Joel Rodriguez

Consultorías - Independiente

(2025-01 - 2026-12)

Identificar inmuebles alineados con los requerimientos y objetivos del cliente.
Desarrollar planos arquitectónicos, catálogos de conceptos y cronogramas de ejecución.
Coordinar adecuaciones y remodelaciones de inmuebles conforme a las necesidades del cliente.
Asesorar proyectos de búsqueda, evaluación y adaptación de inmuebles.

Coordinador de Mantenimiento, Facilities & EHS - L'Oréal México

(2023-01 - 2024-12)

Planificar y ejecutar el mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo de infraestructura corporativa, incluyendo sistemas HVAC, eléctricos (media y baja tensión), hidrosanitarios, redes y obra civil, garantizando la continuidad operativa.
Liderar un equipo de 16 técnicos de mantenimiento y 60 colaboradores de limpieza, proporcionando acompañamiento en campo, coaching técnico y retroalimentación para fortalecer el desempeño operativo.
Reducir el tiempo de respuesta a incidencias en un 20%, atendiendo más de 45 solicitudes mensuales de mantenimiento preventivo y correctivo sin incrementar el presupuesto del área.
Desarrollar dashboards y reportes ejecutivos con KPIs para fortalecer la visibilidad de la operación y facilitar la toma de decisiones basada en datos.
Implementar prácticas de seguridad industrial conforme a las NOM-STPS (001, 005, 009, 020, 026, 027, 029 y 033), integrando el cumplimiento normativo en la operación diaria.
Dirigir proyectos de remodelación y ampliación de inmuebles, obra nueva garantizando el cumplimiento del alcance, tiempos y estándares de calidad.

Gerente Senior de Mantenimiento & Proyectos - IZZI Telecom

(2016-01 - 2022-12)

Gestionar el mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo de un portafolio de más de 650 inmuebles a nivel nacional, incluyendo oficinas corporativas, CEDIS y sucursales, así como sistemas HVAC, plantas de emergencia, instalaciones eléctricas de media y baja tensión, UPS, sistemas hidrosanitarios, obra civil, remodelaciones y ampliaciones.
Liderar equipos multidisciplinarios integrados por 14 arquitectos, 2 proyectistas, técnicos de mantenimiento y proveedores especializados, garantizando el cumplimiento de KPIs, estándares de calidad y continuidad operativa durante seis años consecutivos.
Administrar un presupuesto anual CAPEX/OPEX de aproximadamente MXN $57 millones, identificando oportunidades de optimización que permitieron reducir los costos operativos en un 12%.
Dirigir 14 proyectos "Maradona" de obra nueva, remodelación y adecuaciones, desde la estimación inicial hasta la entrega final, mediante el control de avances, generadores de obra y validación de costos contra presupuesto.
Implementar estrategias de Lean Maintenance y mantenimiento predictivo mediante termografía en tableros eléctricos y equipos de media tensión para anticipar fallas críticas y fortalecer la continuidad operativa.

Facility Manager - Jones Lang LaSalle (JLL)

(2013-01 - 2016-12)

Incrementar el SLA del área al 97% mediante la implementación de estrategias de mejora continua sostenidas durante toda la gestión.
Coordinar el mantenimiento integral de edificios corporativos, gestionando técnicos, contratistas y proveedores especializados para asegurar la continuidad operativa y el cumplimiento de los niveles de servicio.
Gestionar la relación entre clientes internos y proveedores, asegurando la correcta aplicación de políticas, procedimientos y estándares operativos en cada proyecto.

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