Hector Lopez Solis

Director General e Ingeniero Industrial con Maestría en Finanzas y 25+ años liderando estrategia y ejecución en empresas familiares y organizaciones multi-sitio, con reporteo ejecutivo a accionistas/Consejo. He dirigido P&L, operación de planta y redes comerciales, así como la administración corporativa (finanzas, contabilidad, fiscal, RH, compras y control interno). Especialista en procesos de transformación organizacional, implementación de sistemas de calidad (ISO 9001), Reingeniería de procesos, y desarrollo de modelos de gestión como Balanced Scorecard, Gobierno Corporativo.

En el sector financiero, fui Director General en SOFOM, gestionando crédito, cobranza, auditoría y RH, con logros como incrementar cartera a $450,000,000 y reducir cartera vencida de 30% a 9%.

Consultor Independiente - Consultoría en Estrategia, Finanzas y Operaciones - Consultoría Independiente

(2024-01)

Especialista en consultoría estratégica y transformación organizacional para empresas de los sectores financiero, retail, servicios y alimentos. Enfocado en el diseño e implementación de modelos de gestión orientados a resultados, rentabilidad y alineación estratégica.

• Desarrollo e implementación de procesos de Planeación Estratégica y despliegue de objetivos corporativos.
• Diseño e implementación de modelos de gestión basados en Balanced Scorecard (BSC) e indicadores clave de desempeño (KPIs).
• Reingeniería y optimización de procesos administrativos, operativos y comerciales.
• Implementación y fortalecimiento de Sistemas de Gestión de Calidad bajo estándares ISO y metodologías de mejora continua.

Director General Operaciones Comerciales - EPA "Pollo Feliz"

(2024-01 - 2025-12)

• Dirigí la operación end-to-end (planta + 26 sucursales), asegurando estándares de calidad/inocuidad y experiencia del cliente.
• Instalé sistema de gestión por indicadores (KPIs) y rutinas operativas (diario/semanal/mensual) para elevar disciplina de ejecución.
• Optimicé costos de producción, logística y distribución para capturar margen.
• Profesionalicé compras y negociación con proveedores para asegurar abasto, precio y condiciones competitivas.
• Estandaricé procesos (SOPs) y control de operación en sucursales para consistencia y productividad.
• Implementé mejoras en experiencia del cliente y ejecución comercial en campo.

Director General - Impulsora y Fomento Alica SOFOM/CAPITALICA

(2013-01 - 2023-12)

• Dirigí P&L y operación integral (finanzas, comercial, crédito y cobranza, auditoría y RH) con gobierno por KPIs.
• Goberné originación y administración de cartera con disciplina de riesgo y rentabilidad por producto (PYME, automotriz, nómina).
• Fortalecí cobranza y control interno, reduciendo morosidad y mejorando recuperación.
• Gestioné fondeo con instituciones bancarias con base en proyección de flujos y crecimiento de cartera.
• Aseguré cumplimiento regulatorio (CNBV/CONDUSEF/SAT) y prácticas de integridad/PLD para mitigar riesgo operativo y reputacional.
• Instalé modelo de gobierno corporativo y cadencia ejecutiva (comités, seguimiento, accountability).
• Incrementé la cartera de crédito ($450,000,000)
• Reduje la cartera vencida de 30% a 9%
• Implementé el Sistema de Calidad (ISO 9001) y el sistema Gestión Estratégica (Balanced Scorecard)
• Implementé Modelo de Gestión Comercial/Gobierno Corporativo

Gerente Corporativo Desarrollo Estratégico - Oficina Corporativa (Multi-giro) - Grupo Empresarial Alica

(2006-01 - 2013-12)

Holding multi-giro. Rol corporativo transversal en estrategia, procesos, control de gestión y proyectos para unidades del portafolio del grupo. Portafolio del grupo: Álica Automotriz (Marca Chrysler Y Mitsubishi); Grupo Embotellador Nayar (Coca-Cola); Fletes Álica; Pinsa (Franquicia Century 21); Frutálica; Polo Sur Hielo; Hotel Las Palomas; Club Deportivo del Valle; Jardines de San Juan (Jardín funeral/salas de velación); Fundación Álica.

• Liderazgo estratégico y control de gestión para portafolio diversificado del holding.
• Planeación estratégica y alineación ejecutiva: Lideré el ciclo anual de planeación del holding multigiro y presenté avances, riesgos y decisiones de priorización a Consejo/Alta Dirección; facilité talleres para definir objetivos, iniciativas y metas por unidad.
• Control de gestión y alineación: Desplegué Balanced Scorecard y mapas/tableros de contribución por unidad/área, definiendo indicadores, metas e iniciativas; habilité plan de comunicación y elementos de gestión del cambio para asegurar adopción y alineación vertical/horizontal.
• PMO y gobierno de la estrategia: Dirigí la oficina de gestión de proyectos (PMO) corporativa y el modelo de gobierno (roles, comités, reporteo y cadencia); evalué casos de negocio y hojas de ruta de inversión; conduje reuniones de análisis estratégico para dar seguimiento a desempeño, temas críticos y acciones con fechas compromiso.
• Coordinador de Planeación: Diseñé tableros de control y realicé análisis costo-beneficio para proyectos de inversión a nivel grupo.
• Analista de Procesos: Mapeé y rediseñé procesos de punta a punta, estableciendo cimientos de estandarización (POE) y control de gestión.
• Productos ejecutivos: Mapa estratégico | Balanced Scorecard y tableros KPI | Plan de comunicación y alineación | Agenda/minutas de Reunión de Análisis Estratégico (RAE) | Portafolio de iniciativas y hoja de ruta (PMO).

Trayectoria Ascendente - Grupo Empresarial Alica

(1998-01 - 2013-12)

• Coordinador de Planeación: Diseñé tableros de control y realicé análisis costo-beneficio para proyectos de inversión a nivel grupo.
• Analista de Procesos: Mapeé y rediseñé procesos de punta a punta, estableciendo cimientos de estandarización (POE) y control de gestión.

Maestría - Finanzas - Universidad Panamericana Campus Guadalajara (2015-01 - 2015-12)

Especialidad - Gestión Empresarial - Universidad Panamericana Campus Guadalajara (2014-01 - 2014-12)

Especialidad - Finanzas Bancarias y bursátiles - Universidad Panamericana Campus Guadalajara (2014-01 - 2014-12)

Especialidad - Finanzas Corporativas - Universidad Panamericana Campus Guadalajara (2013-01 - 2013-12)

Licenciatura - Ingeniería Industrial en Producción - Instituto Tecnológico de Tepic (1995-01 - 1995-12)

Diplomado - LEAN SIX SIGMA - Instituto Tecnológico de Monterrey Campus Guadalajara (2009-01 - 2009-12)

Diplomado - Formulación y Evaluación de Proyectos de Cadenas Productivas - Universidad Autónoma de Nayarit (2003-01 - 2003-12)