Iván Fernando Aragón Fuentes

Profesional diligente con trayectoria liderando la estrategia y operación administrativa, financiera y presupuestal en sectores de la construcción, retail, inmobiliaria y de servicios. Excelencia operativa en la administración integral, planeación financiera y control presupuestal, dirigiendo áreas clave como cuentas por pagar y cobrar, contabilidad, fiscal, nóminas, servicios generales y control interno. Agente de cambio con enfoque en la mejora continua de procesos, fomentar el desarrollo de culturas colaborativas y líder orientado a resultados.

Consultor Administrativo Financiero 07/2017 a 02/2026

Asesor estratégico de PYMES en áreas de administración, contabilidad y de presupuesto. Evaluación y optimización de procesos en la operación administrativa, financiera y de tesorería. Diseño y ejecución de planes de negocio (Forecast) y modelos de flujo de caja (Cash Flow).

Creación de indicadores (KPI´s) para el control administrativo/financiero. Implementación de políticas, procedimientos y estructuras de control adaptadas a las necesidades de cada empresa y contribución en la organización administrativa en general.

• Construcción y análisis de escenarios presupuestarios personalizados para la toma de decisiones.

• Homologación de fuentes de información y estructuras de centros de costo, logrando reducciones en procesamiento de datos.

• Diseño e implementación de procesos administrativos y operativos, incrementando la eficiencia operativa horas/hombre.

Control y supervisión de la gestión administrativa, financiera y operativa de la oficina. Gestión del pago a proveedores, negociación de contratos y alianzas con otros socios comerciales. Supervisión del control presupuestal, análisis de las desviaciones y facturación.

Administración integral de los servicios generales. Enlace para atender todo lo relacionado a RH, gestión contractual, evaluaciones de desempeño y requerimientos de colaboradores. Planificación de eventos y acciones de cultura organizacional.

• Colaboración en la implementación de indicadores (KPI´s) operativos para fortalecer la toma de decisiones.

• Coaching gerencial enfocado para simplificar la planeación estratégica por área de manera clara y orientada a resultados.

• Impulso de una cultura organizacional enfocada en el ahorro operativo con impacto en la optimización de recursos.

Gerente de Control Presupuestal y Análisis Financiero 06/2012 a 05/2014

Elaboración y ejecución de la planeación financiera y del control presupuestal de 325 unidades de negocio a nivel nacional. Supervisión de la consolidación de Estados Financieros contable/presupuestal. Organización y administración del portafolio de proyectos estratégicos.

Partner en la estructuración y vigilancia de la operatividad de los módulos del ERP. Control y aprobación del flujo de efectivo. Coordinación de áreas clave como cuentas por pagar, ingresos, nóminas e impuestos.

Administración de los servicios de archivo.

• Diseño y control de una Reingeniería Administrativa que optimizó la integración entre procesos internos y el registro contable.

• Creación e implementación de una Academia Contable Presupuestal, una iniciativa para estandarizar criterios de gestión.

• Automatización integral de procesos contables, administrativos y de pagos, reduciendo errores y tiempos de operación.

Gerente de Contabilidad e Impuestos 05/2005 a 12/2011

Gestión del plan económico y del control presupuestario de 84 unidades de negocio. Emisión de Estados Financieros consolidados y desarrollo de indicadores (KPI´s). Gestión del cumplimiento de la normatividad fiscal y contable en su ciclo mensual y anual.

Desarrollo y ejecución del plan de auditoría interna operativa y financiera de las sucursales. Coordinación de la auditoría externa a nivel nacional. Gestión del pago a proveedores. Administración de los servicios generales y relaciones bancarias.

• Implementación de controles internos administrativos robustos para la prevención de fraudes y mejoras a la seguridad financiera.

• Unificación de procesos administrativos, financieros y contables incrementando la productividad interna en un 35%.

• Elaboración y difusión de Manuales de políticas y procedimientos administrativos, contables, fiscales y de presupuesto.

• Diseño, desarrollo e implementación de la facturación electrónica V 1.0 a nivel nacional.

Máster en Habilidades Directivas. CRESTCOM Training International (2016)

Lic. en Contaduría/Finanzas Corporativas. Universidad Nacional Autónoma de México (1997-2001)