Jaime Lozano Gutierrez

Gerente de Planta

Talento

Monterrey, MonterreyMiembro desde 2 de febrero de 2022

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Sobre mí

Profesionista con mas de 15 años de experiencia en procesos Plásticos, Cerámicos e hidrocarburos, ocupando posiciones como Gerente de Planta, Manufactura y Operaciones. Teniendo a mi cargo áreas de Producción, Mantenimiento, Logística, Operaciones Y Almacenes. Con alto enfoque en resultados de Costos, Eficiencia, P&L y Mejora continua.

Experiencia

Bulkmatic de México Gerente de Operaciones (Mayo 2019 – Actual)

Responsable de la operación en la Terminal de Almacenamiento y transferencia de hidrocarburos, operando con espuela interna de ferrocarril con capacidad de 250 carrotanques, tanques de almacenamiento de 600,000 barriles de hidrocarburos (gasolina y diesel). gestión de las áreas de logística, planeación, operaciones, procesos, mantenimiento y seguridad. HeadCount total 80 personas. con reporte directo de: jefe de operaciones, supervisor de tráfico, supervisor ehs y jefe de mantenimiento. Gestión P&L, ejecución de CAPEX, proyectos de mejora.

▪ Realicé el arranque y comisionamiento de la operación en 6 meses de acuerdo con el contrato de servicio. Mediante la implementación de controles y procesos, logrando la estandarización de la operación entre turnos.

▪ Optimicé la operación disminuyendo los tiempos de ciclo de cargas y descargas en un 25%. Como resultado de proyecto PDCA con estudio de tiempos, movimientos y mapeo de proceso

▪ Incremente un 7% el nivel de satisfacción del cliente, obteniendo un 97% en el métrico.

ITI International Gerente de Operaciones (01/ 2019 – 05/ 2019)

Responsable de la ejecución del Proyecto de inspección en la fabricación de 75 Kms tubería API para Gas 20” diámetro para SaltCreek Midstream en AMHSA / Tubacero, reportando directamente a oficinas en Houston Tx, teniendo a mi cargo como reporte directo al inspector líder. Headcount total 15 personas. Coordinación de inspectores in-site, para fabricación de tubo.

Gestión de Reportes de liberación a Cliente.

▪ Disminuí USD 15,000 en costos operativos como resultado de la optimización de actividades del personal, eliminado tareas duplicadas, así como la estandarización de actividades ejecutando el proyecto con el 70% de HC presupuestado

Bostik Mexicana Gerente de Producción (10/ 2017 - 10/ 2018)

Reportando al Director de manufactura. Planta con un HeadCount total de 150 personas. Operación 27/7 con proceso continuo. Reportes directos: Supervisores de Producción e Ingenieros de Procesos. Responsable de la planeación y ejecución del programa de producción, control estadístico de procesos, proyectos de mejora continua, OEE y gestión de P&L.

▪ Optimicé la eficiencia productiva en 11%, mediante control de procesos en la operación de empacado.

▪ Reduje el waste de proceso en un 8% mediante el desarrollo e implementación de una matriz de compatibilidad de productos, dando como resultado la optimización del programa de producción y reducción de purgas por cambio de productos.

▪ Reduje el tiempo de cambio de producto de 4 a 1.8 hrs al implementar SMED y 5’s

Rotoplas Gerente de Planta (11/ 2011 – 10/ 2017)

Reportando al Gerente Regional de Operaciones. Responsable por la operación de la Planta Compuestos Monterrey, con flujo continuo 24/7 y un HeadCount total de 150 personas.

Reportes directos: Jefe de Mantenimiento, Jefe de Almacén y Embarques, Ingeniero de Procesos y Supervisores de Producción. Responsable del P&L, proyectos de inversión (CAPEX) y administración del presupuesto de la planta (OPEX), facilitando los recursos y analizando las necesidades para su ejecución. Administración de nómina.

▪ Incrementé la productividad en 18%, mediante la implementación de control estadístico de procesos.

▪ Recuperé USD 300mil de pérdidas anuales en mermas. Implementé y validé procedimientos de reproceso e integré las mermas de proceso de todas las plantas (100 ton mensuales) en el proceso de extrusión.

▪ Reduje los tiempos muertos en un 36% mediante a implementación de planes de mantenimiento preventivo y mantenimientos autónomos.

▪ Reduje la variación en inventarios, pasado del 3% al 0.4%, implementado inventarios cíclicos y Kanban de materia prima, así como validación de dosificaciones de formulaciones en el proceso.

▪ Otros logros para destacar: Implemente el módulo SAP MII y también colaboré en el diseño y arranque de operaciones de la planta compuestos en Brasil.

Daltile de México Jefe de Producción (11/ 2005 – 11/ 2011)

Reportando al Gerente de Planta. Responsable por control de la producción, seguridad de la operación, calidad del producto, cumplimiento a procedimientos y estándares, recovery, volumen y proyectos de mejora PDCA. Procesos de ensamble gestionando 300 Operadores

▪ Incrementé la productividad en 12% mediante proyectos PDCA

▪ Implementé ISO 14001 & ISO 18001 desde cero en el Site Santa Catarina

Pinturas Berel Supervisor de Producción ( 2004 – 2005)

ITESM CSIM Profesionista de apoyo (2004)

Kansas City Southern Coordinador de Operaciones (2001 – 2003)