Coordinador de Mantenimiento at Mondelez International (2025-02 – 2026-05)
Garantizar la confiabilidad, disponibilidad y sostenibilidad operativa de los activos productivos mediante el liderazgo del conocimiento de IL6S, asegurando la eliminación estructurada de pérdidas, la erradicación definitiva de averías crónicas y la evolución continua del sistema de mantenimiento, alineado a la estrategia TPM y a los objetivos de excelencia operacional de la organización.
- Actuar como referente técnico y estratégico de la tecnología y los procesos, asegurando la estandarización.
- Integrar y optimizar sistemas de mantenimiento preventivo y progresivo, los procesos de trabajo y los KPI de desempeño, convirtiendo la gestión de mantenimiento en una ventaja competitiva basada en datos, confiabilidad y eficiencia.
- Administrar estratégicamente el presupuesto de mantenimiento y reparaciones, priorizando inversiones con enfoque en criticidad, riesgo y retorno, garantizando la maximización del valor del activo, la reducción del costo total y la sostenibilidad a largo plazo de las líneas de producción.
- Gestión de los pasos de PM para tres líneas de producción.
Analista de TBM y CBM at Mondelez International (2021-10 – 2025-02)
Dirigir la planificación, el desarrollo de procesos y la implementación de elementos de mantenimiento planificado en un entorno de fabricación de Mejora Continua.
- Colaborar y permitir que el/los líderes de línea cumplan con los objetivos del SQCDSM (Seguridad, Calidad, Costo, Entrega, Sostenibilidad y Moral) para las líneas, con el fin de asegurar la estabilidad del proceso, Participar en las reuniones de DMS (sistema de gestión diaria) a nivel de turno y de línea.
- Administrar los sistemas de mantenimiento PM (mantenimiento progresivo) y los procesos de trabajo y los KPI's del mantenimiento progresivo de las líneas junto con los sistemas de gestión central de tecnología.
- Administrar el presupuesto de RyM (Reparaciones y Mantenimiento) de las líneas.
- Desarrollas, ejecutar y ser responsable de los sistemas y planes de mantenimiento preventivo en tiempo de las líneas y capacitar al equipo para ejecutarlos: desarrollar (al menos el 50% del tiempo) las habilidades técnicas y de mantenimiento de los técnicos que trabajan en los turnos para que puedan operar y mantener su equipo por si mismos: ser parte del pilar PM, ser responsable de todos los sistemas de PM y procesos de trabajo a nivel de línea y dirigir algunos de ellos a nivel de departamento.
- Colaborar con el equipo de activos y fiabilidad para la mejora del sistema y la ejecución de tareas especiales de mantenimiento; ser responsable de la gestión del cambio en la línea o líneas, localización de repuestos, análisis adecuado de averías y reducción de costos de RyM para la línea o líneas; representar al departamento o líneas como administrador de la tecnología del sitio en los foros tecnológicos regionales y mundiales.
- Colaborar con el control de presupuesto de 7 líneas y 3 áreas de servicio manejando un presupuesto mayor a $120 MDP anuales.
Analista de Transferencia de Tecnología at Mondelez International (2019-05 – 2021-10)
Encargado de dar seguimiento a el capability técnico de personal de mantenimiento, así como soportar en la transferencia del conocimiento hacia el personal operativo.
- Revisión de material para capacitación interna actualizando todas las presentaciones de los módulos de entrenamiento y desarrollando las presentaciones de tornillería y rodamientos.
- Coordinación de procesos de logística con los proveedores para la impartición de los cursos tales como Nordson, Rodamientos. Logrando tener un 60% de técnicos expertos en mínimo un módulo.
- Negociación con proveedores externos el material requerido para la capacitación, aquí hemos logrado tener el material par con estos mismos poder entrenar el personal interno en capacitaciones siguientes.
- Evaluación al personal de mantenimiento para revisar las áreas de oportunidad, para poder programar los entrenamientos correspondientes y poder aumentar el capability.
- El seguimiento a las OT's de trabajo desde su realización hasta su cierre.
- Seguimiento a proyectos de ahorro por parte del personal de mantenimiento (Soldadura, Bosch) logrando hacer las actividades de Bosch en las líneas y trabajando para poder realizar internamente las tareas de soldadura.
Jefe de Operación, Logística y Recursos Humanos at Turning Consulting Group (2013-06 – 2019-05)
Encargado de logística de capacitación interna y externa
- Coordinar y supervisar la limpieza, el mantenimiento y las reparaciones diarias de las instalaciones del centro de trabajo y seguimiento a problemas no resueltos.
- Control de presupuesto y el plan anual para el mantenimiento de las instalaciones y asegurar el pago puntual a los proveedores.
- Coordinador de la revisión del material para la capacitación externa, desde su desarrollo, hasta tenerlo en físico para su impartición y logística de entrega con nuestros clientes.
- Desarrollador de material para capacitación interna para entrenamientos de 5's y Formación de auditores.
- Coordinación de proceso de logística de entrenamientos en instalaciones dentro de la empresa como en las empresas que capacitamos, desde la logística de personal, hasta la instalación y desinstalación al finalizar el entrenamiento.
- Negociación con proveedores para el material requerido en cada uno de nuestros seminarios impartidos.
- Análisis de entrenamientos concluidos y entrega de resultados con retroalimentación de cada uno de los proyectos.
- Coordinación con departamento de RH de nuestros diferentes clientes para la impartición de los diferentes entrenamientos y su logística adecuada.
- Coordinador del departamento de RH en procesos de reclutamiento y selección a todos los niveles de la empresa. Coordinación de eventos de organización para la integración del personal.
- Encargado de las auditorías internas de nuestras instalaciones para una buena implementación de las 5's además de crear las rutinas de limpieza con el personal de las áreas y los programas de intervención.
