COORDINADOR DE CALIDAD, SEGURIDAD, HIGIENE Y MEDIO AMBIENTE at KAYJES INTERNATIONAL (2024-01 – Present)
- Administré el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2015, incrementando el cumplimiento del 50 % al 85 % mediante la estandarización de procesos.
- Coordiné auditorías internas, seguimiento de hallazgos y cierre de acciones correctivas y preventivas (CAPA).
- Implementé KPIs para monitorear procesos críticos y fortalecer la toma de decisiones.
- Lideré análisis de causa raíz mediante 8D, Ishikawa y 5 Why, reduciendo riesgos operativos en un 15 %.
- Gestioné riesgos, control documental y mejora continua mediante Lean Manufacturing, Kaizen y 5S.
INGENIERO DE CALIDAD at RCI REFACCIONES DEL BAJÍO (2024-01 – Present)
- Implementé controles de calidad bajo ISO 9001:2015, fortaleciendo el Sistema de Gestión de Calidad.
- Reduje defectos de producción en un 15 %, generando ahorros aproximados de $75,000 MXN mensuales.
- Implementé Lean Manufacturing para optimizar procesos y reducir tiempos de ciclo.
- Monitoreé KPIs y desempeño del proceso mediante análisis estadístico.
- Coordiné acciones CAPA utilizando metodologías 8D, Ishikawa y 5 Why.
- Participé en auditorías internas y estandarización de procesos.
- Aplicación de GD&T e interpretación de planos para validación de especificaciones de producto.
INGENIERO DE CALIDAD at RCI REFACCIONES DEL BAJÍO (2024-01 – Present)
- Lideré más de 10 proyectos estratégicos de mejora continua mediante Lean Six Sigma.
- Implementé KPIs para fortalecer la gestión de procesos y la toma de decisiones basada en datos.
- Coordiné auditorías internas y proyectos de certificación ISO 9001 a nivel regional.
- Gestioné riesgos y estandarización de procesos, reduciendo la variabilidad operacional en un 35 %.
- Generé ahorros superiores a $180,000 MXN bimestrales mediante optimización de procesos.
PROJECT MANAGER REGIONAL | MEJORA CONTINUA | CALIDAD at SEPOMEX (2019-01 – 2023-12)
SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN at PROCTER & GAMBLE (2012-01 – 2013-12)
- Supervisé procesos de manufactura asegurando calidad, seguridad y productividad mediante indicadores de desempeño.
- Implementé Lean Manufacturing, Kaizen y 5S para reducir desperdicios y optimizar tiempos de ciclo.
- Lideré análisis de causa raíz y acciones CAPA para fortalecer la estabilidad del proceso.
- Participé en actividades de embarques, liberación de producto y control logístico.
