Jan Carlo Marquez

Ingeniero mecatrónico con más de 12 años de experiencia en manufactura metalmecánica, especializado en la gestión integral de operaciones, ingeniería y desarrollo de producto. He liderado equipos multidisciplinarios y coordinado áreas clave como producción, calidad y procesos, asegurando el cumplimiento de objetivos operativos, de calidad y rentabilidad.

Mi enfoque está en la mejora continua y optimización de procesos mediante la implementación de metodologías como Lean Manufacturing y TOC, logrando la eliminación de retrabajos, reducción de costos y mejora en la eficiencia operativa. He desarrollado y llevado productos desde su diseño hasta su liberación a producción, garantizando viabilidad técnica y cumplimiento de requerimientos.

Cuento con experiencia en la toma de decisiones estratégicas, gestión de proyectos y desarrollo de equipos de alto desempeño, con el objetivo de lograr operaciones eficientes, controladas y sostenibles que impacten directamente en los resultados del negocio.

INGENIERO DE DISEÑO Y PROCESOS. Proyectos Independientes. | Enero de 2022 – Actualmente.

• Desarrollo de productos metalmecánicos desde diseño hasta liberación para producción, asegurando viabilidad de fabricación y reducción de errores en ensamble.

• Generación de documentación técnica (planos, DXF, modelos 3D), optimizando la comunicación entre diseño y producción y reduciendo retrabajos.

• Implementación de listas de materiales (BOM) y codificación interna, mejorando el control de insumos y disminuyendo fallas operativas.

• Optimización de procesos de fabricación y ensamble mediante estandarización y mejora de flujo, reduciendo tiempos productivos.

• Asesoría técnica a clientes en ajustes de diseño y soluciones funcionales, asegurando cumplimiento de requerimientos y entrega efectiva del producto.

• Liderazgo integral de las áreas de Ingeniería, Diseño y Calidad, así como supervisión de procesos productivos (prensas, pailería, pintura, ensamble, fundición y compras), asegurando el control total de la operación.

• Implementación de metodologías Lean Manufacturing y TOC, logrando la eliminación de retrabajos y reducción total de horas extra mediante balanceo eficiente de cargas de trabajo.

• Rediseño de la estructura operativa, reduciendo la plantilla en 25% e incrementando la eficiencia, calidad y cumplimiento en tiempos de entrega.

• Desarrollo de productos metalmecánicos para sectores hotelero, iluminación, automotriz e inyección de aluminio, desde factibilidad hasta entrega final.

• Coordinación de equipos multidisciplinarios de hasta 40 personas, optimizando desempeño, asignación de recursos y clima laboral.

• Estandarización de procesos mediante manuales de producción y lineamientos para maquilas externas, asegurando repetibilidad y control de calidad.

• Optimización de costos a través de ingeniería de valor, validación técnica y uso eficiente de materiales, mejorando la rentabilidad de los proyectos.

Ingeniería en Mecatrónica in Mecatrónica (2008 – 2012)