Javier Melgarejo

Ingeniero Industrial y de Sistemas con más de 10 años de experiencia liderando equipos, operaciones y proyectos en empresas multinacionales.

Experiencia en planeación, ejecución y seguimiento de proyectos, coordinación de recursos internos y externos, gestión de entregables, costos, riesgos y pendientes, así como mejora continua y optimización de procesos. Acostumbrado a trabajar con Roadmaps, Timelines, Product Backlogs, KPIs y equipos multifuncionales para asegurar resultados, tiempos y objetivos de negocio.

Product Engineer - CONTINENTAL — CONTITECH FLUID A/C

Sector Automotriz

• Responsable del ciclo de vida del producto, desde diseño hasta lanzamiento y liberación para General Motors.
• Planeación y gestión de ejecución de proyectos con Ingeniería y otras áreas; coordinación con Diseño, Ingeniería, Marketing y equipos multifuncionales.
• Uso diario de Timeline, Roadmap y Product Backlog para definir requerimientos, actividades, prioridades y seguimiento de tareas.
• Definición de procesos de manufactura, layouts, manuales y ayudas visuales; coordinación con Ingeniería de Producción.
• Liderazgo de proyectos de mejora continua para incrementar productividad y OEE mediante Lean Manufacturing, Just-In-Time, Kaizen, Kanban y balanceo de líneas.
• Coordinación con HSE, clientes y proveedores para resolver pendientes, mejorar procesos y desarrollar requerimientos de producto.
• Administración de recursos humanos y tecnológicos, análisis de desempeño y gestión de componentes y nuevos productos en SAP.

Production Manager - STAHL HOLDINGS B.V.

Sector Automotriz

• Administración de recursos económicos, humanos y tecnológicos de dos plantas: Polymers y Water-Based.
• Planeación y administración del presupuesto anual de planta y participación en proyectos estratégicos, incluyendo instalación de nuevos reactores.
• Coordinación de proyectos con Engineering, R&D, Quality, Sales, Maintenance y Safety.
• Seguimiento y reporte de resultados y avance de implementación de proyectos a Operations Management.
• Incremento de productividad de 45%, con ahorros anuales aproximados de $3.5 millones en recursos humanos y cerca de $100 millones en ventas.
• Liderazgo de proyectos de mejora continua para incrementar productividad y OEE.

Operations Leader - BASF

Sector Químico Automotriz

• Dirección de operaciones de planta para asegurar calidad, producción y cumplimiento de tiempos de entrega.
• Coordinación con clientes internos, proveedores y clientes automotrices; soporte técnico para General Motors, Ford, VW y BMW.
• Implementación de Balanced Scorecard y programa integral High-Performance Teams.
• Certificación como High-Performance Team Advisor.

Production Supervisor - NOKIA — MOBILE PHONES

Sector Electrónico

• Administración de recursos financieros y humanos de tres líneas de producción con hasta 150 colaboradores sindicalizados, 3 ingenieros y 3 técnicos electrónicos.
• Liderazgo de proyecto de mejora logística: rediseño de layout y reubicación de líneas, permitiendo incorporar tres líneas adicionales.
• Instalación y ramp-up de nuevas líneas para nuevos modelos de teléfonos.
• Reducción de 80% en WIP y DWIP; líneas reconocidas como Line of the Month.

Intern - GENERAL ELECTRIC

• Proyecto de reducción de tiempos y movimientos; implementación de kits de almacén para producción.

Intern / Consultoría - FEMSA — Cuauhtémoc Moctezuma

• Cumplimiento del programa de embarques; definición de rutas y mejoras de logística, carga y transporte.

Ingeniería Industrial y de Sistemas (IIS) - Especialización en Administración y Consultoría Empresarial - ITESM — Campus Monterrey