Janeth Eusebio

Gerente administrativo y financiero

Talento

Naucalpan de Juárez, Naucalpan de JuárezMiembro desde 9 de mayo de 2024

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Sobre mí

Contador público con 12 años de experiencia en posiciones de Gerente Financiero, gestionando las áreas administrativas y financieras de empresas nacionales del sector alimenticio, textil y de servicios. Con amplios conocimientos en la elaboración de estados financieros y de presupuestos,

logrando proporcionar una estructura de información financiera, objetivos claros (KPI’s y la eficiencia del flujo de efectivo de las compañías). Manejo de ERP’s IMAS, ASPEL, ORACLE, ADMIN, CONTPAQ QUICKBOOKS, KEPLER, Microsoft Office; con habilidades en resolución de problemas, liderazgo,

negociación, análisis y optimización de procesos.

Experiencia

EXPERIENCIA PROFESIONAL

GRUPO TRANSPORTISTA GOU- Empresa de Transporte y Logística Internacional 2023- 2024

GERENTE ADMINISTRATI5VO Y FINANCIERO

Responsabilidades

Implementar, gestionar y controlar indicadores financieros clave como el crecimiento de las ventas, ingresos totales, margen bruto y neto, entre otros.
Elaborar y gestionar el cumplimiento del presupuesto maestro, revisando diariamente los indicadores para asegurar su ejecución.
Supervisar el flujo de efectivo y la tesorería, maximizando la cobranza y optimizando los pagos
Controlar y garantizar la facturación, asegurando que todas las ventas y servicios prestados se documenten de manera adecuada y se conviertan en ingresos garantizando la emisión oportuna de facturas, el flujo de efectivo y la recuperación oportuna de cuentas por cobra
Preparar informes financieros y de gestión, proporcionando análisis de variaciones a la dirección.
Gestionar los costos operativos, incluyendo combustible, mantenimiento de equipo, viáticos y mano de obra.
Gestionar la negociación de contratos con clientes, proveedores y socios comerciales garantizando el cumplimiento de los márgenes de rentabilidad.
Garantizar el cumplimiento de políticas y procedimientos internos, colaborando con otros departamentos para optimizar procesos y asegurar la trazabilidad de las operaciones .

Logros

Implementación de políticas y reestructuración del proceso de seguimiento de cobranza, junto con la incorporación de tecnología para una gestión proactiva de cuentas por cobrar. Esto resultó en la optimización del flujo de efectivo y una reducción de los días de cartera de 222 a 120, así como la disminución de la importación en cartera vencida de 107k a 46k.
Implemente el uso y manejo de indicadores financieros y plan de presupuesto maestro que resultó en una mayor rentabilidad y control financiero para la toma de decisiones estratégicas sobre la expansión (apertura de otras sucursales San Luis), inversión

(adquisición de activos), contratos cerrados nos nuevos clientes.

Liderazgo en la selección e implementación de un de sistema de control interno que ayudo a la identificación y eliminación de gastos innecesarios o ineficientes. Teniendo una reducción significativa de los costos operativos. Con un porcentaje inicial del 45% sobre los ingresos, llegando al último cuatrimestre de 37%.
Optimización de procesos e Implementación de sistemas de información y procedimientos que mejoraron la eficiencia operativa en la facturación, tesorería optimizando la gestión del flujo de efectivo.

PROLACNI- Empresa de alimentos lácteos 2022- 2023

GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

Responsabilidades

Gestionar el cumplimiento del presupuesto de gastos, a través de la revisión diaria de gastos de operación, administración y ventas.
Elaborar el plan financiero anual y forecast, basado en las proyecciones de ventas
Presentar información financiera mensual y anual apegados a NIF’s a la Dirección General.
Asegurar el cumplimiento de los márgenes de rentabilidad por producto, revisando los acuerdos comerciales con clientes y proveedores.
Gestionar y controlar los indicadores financieros (días cartera, días inventario, liquidez, capital de trabajo, etc.)
Controlar el nivel de inventarios, asegurando una rotación de 6 veces al año.
Elaborar los estados de costos de producción.
Gestionar los KPI’S de las áreas administrativas que conforman la Gerencia Administrativa (facturación, cuentas por cobrar., cuentas x pagar, impuestos, contabilidad, tesorería, costos, RH, y TI)
Gestionar la cobranza y los pagos a través de reuniones semanales con las áreas de cuentas por cobrar y por pagar, con clientes y proveedores.
Gestión y planeación de Estrategias Fiscales, validando el pago oportuno de las erogaciones fiscales y devoluciones a favor.

Logros

Implemente un sistema que brindo información crucial para la toma de decisiones, diseñando e implementando indicadores financieros clave que median el volumen de compras, ventas y producción, los gastos y el resultado financiero
Automatice procesos de información que ayudaron a monitorear inconsistencia en registros en la parte de tesorería, contabilidad,

cuentas x cobrar y por pagar, mejorando la precisión en los cierres mensuales, reduciendo inconsistencias en la información y tiempos en la corrección de datos.

Reduje los días cartera pasando de 90 a 30 días, a través una revisión continua de los contratos con clientes y asegurando que estos cumplieran con las políticas de cobranza de la empresa.

LINO AZUL- Empresa Textil 2020- 2022

GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

Responsabilidades

Gestionar el presupuesto anual de ingresos y egresos, a través de análisis de variaciones de resultados reales vs el plan
Presentar reportes y análisis financieros de manera mensual y anual a Dirección General
Gestionar el flujo de efectivo, a través de revisiones y análisis semanales de las entradas y salidas y con base el presupuesto
Gestionar de manera eficiente la compra y venta de divisas, para reducir los riesgos por fluctuación cambiaria
Controlar los inventarios y asegurar la rotación del producto, monitoreando que los descuentos o rebajas no afectaran el margen esperado
Gestionar las cuentas por cobrar y por pagar, con acuerdos comerciales que favorecían la optimización de los recursos.

Logros

Desarrolle proyecciones financieras a un año (ventas, compras, producción), con 3 escenarios de ventas, asegurando el 25% de margen de utilidad y liquidez de la empresa.
Implemente el uso de financiamiento como el factoraje y préstamos bancarios revolventes, para no depender solo de cobranza a fechas vencimiento, reduciendo los incumplimientos de pago del área de cuentas por pagar.
Mejore la eficiencia en los procesos de facturación de 7 o 15 días a la entrega de producto vs factura para disminuir los días de recuperación de inversión.
Negocie contratos con proveedores reduciendo en un 30% los saldos en las cuentas por pagar. Obteniendo el incremento en los días de crédito de 30 a 45 o 60 días, y disminuyendo los días de fechas de recepción de mercancías, minimizando riesgos en la producción.

NUTRI ALIMENOS AVICOLAS- Empresa de Alimentos Cárnicos 2004- 2014

GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

Responsabilidades

Gestionar y controlar el presupuesto de ingresos y egresos. Mediante el análisis de resultados reales vs proyecciones.
Gestionar el flujo de efectivo, monitoreando el cumplimiento de cobranza y pagos. Asegurando la liquidez.
Presentar información financiera y anual a Dirección General.
Control, manejo y seguimiento de Inventarios.
Gestionar y coordinar Licitaciones. Con las bases de licitación ya inscritas y las órdenes de compra ya cerradas, se determinaba faltante o sobrante a vender, proporcionando precios de venta máximos y mínimos para asegurar el margen de utilidad del 35%.
Gestionar y controlar la Tesorería, con el flujo de efectivo real.
Planeación de Estrategias Fiscales. Analizando los resultados fiscales reales y las proyecciones financieras.