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Irais Canul Vela

Irais Canul Vela

Director de Proyectos y Control Interno

Talento
Mérida, MéridaMiembro desde 16 de junio de 2023
·

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Sobre mí

Ejecutiva con 16 años de experiencia con especialidad en la Gestión y Operación de

Proyectos en materia de: Control interno, compliance (cumplimiento normativo),

logística de la operación, implementación de procesos KPI´s, participación activa en requerimientos de auditoría interna y externa, plan estratégico para la continuidad de negocio, control y manejo del presupuesto, amortización de costos, creación y desarrollo de alianzas B2B con proveedores, aplicación de metodologías Balanced

Scorecard (BSC).

Empowerment y creación de equipos de trabajo multidisciplinarios. Operación y cumplimiento de normativas -apegado a las mejores prácticas-. Scouting de riesgos y mejora de procesos / KPI’S, indicadores de desempeño para su medición enfocados en la Tasa Interna de Retorno (TIR) para la compañía y panel de inversionistas.

Experiencia

  • ENSO FINTECH | 01/2022 – Actual Director de Proyectos y Control Interno
_Implementar el área de proyectos y control interno.
  • Dirigir el foro de cumplimiento regulatorio, control interno, riesgos y proyectos.
  • Gestionar a los equipos y a la dirección alternativas de implementación de procesos KPI´s para disminuir riesgos y continuar dentro del tiempo y presupuesto establecido.
  • FUNDACIÓN DONDÉ | 12/2019 – 12/2021 Subdirector de Riesgo Operacional
-Gestionar la identificación, evaluación y monitoreo de riesgos operacionales de los procesos de negocio, nuevos productos, servicios, operaciones, sistemas,

fusiones y adquisiciones para determinar su impacto potencial en los objetivos del negocio.

  • Proporcionar informes a los «stakeholders» relevantes y a los órganos de gobierno del perfil de exposición al riesgo operacional para la toma de decisiones.
  • FUNDACIÓN DONDÉ Subdirector PMO | 10/2017 – 11/2019
-Implementar la Oficina de Proyectos Institucionales.
  • Establecer el marco de trabajo para la gestión de proyectos (waterfall, agile).
  • Priorizar y evaluar las iniciativas evaluando costo/beneficio y objetivos estratégicos.
  • Ejecutar y controlar el presupuesto de los proyectos.
  • ASPEL SERVICIOS DE PERSONAL | 04/2010 – 06/2014 Líder De Mejoras
-Establecer, capacitar e implementar los procesos y artefactos de la compañía acorde modelo CMMi-DEV, SCRUM, lo establecido por el PMI (Project

Management Institute) y la norma ISO 9001:2008.

  • Administrar Sharepoint.

Educación

  • Ingeniero en Sistemas Computacionales

    Instituto Tecnológico de Mérida 2002 - 2006

  • Curso Administración Integral de

    Riesgos 11/2020

  • Curso Ley Fintech 05/2022
  • Curso Ley Fintech 05/2022

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