Jaqueline Lopez

Ingeniera de Mejora Continua (Lean/CI) con experiencia 12 años en manufactura metalmecánica, alimentos y recubrimiento de tubería de petróleo/gas y consultoría. Lidero y coordino despliegues 5S, SMED, TPM/Mantenimiento Autónomo, A3/Análisis de Causa Raíz Ishikawa y gestión diaria, logrando mejoras en downtime, OEE, consumo de materiales y estandarización (SOP). He coordinado equipos KAIZEN multidisciplinarios con enfoque en control de procesos, calidad, seguridad, y mejora de productividad.

Process Improvement Enginner (PIE) 2022 a 2025/ Continuos Improvement Sr Analyst (2025) at Tenaris Shawcor (2022-09 – 2025-12)

• Lideré la implementación de la estrategia 5S, logrando un ahorro anual de MXN $340k, eliminando más de 80 toneladas de chatarra, gestionando el movimiento de 8 contenedores marítimos, liberando espacios y estandarizando estaciones de trabajo con mejoras enfocadas con el soporte de los 3 niveles de la organización.
• Liderazgo de investigaciones de análisis de causa raíz multidisciplinarios, de las incidencias en recubrimiento de tubería, desarrollo de +40 A3, con seguimiento a acciones correctivas y preventivas de NCRs.
• Monitoreo de KPIs, reducción de downtime en 2 plantas 12% y 15% cada una, reducción de variacion de consumo de materiales 11% con mejora de CPk de espesores y mejoras enfocadas con equipos multidisciplinarios.
• Lideré y coordiné en 2 plantas, estudios de tiempos y movimientos para identificar saturación de personal, con el soporte de 2 personas directas a mi cargo con el objetivo para modificacion de turnos de 12 hrs a 8 hrs.

Analista Junior de Procesos at Weg Motores (2022-02 – 2022-06)

• Coordinación de proyecto SMED en procesos de inyección de tapas de aluminio.
• Capacitación Lean a personal +20 de nuevo ingreso semanal.

Ingeniero de Procesos, Consultor en sitio at AOTS Mexico Japón (2014-01 – 2021-12)

Capacitador líder presencial y online en diplomados Lean en 3 empresas (Kopper, ADM Alimento de mascotas Ganador, Deyusa), capacitador auxiliar en más de 10 empresas (Grupo Rica, Grupo Coriat, Laboratorios Carnot y PyMES). Consultor en sitio trabajando de la mano con personal en 6 empresas (AB Mauri, Aleamex, CEMPOSA, Alimentos Balanceados Azteca, ISOVOLTA, LADIP), logros principales:

• Desarrollo de estrategia e implementación de 5S gestionando Olimpiadas 5S y auditorías con guante blanco.
• Coordiné 15 proyectos Kaizen; dentro de los cuales 4 proyectos SMED (CNC, extrusora, cortadora, peletizadora) con ahorros de más de MX 200k cada uno.
• Implementación de más de 5 tableros de gestión diaria de KPIs y 1 cuarto de mando obeya.
• Elaboré 2 manuales del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001-2015 con sus procedimientos y formatos implementados. Mapeo de Procesos Makigami, VSM.
• Coordiné auditorías de mantenimiento autónomo a nivel 3 en líneas de empaque con un incremento + 5% de OEE.
• Análisis y mejora de flujo de proceso de producción en 1 almacén general para 6 talleres de fabricación de muebles de alta gama, reduciendo cuellos de botella, optimizando espacios y ergonomía del personal.

Maestría in Metalurgia – Instituto Politécnico Nacional (IPN-ESIQIE) (2011-07 – 2013-12)

Ingeniería in Metalurgia y Materiales – Instituto Politécnico Nacional (IPN-ESIQIE) (2006-07 – 2010-07)