Jacob Vázquez Ramírez

Coordinador de Mantenimiento en Honda de Mexico con experiencia en planeación, confiabilidad, nuevos modelos y MRO en entorno OEM automotriz. Liderazgo de equipos multidisciplinarios y gestión de activos críticos con enfoque en disponibilidad, reducción de downtime y expansión de capacidad. Gestionando activos de inyección de plástico, pintura base solvente (Automática), panel de instrumentos y análisis de factibilidad técnica para proyectos de mejora e inversión.

Coordinador de Mantenimiento at HONDA DE MEXICO (2018-05 – Present)

Trayectoria en Planeación de Mantenimiento, Confiabilidad, Nuevo Modelo y Coordinación de Mantenimiento. Liderazgo de una organización de mantenimiento multidisciplinaria con participación técnica en iniciativas de mantenimiento, capacidad y mejora.

• Gestión de planes preventivos para activos críticos, coordinando equipos internos y proveedores externos para sostener confiabilidad operativa.
• Gestión de activos en entorno de alta demanda, bajo una meta diaria de disponibilidad de 96.46%.
• Supervisión de diagnóstico, reparación y arranque de 13 robots DÜRR de pintura 1K y 2K, apoyando la recuperación operativa de planta.
• Implementación de rutinas diarias de confiabilidad enfocadas en paros de línea, RCA y eliminación de recurrencias en activos críticos.
• Liderazgo en la industrialización del programa HR-V 2022, con introducción de 7 máquinas nuevas, maduración de herramientas y capacitación técnica.
• Estandarización del MRO y la administración del mantenimiento mediante planeación, IBM Máximo, soporte de almacén y liderazgo por turnos.
• Desarrollo de proyectos de inversión enfocados en reducción de tiempo ciclo, mitigación de downtime y mejora de run rate.
• Ejecución de análisis de factibilidad técnica, operativa y de capacidad para validar proyectos de mejora antes de su implementación.

Técnico de Mantenimiento at TRIMAX (2018-02 – 2018-05)

• Ejecución de actividades de mantenimiento preventivo y correctivo para sostener disponibilidad de equipo y continuidad de producción.
• Diagnóstico de fallas de equipo y apoyo a acciones de reparación para restablecker condiciones operativas alineadas a los requerimientos de producción.
• Desarrollo de bases sólidas en troubleshooting industrial, cuidado de activos y ejecución hands-on de mantenimiento, posteriormente escaladas hacia responsabilidades de liderazgo en OEM automotriz.

Licenciatura in Ingeniería Mecatrónica – Universidad de Guanajuato (2017)

MBA in Dirección y Administración de Empresas – Universidad de La Rioja