitaba comprar para el CEDIS y las sucursales (pedidos especiales de venta).
Tiendas Soriana – Noviembre 2023 – Junio 2024
Subgerente de Perecederos y abarrotes
Gestión de inventario: Supervisar el inventario de productos perecederos y abarrotes para garantizar que se mantenga en niveles óptimos. Esto implica realizar pedidos, monitorear las existencias y minimizar las pérdidas por caducidad o deterioro.
Control de calidad: Asegurarte de que los productos perecederos cumplan con los estándares de calidad y frescura establecidos. Esto puede incluir inspeccionar la mercancía entrante, rotar correctamente los productos en las estanterías y garantizar que se cumplan los estándares de almacenamiento adecuados.
Planificación de promociones: Colaborar con el gerente para desarrollar estrategias de promoción y descuentos para productos perecederos y abarrotes. Esto puede implicar la organización de eventos de degustación, la creación de exhibiciones atractivas.
Supervisión del personal: Dirigir y supervisar al equipo de empleados que trabajan en el departamento de perecederos y abarrotes. Esto puede implicar la programación de turnos, la capacitación del personal en procedimientos operativos y la resolución de conflictos o problemas de rendimiento.
Análisis de ventas: Analizar regularmente las tendencias de ventas y el desempeño del departamento para identificar oportunidades de mejora y áreas de preocupación. Esto puede incluir el seguimiento de métricas clave como el margen de beneficio, la rotación de inventario y la satisfacción del cliente.
Cumplimiento normativo: Asegurarse de que el departamento cumpla con todas las regulaciones y normativas pertinentes en lo que respecta a la manipulación, almacenamiento y venta de productos perecederos y abarrotes. Esto puede incluir el cumplimiento de normas de seguridad alimentaria, etiquetado adecuado y requisitos de almacenamiento refrigerado.
Relaciones con proveedores: Mantener relaciones sólidas con los proveedores de productos perecederos y abarrotes para garantizar un suministro constante y de alta calidad. Esto puede incluir negociar términos de contrato, resolver problemas de entrega o calidad, y buscar nuevas oportunidades de productos o proveedores.
