Jefe de producción Extrusión (Reciclado de plástico) - Omnigreen SAPI de CV - Río Blanco, Veracruz
(2021-10 - 2026-05)
- Eficiencia Operativa: Implementé proyectos de ingeniería de procesos orientados al diagnóstico y solución de fallas críticas en líneas de extrusión, logrando una reducción de hasta 66% en tiempos muertos en set up´s
- Estandarización y Calidad: Diseñé y ejecuté la estandarización de las actividades en el piso de producción, lo que optimizó el flujo de trabajo y redujo merma en un 20%.
- Desarrollo de Talento: Creé y apliqué un sistema integral de capacitación técnica para el personal operativo, crean polivalencia del equipo en un 30% y disminuyendo los errores operativos por falta de competencia.
- Cultura de Seguridad (EHS): Coordiné actividades de trabajo basadas en análisis de datos y metodologías de solución de problemas (8Ds / PDCA) para erradicar condiciones de riesgo, logrando reducir 80% los accidentes incapacitantes en el área de extrusión.
Gerente de unidad operativa - Akwel automotive Orizaba México - Orizaba, México
(2013-12 - 2021-06)
- Cumplimiento de Demanda: Dirigí la planificación y ejecución de las actividades de producción, garantizando un cumplimiento del 95% en el plan de fabricación bajo esquemas de entregas Just-in-Time (JIT).
- Gestión de Calidad y Cero Defectos: Lideré equipos de análisis para la solución de problemas de calidad críticos en piso (QRQC), aplicando metodologías de la industria automotriz (8Ds, SPC, Core Tools) para reducir los reclamos del cliente (PPMs)
- Mejora Continua y Eficiencia: Encabecé proyectos de Lean Manufacturing que optimizaron los ciclos de curado, logrando un incremento del 10 % en la eficiencia general de los equipos (OEE).
- Control de Métricas (KPIs): Administré los indicadores clave de rendimiento de la unidad (Productividad, Scrap, Ausentismo y Seguridad), manteniendo el desempeño del área 15% por encima de los objetivos institucionales de la compañía.
- Estandarización y Auditorías: Aseguré el estricto cumplimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y estándares del sistema de gestión de calidad automotriz en las líneas de producción, logrando evaluaciones sobresalientes en auditorías internas y de clientes.
Gerente Jr de producción, Responsable de planta - Grupo empresarial SALAVERRY
(2007-11 - 2013-12)
Coordinación integral de los departamentos de Producción, Calidad, Mantenimiento, seguridad industrial y servicio técnico, fabricando película plástica para empaque flexible.
- Gestión de Turnos: Programé y asigné cargas diarias para el personal, optimizando los recursos para alcanzar los volúmenes solicitados bajo estrictos tiempos de entrega.
- Mantenimiento: Dirigí las tareas de mantenimiento correctivo y preventivo en extrusoras de plástico, reduciendo las fallas y asegurando la disponibilidad del equipo.
- Soporte Técnico: diseñe y Proporcioné programas de capacitación y atención de quejas a clientes, mejorando desempeño de los productos y ayudando a cliente a optimizar costos.
- Seguridad y Salud Ocupacional (EHS): Diseñé y elaboré los procedimientos de trabajo seguro (Análisis de Riesgo) para las instalaciones, mitigando riesgos.
Asesor Consultor en Seguridad - Auto empleo
(1989-01 - 2013-12)
- Gestión y desarrollo de ingeniería para cumplimiento de normas de la STyPS
- Asesoría en normas de la STyPS para diversas empresas
Jefe de producción - Coca Cola FEMSA Apizaco - Apizaco
(1994-01 - 2006-05)
otros puestos desempeñados, jefe de línea, analista de información, líder de proyecto SAP, Coordinador de producción, coordinador de almacén
- Eficiencia en Embotellado: Supervisé y coordiné las líneas de envasado logrando el cumplimiento de los objetivos de producción en tiempo y forma, manteniendo los estándares globales de calidad de la marca.
- Transformación Digital (SAP): Lideré como Project Leader la implementación SAP en los módulos operativos, estandarizando el flujo de información.
- Inocuidad y Calidad: Aseguré el estricto cumplimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y normativas de seguridad alimentaria en el piso de producción, garantizando auditorías corporativas exitosas.
- Disponibilidad de Planta: Gestioné y participé activamente en los programas de mantenimiento correctivo y preventivo/programado, disminuyendo fallas críticas en equipos
- Desarrollo de Personal: Supervisé, capacité y formé al personal operativo y técnico conforme a las directrices de la compañía, elevando el nivel de competencia y reduciendo la rotación en las líneas.
- Logística e Inventarios: Administré eficazmente las materias primas y la gestión del almacén, optimizando los niveles de stock y reduciendo las mermas.
